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Home » Circle CFO parle de diriger la « mégatendance » de la blockchain qui transforme la finance
Business

Circle CFO parle de diriger la « mégatendance » de la blockchain qui transforme la finance

JohnBy Johnnovembre 13, 2025Aucun commentaire7 Mins Read
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bonjour. La technologie blockchain gagne du terrain aux États-Unis, avec des réglementations plus claires qui apparaissent comme un moteur clé de son adoption.

Pour découvrir ce que cela signifie pour l’infrastructure financière, j’ai parlé à Jeremy Fox-Geen, directeur financier de Circle Internet Group, l’un des principaux émetteurs de pièces stables. « Nous sommes au début de ce qui ne peut être décrit que comme une mégatendance mondiale : la construction d’un système financier sur Internet », a déclaré Fox Jean.

Il a déclaré que le système comprend la blockchain, les actifs numériques et les applications construites sur eux, et que ces technologies « apporteront d’énormes avantages aux entreprises et aux consommateurs du monde entier ». La blockchain est déjà en train de transformer certains pans de l’économie, mais nous n’en sommes encore qu’aux premiers stades de son impact, a-t-il souligné.

Fox-Geen a décrit Circle comme une société d’infrastructure neutre par rapport au marché, une plate-forme qui repose sur les fondations du système financier Internet à travers la blockchain, les actifs numériques et les couches d’application. « Nous sommes la plateforme sur laquelle d’autres entreprises choisissent de s’appuyer », a-t-il déclaré.

Les pièces stables, telles que l’USD Coin (USDC) de Circle, sont des actifs numériques conçus pour maintenir une valeur stable, généralement indexés et adossés au dollar américain ou équivalent. Fox Gene a souligné qu’aux États-Unis, la loi GENIUS clarifie la manière dont les pièces stables sont réglementées. Il a déclaré que la certitude réglementaire constitue une « énorme libération » pour les grandes entreprises qui envisagent des actifs numériques pour le financement d’entreprise et a été un moteur de la croissance de Circle au fil des ans.

Les principaux cas d’utilisation des pièces stables incluent le commerce, les paiements, la dollarisation et les paiements transfrontaliers. La plateforme de Circle prend en charge ces cas d’utilisation et vise à réduire les frictions et les coûts dans les transactions financières mondiales, a déclaré Fox Jean.

Circle est devenu public à la Bourse de New York le 5 juin, affichant le plus gros gain sur deux jours après l’introduction en bourse depuis 1980, a rapporté Fortune. La société a annoncé mercredi ses résultats du troisième trimestre, avec un chiffre d’affaires total et des provisions en hausse de 66 % sur un an pour atteindre 740 millions de dollars, et un bénéfice net en hausse de 202 % pour atteindre 214 millions de dollars. Le montant de l’USDC en circulation a augmenté de 108 % d’une année sur l’autre pour atteindre 73,7 milliards de dollars, et le volume des transactions en chaîne a augmenté de 580 % pour atteindre 9,6 billions de dollars – preuve de son utilité croissante dans le monde réel, a expliqué Fox Jean. JPMorgan a revalorisé l’action Circle de « sous-pondérée » à « surpondérée » et a relevé son objectif de cours de 94 $ à 100 $, entraînant un rallye de l’action Circle lors des échanges avant bourse jeudi.

Fox Jean a déclaré que la transformation du système financier par la blockchain en est encore à ses balbutiements, comparable à l’évolution d’Internet au milieu des années 1990. « Les perturbations sont en cours, mais la technologie est encore en train de mûrir », a-t-il déclaré.

Les banques, les néobanques, les sociétés de paiement et les acteurs du marché des capitaux intègrent déjà la blockchain pour le trading, les paiements et les paiements de la chaîne d’approvisionnement. Fox-Geen a ajouté : « Nous constatons les cas d’utilisation qui connaissent la croissance la plus rapide, dans lesquels les coûts, les frictions et les besoins commerciaux sont les plus élevés. »

De la carrière financière traditionnelle à la blockchain

M. Fox-Geen est CFO de Circle depuis mai 2021 et était auparavant CFO d’iStar et Safehold. Auparavant, il était directeur financier de McKinsey & Company North America et a occupé des postes de direction chez PricewaterhouseCoopers et Citigroup.

