La génération Z ne peut pas faire de pause. Ils souffrent d’un chômage de masse à mesure que les emplois de premier échelon disparaissent. Environ 40 % des patrons admettent qu’ils envisagent d’embaucher encore moins de nouveaux diplômés cette année, préférant embaucher uniquement du personnel expérimenté, car l’IA peut faire le même travail à moindre coût. Mais pour une entreprise d’IA, moins d’expérience est préférable.
Aron Chen, fondateur et PDG de Tastewise, la plateforme d’IA générative à laquelle font confiance PepsiCo, Nestlé et Mars, recherche activement la génération Z, sans expérience ni diplôme requis. Et il a une raison bien précise.
« Certains postes exigent des personnes sans préjugés ni anciennes méthodes de travail », a déclaré Chen à Fortune. « Parce que ce n’est plus d’actualité. »
Ces dernières années, l’IA a entraîné une explosion de nouveaux outils, emplois et méthodes de travail. Et, à ses yeux, les jeunes travailleurs sont les mieux placés pour en profiter.
« J’embauche des talents débutants parce qu’ils n’ont pas de frontières ni de limites dans leur façon de penser le monde. Ils sont comme des natifs de l’IA, nés et élevés dans ce nouveau domaine d’opportunités. Et je vois certaines des meilleures idées venir des jeunes générations qui ne sont pas encore entrées sur le marché du travail. »
Dans cette nouvelle ère de l’IA, l’augmentation de l’expérience est-elle moins importante ?
Chen sait quelque chose sur les paris sur les talents non conventionnels. À l’âge de 15 ans, Chen avait déjà lancé sa propre entreprise, vendant des ordinateurs à des milliers de petites et moyennes entreprises en Israël.
Il est devenu directeur marketing de Google à l’âge de 28 ans sans diplôme en marketing et a ensuite créé Google Partners, une gamme de produits valant 2 milliards de dollars. Il part ensuite fonder Tastewise. L’entreprise a levé 71,6 millions de dollars et travaille désormais avec plus de la moitié des entreprises Fortune 100 du secteur de l’alimentation et des boissons. Il est pleinement investi et embauche.
Et à l’ère des progrès rapides de l’IA, l’expérience n’est plus la monnaie qu’elle était autrefois, dit-il.
« Ce manuel n’est plus pertinent aujourd’hui car il existe de nombreuses nouvelles façons de faire exactement le même travail », explique-t-il.
Plus vous en apprendrez davantage sur l’ancienne façon de faire quelque chose, plus il vous sera difficile de vous en remettre. Chen n’a pas ce problème avec un jeune de 22 ans qui ne savait pas comment faire les choses auparavant.
« Si vous arrivez en tant que personne qui examine simplement un problème et trouve le meilleur moyen de le résoudre, vous vous retrouverez peut-être dans une meilleure situation que quelqu’un qui continue de faire le même travail et essaie de refaire ce qui a fonctionné dans le passé », explique Chen.
Pour être clair, Chen n’embauche pas seulement la génération Z. Nous recherchons toujours du personnel expérimenté dans notre département de recherche et développement. Mais dans certains départements, comme celui de la connaissance des clients, les employés aident les clients à tirer davantage de valeur de l’IA de Tastewise. Il veut quelqu’un qui n’a jamais fait ce travail auparavant.
Et ces embauches de débutants ne sont pas que temporaires. Je prendrai ma retraite après avoir terminé ce travail. Ils deviennent « d’une importance cruciale » dans l’ensemble de l’entreprise, a déclaré Chen, se déplaçant de manière fluide entre la technologie, les activités et les clients d’une manière très différente de celle des employés seniors cloisonnés.
D’autres PDG préfèrent également embaucher des membres de la génération Z « moins biaisés »
Chen n’est pas le seul à partager ce point de vue. Ricardo Ampel, fondateur et PDG de la société d’IA Incode Technologies, d’une valeur de 1,25 milliard de dollars, fait le même pari – de manière plus directe. « Je crois qu’il est important d’arriver avec un esprit neuf et des principes fondamentaux, ce qui est particulièrement utile dans l’industrie technologique, car les jeunes sont moins partiaux », avait-il déclaré précédemment à Fortune. « Je pense que dans l’industrie technologique, trop de connaissances est en fait une mauvaise chose. C’est biaisé. »
Bien qu’il soit accusé d’être paresseux, d’être arrivé en retard, d’ignorer les entretiens d’embauche et de refuser de faire des heures supplémentaires non rémunérées, le géant des biens de consommation Colgate-Palmolive, évalué à 62 milliards de dollars, ne l’admet pas. La directrice des ressources humaines, Sally Massey, avait précédemment déclaré au magazine Fortune que les jeunes natifs du numérique apportent « de nouvelles idées, de nouvelles perspectives, de la curiosité… Ils nous poussent à nous améliorer et à faire les choses différemment, et je pense que c’est formidable ».
Stephen Bartlett, fondateur et animateur du podcast The Diary of a CEO, a embauché un candidat avec littéralement deux lignes de CV et aucune expérience formelle après avoir remercié nommément un agent de sécurité sur le chemin de l’entretien. Six mois plus tard, elle était l’une des meilleures personnes qu’il ait jamais embauchées.
Et Matt Huang, co-fondateur de Paradigm, une société de crypto-monnaie valant 12 milliards de dollars, est si persuasif auprès de ses plus jeunes employés qu’il les promeut au sein de la haute direction. Sa première embauche en 2018 était Charlie Noyes, un décrocheur du MIT de 19 ans qui s’est présenté avec cinq heures de retard à son premier rendez-vous à 10 heures du matin. En 2025, il est devenu associé commandité à seulement 25 ans avant de quitter la société de cryptographie.
«Ils font parfois un tel désordre que vous avez envie de vous arracher les cheveux», a déclaré Huang à propos des employeurs de la génération Z. « Mais quand vous regardez ce qu’ils peuvent faire, vous vous dites, oh mon Dieu, il n’y a personne d’autre au monde qui puisse faire ça. »
Pour Chen, son message à la génération Z est simple. La porte est ouverte. Il faut juste que cela vaille la peine d’y participer.
«Je me présente aux entretiens d’embauche avec un portfolio de ce que je peux faire et de ce que je peux mettre en valeur», dit-il. « L’exécution est primordiale. »
« Je pense que les jeunes ont réellement une chance. S’ils peuvent faire preuve d’ingéniosité et réellement montrer d’une manière ou d’une autre qu’ils sont meilleurs que les autres et plus déterminés à réussir que les autres, alors je pense qu’ils ont réellement une chance », a-t-il ajouté.
