Le temps d’antenne, la startup vidéo du fondateur d’Evernote, Phil Libin, a licencié des dizaines d’employés, a appris TechCrunch et a confirmé le temps d’antenne.
Selon l’entreprise, 25 personnes ont été relâchées de l’équipe de 58 personnes, un changement de temps d’antenne décrit comme «plus grand que d’habitude».
Alors que le temps d’antenne caractérise les départs dans le cadre de ses approches saisonnières typiques de l’emploi, des sources à l’intérieur de la société ont déclaré que le personnel était surprise par l’annonce. Beaucoup avaient l’impression que la startup avait l’intention de collecter des fonds cette année et on avait déjà dit qu’aucune coupe n’était prévue, ont-ils déclaré.
Formativement connu sous le nom de MMHMM, le temps d’antenne a été lancé en 2020 par Libin, dont Evernote, une startup de tas de notes, a été évaluée à près d’un milliard à son apogée avant la mise à l’écart de nouveaux concurrents comme Notion. .
Lancé pour la première fois au milieu de la pandémie covide, lorsque tous les travaux de bureau étaient soudainement passés à la vidéo, le temps d’antenne offre aujourd’hui deux outils clés pour les réunions en ligne. Son «Créateur du temps d’antenne» permet aux utilisateurs de présenter un deck tout en apparaissant à l’écran en même temps, tandis que son «appareil photo d’antenne» permet aux utilisateurs de créer des looks personnalisés pour se démarquer lors des réunions.
La startup a introduit une structure d’emploi focalisée par les «saisons» fin 2022, à la suite d’une mise à pied d’environ 10% à 15% du personnel, qui avait plafonné les effectifs de l’entreprise à 100 alors qu’il recherchait un ajustement du marché du produit.
L’idée a été introduite afin que le personnel soit confronté à des licenciements ou des licenciements surprises. Au lieu de cela, la société déciderait d’environ six mois qui seraient invités à revenir pour la prochaine «saison». Ce plan a permis au temps d’antenne de donner au personnel une longueur d’avance s’ils allaient revenir, ils ont donc eu le temps de chercher un autre emploi. Et idéalement, les employés travaillaient tout au long d’une saison avant de choisir à gauche.
Une telle structure, comme vous pouvez l’imaginer, était controversée. Mais jusqu’à présent, l’accord avait été honoré aux deux extrémités.
Les derniers licenciements ont frustré le personnel, généralement, leur «saison» aurait le dernier jour de juin, selon ce que leurs managers leur ont dit. Mais des effets sur les employés ont donné une date de fin du vendredi 6 juin.
Le temps d’antenne a refusé de répondre aux questions concernant la Seèche.
Les licenciements eux-mêmes ont été hachées par le leadership sur deux séances de 8 heures à Nobu à Palo Alto, selon des sources. Le personnel a été informé le mardi 3 juin, alors que leurs managers ont été informés la nuit précédente.
Un nombre inconnu d’entrepreneurs indépendants a également été lâchée, ont-ils déclaré.
Quant à ce qui avait besoin des coupes, les initiés de l’entreprise ont déclaré que le produit du temps d’antenne n’avait jamais vraiment décollé et a connu un peu de désabonnement. Les dépenses publicitaires de l’acquisition des utilisateurs ont également coûté des dizaines de milliers de dollars par mois en temps d’antenne, et les employés signalent que Libin était souvent absent des décisions quotidiennes alors qu’il a concentré son attention sur son restaurant en Arkansas.
Le temps d’antenne, quant à lui, a déclaré que les coupes plus importantes avaient à voir avec l’évolution de l’entreprise.
Dans une strature envoyée par e-mail attribuée à Libin, le temps d’antenne a déclaré ce qui suit:
«Sayte 2022, le temps d’antenne a fonctionné sur une structure` `saisonnière »: deux saisons de travail de cinq mois et demi par an, avec une pause partagée de deux personnes entre les deux. Vers la fin de chaque saison, nous décidons qui revient pour la saison suivante.
À ce jour, le temps d’antenne a levé près de 235 millions de dollars de financement de capital-risque sur plusieurs tours en début de stade.
Certains de ces fonds ont été utilisés pour les fusions et acquisitions, comme pour l’accord pour acquérir le fabricant de filtres Mexmix en 2020, puis acquérir une macro, un fabricant de filtres et des réactions pour les réunions en ligne, en 2021. L’accord ultérieur a été axé sur les fondateurs avec des côtelettes de produits, Ankith Harathi et John Keck. (La paire a un temps d’antenne sincère, selon leurs profils LinkedIn.) Le parent de temps d’antenne toutes les tortues également également dans Alexander Pashintsev, qui auparavant dans le monde sur une IA à Evernote, mais le temps d’antenne lui-même n’a pas encore fait une poussée d’IA importante.
Sarah Perez peut être contactée à [email protected] et @ sarahperez.01 sur le signal. TechCrunch offre également des lignes de pointe sécurisées ici.
