Les startups sont souvent promptes à affirmer qu’elles valorisent la diversité, mais tardent à mettre en œuvre des pratiques de recrutement qui reflètent cela. C’est la voie la plus facile pour une entreprise en phase de croissance d’embaucher dans les pipelines familiers de la Silicon Valley, mais si un fondateur souhaite une équipe diversifiée, cette valeur doit être mise en pratique dès la première embauche.
Leah Solivan, fondatrice de Taskrabbit et fondatrice et directrice générale de Precedent.VC, a rejoint Isabelle Johannessen sur Build Mode pour discuter de la façon dont elle envisageait l’embauche tout en dirigeant Taskrabbit. Alors que l’entreprise est passée du statut d’entreprise basée sur les cartes de crédit personnelles de Solivan à celle de l’une des plateformes déterminantes de l’économie des petits boulots, l’équipe de direction a intentionnellement recherché des talents diversifiés pour chaque rôle.
La diversité n’arrive pas par hasard. Solivan et son équipe l’ont intégré dans tous les aspects de leur processus de recrutement et d’embauche. « Mais si vous faites cela dès le début, cela devient plus facile, car la culture qui est construite, l’équipe qui est construite, le réseau que vous avez construit en tant qu’entreprise, est plus diversifié et se nourrit tout seul. Cela devient un écosystème. Il est trop tard si vous attendez d’avoir évolué et c’est à la fin », a déclaré Solivan.
Chaque startup dispose d’un réseau de talents avec le fondateur en son centre, et il va de soi que le réseau reflétera la communauté du fondateur. Ainsi, une industrie technologique plus diversifiée, à bien des égards, commence par savoir qui investit dans ces fondateurs. En tant qu’investisseur débutant, Solivan a constaté un flux d’argent des deux côtés de la table.
« Si vous suivez l’argent à travers le système, il vient des commanditaires, et ce sont eux qui décident à qui donner l’argent, les investisseurs en capital-risque. Et à partir de là, les investisseurs en capital-risque choisissent les fondateurs dans lesquels ils vont investir », a déclaré Solivan. « L’argent est là, mais il est contrôlé par des personnes qui ont des préjugés différents. »
Cependant, un fondateur ou les sociétés de capital-risque qui les soutiennent n’ont pas besoin d’être sous-représentés pour embaucher intentionnellement parmi un vivier de talents diversifié. Solivan suggère de se fixer comme objectif de voir deux CV de candidates pour chaque CV d’homme, en exploitant un plus large éventail de réseaux et en promouvant des personnes d’horizons différents à des postes de direction.
« Vous demandez à quelqu’un de marcher du bord d’une falaise. Construisons un filet dans lequel il pourra sauter », a déclaré Solivan.
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