Du milieu des années 2000 à la fin des années 2010, San Francisco a attiré les jeunes diplômés principalement grâce au boom du Web 2.0 et de la technologie mobile. C’était une ville cool avec des emplois bien rémunérés et un style de vie décontracté sur la côte Ouest.
Mais ces dernières années, les jeunes travailleurs ont quitté San Francisco à la recherche de villes moins chères et d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela a commencé avec la fin de la pandémie, alors que les travailleurs se sont déplacés pour se rapprocher de leur famille ou poursuivre un mode de vie différent. Ils ont ensuite progressivement migré vers le Texas et la Floride, où les emplois étaient nombreux et les loyers plus gérables. En fait, une étude réalisée par le cabinet d’architecture international Gensler a révélé que près de la moitié des jeunes sans enfants de San Francisco envisagent de déménager.
Et un nouveau rapport de la société d’immobilier commercial et de gestion d’investissements JLL montre qu’il existe un troisième chapitre dans le plan de migration de San Francisco, avec les jeunes générations se déplaçant vers des « villes accueillantes » comme Nashville et Orlando.
JLL définit actuellement Nashville et Orlando comme des villes « accueillantes ». En effet, ces villes offrent toujours des opportunités d’emploi aux entreprises et sont plus abordables que les grandes villes.
« Nashville est un puissant aimant à talents, en particulier grâce à sa présence culturelle et aux incitations fiscales d’Orlando », a déclaré à Fortune Travis McCready, responsable du secteur du conseil en location chez JLL.
McCready a souligné que le taux de migration nette global des villes « accueillantes » au cours des trois dernières années était de 5,2 %, tandis que les villes « d’ancrage » comme New York et la Bay Area ont vu une croissance migratoire de seulement 0,6 % sur la même période.
Cela signifie également que des villes « accueillantes » comme Nashville et Orlando sont désormais des concurrents légitimes dans l’économie de l’innovation, selon JLL, qui suit la migration des talents, la dynamique du marché des bureaux et les investissements des entreprises dans 135 villes du monde.
Les villes « accueillantes » deviendront-elles là pour rester ?
Ces dernières années en particulier, la génération Z a afflué vers des villes plus abordables pour survivre à la crise du coût de la vie. En dehors de pays comme le Texas et la Floride, de nombreuses personnes déménagent vers le Midwest, où les prix des logements sont environ 30 % moins chers que sur les côtes.
2025 ConsumerAffairs a analysé les données du US Census Bureau et du Federal Financial Institutions Examination Council (FFIEC) et a constaté que 7 Parmi les 10 métros les plus accessibles aux jeunes propriétaires, celui-ci se trouve dans le Midwest. Sans surprise, la Californie arrive en tête de liste des zones métropolitaines les plus abordables pour la génération Z.
Une comparaison du coût de la vie réalisée par Apartments.com montre que le coût de la vie à San Francisco est 80,6 % plus élevé qu’à Orlando et que les prix des logements sont 226,2 % plus élevés. Par rapport à Nashville, le coût de la vie à San Francisco est 66,3 % plus élevé et les prix des logements sont près de 150 % plus élevés.
« Il est peu probable que les facteurs d’attraction qui ont attiré les gens vers des villes abordables et axées sur le style de vie (comme Nashville et Orlando) disparaissent, et les gens ont construit leur vie, acheté des maisons et se sont enracinés dans ces marchés », a déclaré McCready.
La migration des entreprises explique également les raisons pour lesquelles les jeunes migrent. En 2024, Oracle a annoncé son intention d’établir ce qu’il appelle son « siège mondial » à Nashville, s’engageant à investir 1,2 milliard de dollars sur 10 ans et à créer 8 500 emplois dans la région, et les dirigeants du Tennessee ont fourni 65 millions de dollars de subventions économiques pour compenser les coûts. (Cependant, des rapports récents indiquent qu’Oracle a du mal à attirer des employés au bureau.)
Starbucks a récemment annoncé l’ouverture d’un centre d’affaires à Nashville, qui aurait une superficie de 250 000 pieds carrés, soit une capacité pouvant accueillir jusqu’à 2 000 employés, selon Koster.
« Avec ces projets de croissance, nous pensons que Nashville, dans le Tennessee, est un endroit idéal pour ouvrir un bureau et établir une présence plus stratégique dans le sud-est des États-Unis », a déclaré Mike Grams, directeur de l’exploitation de Starbucks, dans un communiqué.
À Orlando, Travel + Leisure a pris la décision de déplacer son siège social mondial au centre-ville. McCready a qualifié cette décision de « signal remarquable ». La société de cybersécurité Simspace, basée à Boston, a également déménagé son siège social à Orlando cette année, et les sociétés mondiales de logiciels bancaires Temenos, AMD et Charles Schwab ont toutes annoncé une expansion à Orlando ces dernières années.
Malgré ces mesures, cela ne signifie en aucun cas que des villes comme San Francisco et New York sont mortes. Cela signifie simplement qu’ils ont plus de concurrence de la part du marché intermédiaire.
« Ce que nous constatons dans des centres établis comme New York et la Bay Area est une reprise, mais elle est très limitée », a déclaré McCready. « La demande est concentrée dans des emplacements et des espaces avec un degré élevé d’accessibilité, de visibilité et d’accès aux commodités, et l’offre sur ces marchés est véritablement limitée. Seulement environ 9 % des espaces de bureaux dans la Bay Area et dans les grandes villes centrales ont été construits depuis 2020. «
« Ainsi, même les entreprises qui souhaitent se consolider à San Francisco ou à New York se disputent une très petite tranche d’espace vraiment convoité », a-t-il poursuivi.
Calcul du marché des bureaux
Pour les entreprises qui envisagent de déménager, les chiffres des pôles d’innovation émergents comme Orlando et Nashville sont révélateurs d’une histoire convaincante. Nashville se classe parmi les cinq premiers marchés américains en termes de ratio absorption/livraison en 2025, avec New York, Charlotte, Seattle et Phoenix, absorbant 35 % de la nouvelle offre l’année dernière. Les loyers de classe A sont de 43,52 $ le pied carré, bien inférieurs aux loyers métropolitains, mais un espace que McCready décrit comme « vraiment compétitif ».
Le taux d’inoccupation d’Orlando est de 15,3 %, bien inférieur à la moyenne nationale de 22,4 %, et le marché connaît une demande constante d’espaces de haute qualité et riches en commodités. Cela contraste avec la Bay Area, où seulement environ 9 % du parc de bureaux a été construit depuis 2020 et où les loyers prime sont en moyenne de 1 296 $ le mètre carré. Selon les données de JLL, les loyers de classe A+ dans les villes de Wellmar (comme Orlando et Nashville) s’élèvent en moyenne à 627 $ le pied carré, soit environ la moitié de ce montant.
À San Francisco, a déclaré McCready, « nous sommes en concurrence pour très peu d’espace avec des opérateurs historiques aux poches très profondes ». « Les hubs émergents offrent quelque chose de plus en plus rare : l’optionnalité : un inventaire plus moderne, des loyers plus compétitifs et, surtout, un vivier de talents qui non seulement circule mais grandit. »
