Vous êtes-vous déjà demandé à quel point vos collègues étaient réellement productifs ? Les employés du Meta n’ont pas à deviner.
Les employés de Meta ont créé leur propre classement pour suivre le nombre de jetons (l’unité de base de données ou de mots traités par les modèles d’IA) utilisés par plus de 85 000 employés de l’entreprise, a rapporté lundi The Information. Le classement, appelé « Claudeonomics » d’après le modèle d’IA d’Anthropic, présentait les 250 meilleurs utilisateurs de jetons et attribuait aux employés des titres tels que « Token Legend » et « Cash Wizard ».
Les classements encouragent le « token maxing », un phénomène croissant dans la Silicon Valley qui met l’accent sur l’utilisation des jetons comme mesure de productivité. Différents modèles d’IA mesurent les jetons différemment, mais OpenAI estime qu’un jeton équivaut à environ 4 caractères et qu’une invite de 1 à 2 phrases nécessite environ 30 jetons. L’utilisation des jetons peut indiquer si vos collaborateurs optimisent les invites ou combien d’agents IA les utilisent.
Mais le plaisir est terminé. Deux jours seulement après l’annonce de cette nouvelle, Meta a supprimé ses classements internes basés sur l’IA.
Le tableau de bord indique : « Nous avons vraiment apprécié créer cette application pour tout le monde sur Nest. Elle était censée être une façon amusante pour les gens de consulter leurs jetons, mais comme les données de ce tableau de bord sont partagées en externe, nous avons décidé de fermer Claudonomics pour le moment », a rapporté The Information.
Bien que Meta ait refusé de répondre aux questions de Fortune sur le tableau de bord ou la décision d’arrêt, cela ne signifie pas nécessairement que l’entreprise a fini de rechercher le jeton. L’information indique également que la société dispose d’un tableau de bord officiel distinct pour l’utilisation des jetons destiné aux ingénieurs logiciels, qui utilisent généralement le plus de jetons.
L’année dernière, Janelle Gale, directrice des ressources humaines de Meta, a déclaré aux employés que « l’impact de l’IA » serait une « attente fondamentale » d’ici 2026, selon Business Insider. En janvier, l’entreprise a remanié son système d’évaluation des performances et a décidé d’accorder des primes de plus de 200 % aux salariés ayant les meilleures performances.
Certains employés ont des agents IA qui travaillent pendant des heures pour maximiser l’utilisation des jetons. Ni le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, ni le CTO de Meta, Andrew Bosworth, ne font partie des 250 principaux utilisateurs de jetons.
En 30 jours, l’utilisation totale des employés sur le tableau de bord a dépassé 60 000 milliards de jetons, et les utilisateurs individuels les mieux classés ont dépensé en moyenne 281 milliards de jetons. En utilisant la version la moins chère de Claude Opus 4.6 (coûtant 5 $ par million de jetons), un seul utilisateur pourrait coûter à Meta plus de 1,4 million de dollars.
Encourager l’utilisation de jetons de grande valeur devient la norme dans la Silicon Valley. OpenAI dispose d’un classement des employés et les principaux utilisateurs expérimentés de l’entreprise ont dépensé 210 milliards de jetons en une semaine en mars.
Le mois dernier, Jensen Huang, PDG de Nvidia, une voix de premier plan en matière de budgets symboliques, a partagé sa vision de l’utilisation des jetons lors de la conférence GTC de Nvidia à San Jose en mars.
« Je peux facilement imaginer qu’à l’avenir, chaque ingénieur de l’entreprise aura besoin d’un budget annuel symbolique », a-t-il déclaré. « Ils vont gagner quelques centaines de milliers de dollars par an en salaire de base. Nous allons probablement leur donner la moitié de ce montant en guise de gage pour qu’ils puissent le décupler. »
Quelques jours plus tard, Huang a déclaré qu’il serait « très alarmé » si un ingénieur payé 500 000 dollars par an ne dépensait pas au moins 250 000 dollars en jetons. Il n’a pas explicitement souligné l’importance de la mesure des 50 %.
Bosworth, directeur de la technologie de Meta, a déclaré que les meilleurs ingénieurs dépensent l’équivalent de leur salaire en jetons, mais sont « 5 à 10 fois » plus productifs.
« C’est comme de l’argent facile », a déclaré Bosworth. « Continuez. Il n’y a pas de limites. »
