Pourquoi le changement soudain?
Compte tenu du nombre d’entreprises, a déclaré pendant la pandémie que leurs arrangements de travail à distance n’étaient pas affichées de productivité, la récente et soudaine de virage par une série de grands employeurs soulèvent une grande question: pourquoi maintenant?
Du coût, considérant à la réduction des effectifs pour promouvoir l’intégration du personnel, ce sont quelques-unes des raisons citées par des experts en ressources humaines et en entreprise ainsi que des entreprises elles-mêmes pour faire de la distance à distance travaillant au cours de la dernière année:
Valeur de l’interaction humaine
Amazon et Grab, en annonçant leurs mandats de retour au bureau, a déclaré que la collaboration en personne, comme observé lors des dispositions de travail hybrides, avait été bénéfique pour l’entreprise.
Et donc, pour améliorer davantage cela, les entreprises ont décidé de doubler le nombre de jours en fonction.
Le PDG du groupe de la société de recrutement Reeracoen, Kenji Naito, Natud: «Pour certains rôles, en particulier lorsque les stations immonées sont nécessaires ou que les tâches ne sont pas facilement mesurées, le travail du bureau facilite une communication plus rationalisée.»
Une telle interaction est encore plus importante pour les petites et jeunes entreprises.
M. Bryan Tay, directeur country de Singapour pour la plate-forme fintech Lendela, a déclaré: «Nous devons créer une culture à partir de zéro et cultiver la confiance, la compréhension et une profonde croyance en notre mission, qui est beaucoup de cintre à faire sur un écran.»
Lendela a été fondée en 2018 et compte actuellement plus de 50 employés à Singapour et dans d’autres marchés. Depuis sa fondation, il a pratiqué les travaux à temps plein du bureau, exception pendant la pandémie Covid-19.
« Être ensemble au bureau nous permet de établir des liens plus forts, de partager des idées organiques, d’embaucher une résolution de problèmes en temps réel et de répondre rapidement aux opportunités et aux défis », a déclaré M. Tay.
Des embauches post-pandemiques intégrant
Il est normal que les entreprises examinent constamment leurs politiques et stratégies de temps à autre, y compris celles liées à la location des employés, ont déclaré des experts.
L’économiste Song Seng Wun a déclaré que les entreprises auraient embauché des travailleurs pendant ou peu de temps après la pandémie.
Avec le nombre croissant d’employés qui n’ont pas eu la possibilité de se rencontrer régulièrement en personne, il peut être supplémentaire pour certaines entreprises de les rappeler maintenant au bureau.
«Les travailleurs vont et viennent. En fin de compte, les entreprises donnent une situation où leurs employés travaillent avec des personnes qu’ils n’ont jamais ou à peine mis», a déclaré M. Song, Advis Economic pour le fournisseur de services financiers CGS International.
M. Naito de Reeracoen a ajouté: «Nous avons observé que les employés juniors ayant moins d’expérience et les employés sans cibles quantitatives clairement définies peuvent faire face à des défis en matière de remotalie.
«Les employés subalternes nécessitent souvent une supervision et un mentorat plus directs, ce qui peut être limité dans les décors à distance.»
Réduire les effectifs et justifier les coûts
Un argument souvent entend pour tenir des dispositions de travail flexibles est qu’une entreprise qui ne le fait pas risque de perdre un bon employé.
« Cependant, certaines entreprises pourraient voir cela comme une opportunité de rationalisation de leur main-d’œuvre, ce qui pourrait s’aligner sur leurs objectifs d’optimisation des effectifs », a déclaré M. Lewis Garrad, partenaire et chef d’entreprise de carrière pour Mercer Asia.
Fait intéressant, certaines des entreprises qui rappellent leurs travailleurs au bureau, telles que Grab, Disney et Amazon, sont également ce qui a récemment fait la une des journaux pour l’exercice de retranchement.
En effet, l’un des cadres supérieurs d’Amazon aurait déclaré aux employés que s’ils avaient des problèmes de conformité au retour du mandat à la politique de bureau, «il y a d’autres sociétés pulvérisées».
L’enquête de Bamboo HR en juin a révélé qu’un quart des vice-présidents et des cadres C-Suite et 18 pour cent des professionnels des ressources humaines aux États-Unis ont admis en espérant «un chiffre d’affaires volontaire» lorsqu’ils ont implémenté les politiques de retour de retour au bureau.
Mais les experts ont également noté qu’après le retour à la politique de bureau peut être trop émoussé un trol pour couper les effectifs.
Le professeur d’association, Thanira, a déclaré que certaines entreprises peuvent le voir comme « pas exigé une mauvaise chose » de perdre des employés qui ne veulent pas retourner aux fonctions et qu’ils perçoivent comme moins engagés.
« Mais il y a cet argument selon lequel ils pourraient perdre leur meilleur personnel, car leur meilleur personnel a la possibilité d’arrêter et de trouver un emploi ailleurs », a-t-il déclaré.
A ajouté que de nombreux autres facteurs influencent la décision de l’entreprise de demander à la retour des fonctions.