Il a déclaré que Circle construisait actuellement une blockchain de quatrième génération et Arc, une blockchain native de couche 1 optimisée pour amener l’activité économique sur Internet.

Pour expliquer ses réflexions sur le potentiel de la blockchain, Fox-Geen a posé les questions suivantes :

« Pourquoi ne pouvons-nous pas envoyer de l’argent à n’importe qui dans le monde gratuitement et instantanément, tout comme nous envoyons une photo ou un SMS ? Si vous y réfléchissez de cette façon, il est absurde de ne pas pouvoir envoyer d’argent. »

Ses conseils sont pratiques pour les directeurs financiers et les responsables financiers qui envisagent la blockchain pour la première fois. « Suivez-moi maintenant ».

« Il n’est pas nécessaire d’être un pionnier », a-t-il déclaré. « Les établissements d’enseignement vous offrent ces avantages. »

Cheryl Estrada
[email protected]

tableau des leaders

Adam Schneider a été nommé directeur financier de Millennium Systems International, fabricant de Meevo, une plateforme logicielle destinée aux salons, spas et spas médicaux. Schneider a plus de 15 ans d’expérience. Plus récemment, il a dirigé les finances et acquisitions mondiales chez Lightspeed Commerce, une plateforme commerciale mondiale. Il a rejoint Lightspeed grâce à l’acquisition de NuORDER, où il a occupé le poste de directeur de l’exploitation et de directeur financier.

Madhav Srinivasan a été nommé directeur financier de Frost Brown Todd (FBT). Avant de rejoindre FBT, M. Srinivasan était directeur financier d’un important cabinet Am Law 50, où il dirigeait les opérations financières mondiales. Plus tôt dans sa carrière, il a occupé des postes de direction financière et opérationnelle dans plusieurs cabinets d’avocats internationaux et de grandes entreprises.

grosse affaire

La liste Fortune World’s Best Workplaces 2025, publiée ce matin en collaboration avec le partenaire de recherche Great Place to Work, est basée sur plus de 9 millions de réponses à une enquête représentant les expériences de plus de 25 millions de travailleurs dans le monde.

Hilton Worldwide Holdings a pris la première place sur la liste. La liste complète des 25 entreprises est disponible ici.

Malgré les défis et la complexité du fonctionnement à l’échelle mondiale, ces entreprises surpassent leurs pairs au niveau national et mondial en termes de confiance, de fierté et de camaraderie des employés.

encore plus profond

« La fermeture record du gouvernement américain est terminée, mais Wall Street n’a que 10 semaines pour se détendre avant que la prochaine ne commence », a rapporté Eleanor Pringle pour Fortune.

Pringle écrit : « La plus longue paralysie du gouvernement américain de l’histoire a enfin pris fin. Les optimistes pourraient penser qu’un accord de financement pourrait éviter une crise similaire – peut-être jusqu’à la prochaine administration, ou au moins quelques années ? Non. Le compte à rebours a déjà commencé, avec l’horloge fixée à 78 jours.  »

« Hier soir, le président Donald Trump a signé un projet de loi de financement visant à mettre fin à une impasse de 43 jours au Capitole, qui comprend le financement de l’aide alimentaire SNAP, de l’USDA, du Congrès, des Anciens Combattants et d’autres ministères jusqu’en septembre prochain. Malheureusement, la majorité des ministères fédéraux n’ont vu leur budget approuvé que jusqu’au 30 janvier. « En savoir plus.

entendu

« L’IA et l’automatisation sont déjà en train de remodeler l’avenir du travail, mais nos choix collectifs détermineront si cette perturbation entraînera un déclin ou une renaissance. Des partenariats plus approfondis entre le gouvernement, le monde universitaire et l’industrie permettront de créer un vivier de talents toujours plus innovants. »

— Vimal Kapur, président-directeur général de Honeywell, a écrit dans un article d’opinion dans le magazine Fortune.



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