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Kering Investors recherche plus de douleur cette semaine lorsque les rapports de groupe de luxe français apportent des résultats après la fuite rapide du directeur créatif de Gucci conclut la période de test pour les groupes de luxe français.
Le départ de Sabato de Sarno a été annoncé jeudi, deux ans seulement après avoir introduit des améliorations créatives à la plus grande marque de Kering, à la suite d’une performance de longue date.
Cette décision fait suite au 2024 difficile lorsque Kering a émis plusieurs avertissements à profit à mesure que les ventes et les bénéfices ont glissé.
L’analyste de Citigroup, Thomas Chaubett, a déclaré qu’un changement dans le leadership créatif « ralentirait d’autres transformations potentielles », et 2025 aurait « une autre année de transition et un petit saut dans l’inconnu », a-t-il déclaré.
Barclays s’attend à ce que la croissance organique de Gucci annuelle de Gucci a chuté de 21% lorsque le groupe a annoncé mardi les résultats de l’année. Le consensus Alpha Visible estime que le bénéfice d’exploitation du groupe devrait passer à 47% à 2,5 milliards d’euros, tandis que les actions de Kaeling ont glissé 38% au cours de la dernière année.
Les ventes de Gucci sont devenues moins favorables après que les acheteurs ont dépassé leurs pairs entre 2016 et 2020, car les acheteurs voulaient le plus grand style pour la mode de l’ancien designer vedette Alessandro Michele. Depuis que Michele s’est lancée à la fin de 2022, la marque n’a pas pu regagner sa base et a mis à rude épreuve les parents car il travaille sur une récession dans l’industrie des ventes de luxe.
À l’insu du point d’être embauché par Gucci, De Sarno a été chargé de créer plus de produits commerciaux, mais sa collection a submergé lorsque les acheteurs étaient déjà plus sélectifs sur les dépenses.
« Dès le début, Sabato a été mis en tant que tâche presque impossible. Il y avait presque tous les cultes autour d’Alessandro qui sont devenus synonymes de la signification de Gucci », a déclaré une personne proche de la marque. « Ils ont lu les publicités comme des appareils portables. Et quand ils voient les produits que je pensais le porter, je ne le paie pas – c’est 3 500 euros pour une veste de base. Si vous l’avez vu pour 100 euros chez Zara, vous Achetez-le.
Kering et Gucci ont refusé de commenter.
Alors que la transformation de Gucci est en attente jusqu’à ce qu’un nouveau directeur créatif soit nommé, Kering suit plusieurs acquisitions coûteuses, y compris le Creed Permumer de 3,5 milliards d’euros et le bâtiment de 1,3 milliard d’euros sur la rue commerçante de Monte Napoléone.
La dette nette a plus que doublé, passant de 3,9 milliards d’euros en juin 2023 à 99,2 milliards d’euros par an plus tard. Le groupe a vendu une participation majoritaire dans plusieurs des principaux actifs immobiliers de Paris au Private Equity Fund Ardian le mois dernier et a récemment vendu deux centres commerciaux de luxe en Italie.
Le leadership de Kering était dans les coulisses et dès juillet a commencé à organiser des conversations avec d’autres designers, selon deux personnes proches de discussions internes. Les investisseurs et les initiés de l’industrie n’ont pas été surpris par le départ de De Sarno après six collections à la marque de 1 milliard d’euros n’ont pas réussi à améliorer les ventes, mais ont démissionné à attendre une longue attente de la renaissance de Gucci.
« J’ai été surpris par la période relativement courte. Mais il n’y avait pas de ramassage de produits parmi les clients », a déclaré un grand chef de détail haut de gamme. « Cela va repousser au moins un an et demi. Tout ce dont ils ont besoin, c’est de définir très clairement l’ADN de marque perdue. »