Alors que certains soutiennent que l’application des travaux en milieu de bureau éloignerait les talents, Lendela a déclaré à CNA Today que son taux cette année était jusqu’à présent à 88% dans tous ses bureaux et 87,5% pour le bureau de Singapour.
En comparaison, un sondage de la société d’études de marché Ipsos en janvier a révélé qu’environ trois travailleurs sur 10 à Singapore Innnd quittent leurs employeurs dans les deux ans. Une étude distincte de la société de services professionnels EY en juillet 2023 a révélé que 45% des travailleurs avaient l’intention de changer d’emploi dans un délai d’un an.
Dans la dernière enquête mensuelle de satisfaction mensuelle de Lendela – effectuée de manière anonyme et en ligne – ses travailleurs ont donné une note moyenne de 86% en termes de bonheur.
Pendant ce temps, dans une autre startup Bigfundr, qui a également cessé de pratiquer des travaux à distance après la période Covid-19, un employé, M. Imran Johri, a trouvé un travail de travail rafraîchissant par rapport à l’arrangement purement éloigné de son ancienne entreprise.
« Ces années de travail à domicile ont été les plus difficiles pour moi (en termes de productivité) car j’ai trois jeunes enfants qui voient simplement la licence pour un engagement constant », a déclaré M. Imran, directeur du marketing chez Bigfundr.
Néanmoins, il a admis qu’un arrangement hybride serait idéal, car cela lui permettrait également de répondre à sa responsabilité de soignant pour ses enfants et sa famille.
Certains ont souligné les experts les coûts immobiliers élevés ici comme une motivation supplémentaire pour les entreprises pour ramener leurs travailleurs au bureau pour «justifier» leurs dépenses de loyers.
«Le coût élevé de l’espace de bureau à Singapour signifie que les entreprises ayant de grands bureaux peuvent ressentir le besoin de ramener les employés pour utiliser pleinement leur espace», a déclaré M. Jianhan Qiu, Main for Strategy, Asia, à Unispace Singapour.
«Le coût de maintien des bureaux vides peut pousser les entreprises pour se concentrer sur le travail en cours, ce qui en fait une décision financière ainsi que sur une décision culturelle.
Prendre le signal d’autres entreprises (plus grandes)
Bien que les entreprises soient leur propre calcul dans la définition de toute politique ou stratégie, il est également normal de jeter un œil à ce que font les autres membres de l’industrie et de prendre cela en considération.
Mme Shalynn Ler, directrice générale de Singapour pour la société de recrutement, éthos Beathchapman, Neded que les entreprises opèrent sous une grande incertitude économique et font face à d’énormes pressions des actionnaires.
«Il est facile dans de telles circonstances d’être très réactive et la mentalité de troupeau s’installe, où les entreprises commencent à refléter ce que font les grandes entreprises et les dirigeants industriels», a-t-elle déclaré.
Le professeur d’association, de Suss, a déclaré que « cela semblait vrai anecdotique » que si une certaine grande entreprise faisait quelque chose, une plus petite serait également dix pour emboîter le pas.
Il s’applique également aux mesures considérées comme impopulaires mais qui ont autrement besoin financièrement – comme les travailleurs licenciés, la hausse des prix des produits ou même l’évolution des pratiques de travail.
« La tendance naturelle de la gestion dans le monde est toujours de le faire, car ils s’occupent des résultats. Mais c’est juste que l’entreprise peut ne pas vouloir le faire (encore), s’ils sont les premiers », a déclaré le professeur Assoc Theseira.
Mme Ang de LinkedIn a réduit que les entreprises du monde entier «sont confrontées à des vents contraires et à des changements rapides», ce qui a incité les entreprises à reconstruire une gamme blanche de décisions, des investissements aux opérations.
Bien que les derniers chiffres de maman indiquent que bien que le marché du travail à Singapour soit serré – le taux de non-imprimé est faible et qu’il y a une rareté de travailleurs pour remplir les rôles – le sens a été sombre.
Les retranches ont plus que doublé en 2023 par rapport à l’année précédente. Plus tôt cette année, la Fédération nationale des employeurs de Singapour et le mouvement du travail ont déclaré qu’ils s’attendaient à plus de licenciements jusqu’à la fin de 2024.
En outre, comme de plus en plus d’organisations adoptent le travail de travail comme l’arrangement par défaut, même s’il y a plus d’emplois averables, les employés à la recherche d’options flexibles peuvent avoir moins de choix, selon certains experts.
«Cette tendance pourrait puisse réduire le pouvoir de négociation des travailleurs qui préfèrent les modèles distants ou hybrides», a déclaré M. David Blasco, directeur country à Randstad Singapour.
En termes simples, les entreprises qui souhaitent révoquer les avantages du travail à domicile peuvent avoir le monde moins dans le monde que le départ de leurs employés.
Mme Sam de Grab a déclaré que son salaire est à la traîne de ses pairs, mais la disposition du travail flexible s’est «quelque peu compensée – ou du moins a retardé mon département».
Elle a l’intention de partir, mais ce n’est peut-être pas si simple maintenant.
«Et je pense que l’entreprise le sait aussi, le marché du travail n’est pas si génial.
