Nacho de Marco est le PDG de Baresdev, une société primée d’externalisation de logiciels de Nearshore, et le cofondateur de la société VC BDEV Ventures.
La géographie sans longueur décide de qui vous embauchez. Lorsque nous avons lancé notre société de développement de logiciels deinshore, nous sommes devenus entièrement éloignés parce que nous pensons que le talent ne devrait pas être confiné par les frontières. Aujourd’hui, nous nous appuyons toujours sur la technologie pour alimenter cette vision, dégager des obstacles et rencontrer des employés là où ils se trouvent. Si vous trouvez un travail à distance plus dur qu’il ne devrait l’être, les considérations ci-dessous vous aideront à transformer la bonne technologie en un véritable avantage.
Technologie pour atteindre les meilleurs talents, n’importe où
Comme pour nous, le talent devrait être votre grand différenciateur. Pour trouver le meilleur, vous devez lancer un filet large et filtrer rapidement, équitablement et à grande échelle. C’est là que l’automatisation brille.
L’année dernière, nous avons géré plus de deux millions d’applications avec son propre système d’apprentissage automatique. Il vérifie les compétences techniques, les capacités linguistiques et l’ajustement des compétences en douceur, puis les candidats avec le bon projet et l’équipe. Le résultat est un scénario rapide et sans biais qui maintient la qualité élevée. Toute entreprise embauchant Remotaly peut faire quelque chose de similaire. Early Filtres Automaton, concentrez-vous sur les compétences sur la location et laissez les données repérer les stands.
Technologie pour rester aligné dans un monde éloigné
Une configuration décentralisée peut avoir l’impression d’avoir perdu le contrôle. La microgestion est tentante, mais la confiance fonctionne mieux, et la confiance se développe à partir de systèmes solides.
Une fois que vous avez les bonnes personnes, donnez-leur les bons outils. Les bases de connaissances, les cartes de projet et les plateformes de chat maintiennent tout le monde sur la même longueur d’onde, ce qui est en ligne maintenant à six domaines. Les outils seuls, cependant, ne vous sauveront pas. Un accès clair, une bonne intégration et un support constant sont tout autant. De nombreuses entreprises qui ont renoncé aux travaux à distance n’ont pas échoué parce que le modèle était défectueux; Ils le sont parce qu’ils ne l’ont jamais pleinement soutenu.
Dans votre quête pour introduire des outils technologiques, n’oubliez pas que la technologie doit effacer le chemin, pas la bloquer. Les dirigeants ont donné ce ton. Lorsque les gens voient la technologie comme faisant partie du travail quotidien, ils poursuivent des améliorations par eux-mêmes. Et à mesure que vous évoluez, gardez la sécurité serrée. Utilisez des canaux chiffrés, des magasins DAT sécurisés et des pratiques intelligentes. Sale AI apparaît dans presque tous les outils d’entreprise, aidez votre équipe à se mettre à l’aise.
Technologie pour engager et conserver les meilleurs talents
Le rapport de construction en personne et remotalie sont deux choses très différentes. Les chats éloignés ne collent souvent qu’aux tâches et délais. Cela permet de manquer facilement les premiers signes d’épuisement professionnel ou de dissension. Garder votre équipe engagée et soutenue n’est pas facultative. C’est ce qui fait avancer le travail. Il s’agit d’un domaine moins exploré pour tirer parti de la technologie, des analyses particulières, mais vous avez de bonnes raisons de le faire.
Chez Baresdev, nous comptons sur l’analyse prédictive pour signaler les risques d’attrition. En suivant les performances, l’engagement, la rémunération et la croissance de carrière, notre modèle alerte l’équipe des gens avant le problème. Le chiffre d’affaires a baissé de moitié et nous conservons 90% des employés bornés. Des outils similaires peuvent aider toute entreprise à rester en avance sur le désordre.
Vous pouvez également exploiter l’analyse, les applications de bien-être ou les outils de rétroaction gamifiés. Ils repèrent des modèles que vous pourriez manquer dans les bavardages quotidiens et vous aident à garder la morale haut sans être dans la même pièce – le même hémisphère.
Soutenu par la culture, conducteur technologique
La technologie est l’épine dorsale des travaux distribués, mais la culture est le battement de cœur. L’apprentissage automatique peut affiner l’embauche et les analyses peuvent protéger la rétention. Cependant, dans une culture de collaboration, de transparence et de partage des connaissances, même les meilleurs outils tombent à plat.
Au fur et à mesure que votre équipe se développe, votre pile devrait (intelligemment) grandir avec. Les plates-formes cloud et les opérations flexibles maintiennent des infrastructures d’infrastructure lisse et prévisibles. Combinez cela avec une culture qui récompense l’ouverture et l’apprentissage continu, et vous positionnez votre entreprise dans l’avenir du travail.
Le travail à distance a reçu sa juste part de critiques, mais que vous le souhaitez ou non, c’est un modèle très viable et avant-gardiste qui ne disparaîtra pas. Mettez la bonne technologie et la bonne culture en place, et votre équipe prospérera, peu importe où ils se connectent dans le monde.
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