bonjour. John Chambers, ancien président-directeur général de Cisco, m’a dit un jour qu’un PDG avait trois tâches principales. Il s’agit de définir la vision et la stratégie de l’entreprise, d’embaucher une équipe de haute direction pour la mettre en œuvre et de créer les conditions nécessaires pour réussir votre remplacement. Ajoutez-en un quatrième. Il s’agit de savoir quand et comment se retirer.
Dow a annoncé hier que Karen Carter, directrice de l’exploitation, deviendra PDG à compter du 1er juillet et que Jim Fitterling restera président exécutif. Ma collègue Ruth Umo a souligné que Carter figurait sur la dernière liste des prochains dirigeants de Fortune et qu’il était un candidat sérieux pour le poste. Dans un message publié sur LinkedIn, Fitterling a déclaré que la nomination de Carter « reflète un processus de succession pluriannuel planifié en collaboration avec notre conseil d’administration pour soutenir une exécution cohérente alors que nous continuons à faire progresser la stratégie de Dow ».
Félicitations à M. Fitterling pour avoir pris l’héritage au sérieux. Il devrait maintenant laisser à Carter l’espace nécessaire pour faire son travail.
Au cours de son mandat de huit ans, M. Fitterling a transformé Dow d’une entreprise chimique de base en une entreprise innovante et à forte croissance dans le domaine de la science des matériaux. Il est l’un des rares dirigeants ouvertement homosexuels d’une entreprise Fortune 500 et une source d’inspiration pour beaucoup de ceux qui ne connaissent pas l’entreprise. Mais il commence tout juste à constater un fort rebond des cours boursiers et une traction de la technologie, après avoir vu les ventes plombées par la surcapacité de l’industrie, les tarifs douaniers et d’autres défis.
Il a également précisé que le nouveau PDG ne constitue pas un changement de direction. « Notre orientation n’a pas changé », a-t-il déclaré dans son message, et ses plans pour l’avenir sont de « se concentrer sur la stratégie à long terme, la gouvernance et les relations externes clés, et de soutenir M. Cullen et l’équipe de direction pour assurer la continuité et une exécution solide ».
Il est facile d’être rassuré d’avoir un ancien PDG à vos côtés dans les moments difficiles. Mais Bob Iger de Disney a appris à ses dépens l’importance de donner une table rase à son successeur. Beaucoup se demandent si le maintien de M. Iger en tant que président du conseil d’administration tient compte du court mandat de Bob Chapek et du retour soudain de M. Iger au poste de PDG. (Dans le dernier remaniement de Disney, M. Iger ne restera au conseil d’administration qu’en tant que conseiller principal du PDG Josh D’Amaro jusqu’à la fin de l’année.)
Carter sera confronté aux mêmes vents contraires que son patron. M. Fitterling a déclaré le mois dernier au rédacteur en chef de l’énergie Jordan Blum : « La volatilité actuelle est hors du commun. » Héritant d’une entreprise mondiale à forte intensité de capital et sensible à l’énergie, elle pourrait apprécier ses conseils alors qu’elle traverse les récessions cycliques, les guerres, les réglementations et un tout nouveau plan de « transformation pour la performance » visant à réduire rapidement les coûts grâce à l’automatisation et à l’IA.
Pourtant, M. Carter connaît bien la stratégie. Elle le fait depuis des années. En tant que PDG, il lui incombera désormais de définir la vision et la stratégie de Dow et de constituer sa propre équipe pour y parvenir. Cela signifie peut-être continuer, ou peut-être décider d’aller dans une direction différente dans une nouvelle réalité. Et j’espère que les installateurs sauront quand prendre du recul et se donner de l’espace pour faire leur travail.
Contactez le PDG quotidiennement via Diane Brady à [email protected].
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