Auteur/autrice : John

Rendez-vous le 17 octobre 2024 au ministère de l’Économie pour souligner le rebond entrepreneurial. Au programme, partage d’expériences, conférence et networking. je m’abonne L’association française des Rebondisseurs, qui valorise l’échec entrepreneurial, annonce son événement annuel. L’association va à la rencontre des entrepreneurs de France et d’Outre-mer au Ministère de l’Économie et des Finances le 17 octobre 2024. Cette journée nationale du rebond entrepreneurial est l’occasion de partager de bonnes pratiques, d’élargir son réseau et de fournir des outils pour être prêt à rebondir. revenir…

Imaginez que vous avez obtenu une offre d’emploi d’une entreprise mais que vous n’ayez pas été autorisé à commencer à travailler – ou à être payé – pendant près d’un an. Et si vous pouvez transmettre une autorisation de sécurité que votre proposée est annulée. Ou on vous propose un stage mais vous ne pouvez pas travailler sur la partie la plus intéressante du projet. Cela ressemble à un non-starter. Eh bien, c’est le processus actuel si vous souhaitez travailler pour des entreprises ou des agences de gouverneur qui travaillent sur des programmes classifiés. Une entreprise de la Silicon Valley,…

Seemingly overnight, disruption has allowed challengers to threaten the dominance of companies and government agencies as many of their existing systems have now been leapfrogged. How an organization reacts to this type of disruption determines whether they adapt or die. I’ve been working with a large organization whose very existence is being challenged by an onslaught of technology (AI, autonomy, quantum, cyberattacks, access to space, et al) from aggressive competitors, both existing and new. These competitors are deploying these new technologies to challenge the expensive (and until now incredibly effective) legacy systems that this organization has built for decades. (And…

Ce post apparaissait auparavant dans les poètes et les quants. Nous venons de terminer la 14e classe annuelle Lean Launchpad à Stanford. La classe était devenue si populaire qu’en 2021, nous avons commencé à l’enseigner lors des séances d’hiver et de printemps. Au cours du trimestre, les huit équipes ont parlé à 919 clients potentiels, bienfaisants et régulateurs. La plupart des élèves ont passé 15 à 20 heures par semaine en classe, soit le double de celui d’une classe normale. Au cours des 14 années où nous avons enseigné la classe, nous avions quelque chose qui ne s’est jamais produit…

We just finished our 9th annual Hacking for Defense class at Stanford. What a year. Hacking for Defense, now in 60 universities, has teams of students working to understand and help solve national security problems. At Stanford this quarter the 8 teams of 40 students collectively interviewed 968 beneficiaries, stakeholders, requirements writers, program managers, industry partners, etc. – while simultaneously building a series of minimal viable products and developing a path to deployment. At the end of the quarter, each of the teams gave a final “Lessons Learned” presentation. Unlike traditional demo days or Shark Tanks which are, “Here’s how smart…

Gordon Bell est décédé ce mois-ci. J’étais un retardateur dans la vie de Gordon Bell. Mais il a eu un impact durable que nous mine. La première fois que j’ai posé les yeux sur Gordon Bell, c’était en 1984 à l’extérieur d’un restaurant dans une banlieue de Boston lorsqu’il s’est arrêté dans une Porsche. J’étais responsable du marketing de Media Computer, une startup RISC Chip. L’ensemble de l’entreprise (tous les cinq d’entre nous) était en visite sur la côte est pour rencontrer Prime Computer qui deviendrait notre premier client majeur. (Lorsque Gordon était CTO de l’ordinateur à nouveau, il a…

Publié sur 21 mai 2024 par Steve Blank Ilya Strebulaev à la Stanford Graduate School of Business et directrice de la Stanford Venture Capital Initiative vient de sortir avec un livre qui devrait figurer sur votre liste de lecture – The Venture Mindset. La prémisse des livres est que les capital-risqueurs (dont nous sommes responsables du lancement d’un cinquième des 300 grandes entreprises publiques américaines) ont alors un état d’esprit différent qui trouvé dans le reste du monde des affaires (et je veux ajouter au gouvernement.) Ces startups auraient pu provenir de l’intérieur d’une entreprise existante, mais elles ne l’ont…

This part 2 of the Secret History of Polaroid and Edwin Land. Read part 1 for context. Kodak and Polaroid, the two most famous camera companies of the 20th century, had a great partnership for 20+ years. Then in an inexplicable turnabout Kodak decided to destroy Polaroid’s business. To this day, every story of why Kodak went to war with Polaroid is wrong. The real reason can be found in the highly classified world of overhead reconnaissance satellites. Here’s the real story. In April 1969 Kodak tore up a 20-year manufacturing partnership with Polaroid. In a surprise to everyone at…

Les liens entre le monde de la sécurité nationale et des sociétés commerciales ont encore des surprises. Décembre 1976 – Vandenberg Air Force Base, Port spatial militaire américain sur la côte de la Californie Alors qu’une fusée Titan Iiid a décollé, elle portait un vaisseau spatial sur le dessus qui changerait tout sur la façon dont l’intelligence de l’espace a été rassemblée. Se diriger vers l’espace a été le premier satellite de reconnaissance photo numérique. Une révolution dans l’espionnage de l’espace venait de commencer. Pendant les 16 années précédentes, trois générations de satellites de reconnaissance de photos américaines (257 au…

L’une des choses les plus excitantes qu’un PDG de startup dans un marché d’entreprise à entreprise peut entendre un client potentiel est: «Nous sommes ravis. Quand pouvez-vous revenir et nous montrer un prototype?  » Cela peut être le début d’une relation client rentable ou d’un gouffre décevant de temps gaspillé, d’argent, de ressources et d’une équipe d’ingénierie démoralisée. Tout dépend de la question que chaque PDG de startup doit poser. Je prenais du café et des pâtisseries avec Justin, un ex-stude, l’écoutant pour se plaindre au cours de la période avec un client potentiel. Il construisait un système robotique complexe…