Le travail à distance n’est pas une longueur nouvelle, mais la génération Z la redéfinit. Pour cette génération, travailler de n’importe où ne concerne pas les selfies ou les détoxifications numériques. C’est un style de vie construit sur Automy et la prise de décision d’abord des valeurs.
Selon l’enquête Gen Z et Millennial en 2025 de Deloitte, la majorité des jeunes professionnels ont donné la priorité à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sur les échelles de carrière traditionnelles. Beaucoup ne cherchent pas à diriger les services ou à poursuivre les promotions. Ils aiment construire une vie durable, et le travail à distance est la façon dont ils le font.
À travers Tiktok, LinkedIn et Reddit, le «nomadisme numérique» est en cours de rédaction. Ce n’est plus une identité marginale, c’est une boîte à outils pour naviguer sur la hausse des coûts et l’épuisement urbain. Et la génération Z mène le mouvement.
1. Gen Z valent la liberté, le but pas l’isolation
Gen Z a des attentes différentes sur ce que le travail devrait ressembler et ressentir. Selon Deloitte, seulement 6% des professionnels de la génération Z se concentrent sur l’atteinte de la haute direction. Au lieu de cela, la majorité recherche des emplois qui offraient de la flexibilité et de la protection de la santé mentale. Garen Staglin de Forbes note que le monde de la génération Z attend de plus en plus de flexibilité et de soutien en santé mentale en tant que caractéristiques standard de l’emploi moderne, et non des extras facultatifs.
Cependant, cela ne signifie pas qu’ils veulent tous travailler isolément. Une étude McKinsey a révélé que moins de 29% de la génération Z choisirait par défaut un travail entièrement à distance. Beaucoup citent la solitude, le manque de rétroaction et le développement professionnel plus faible comme préoccupation.
Au lieu de cela, les modèles hybrides avec structure intense deviennent le point idéal. Certains favorisent les environs «asynchrones» où les réunions sont rares et le travail en profondeur est priorisé. D’autres travaillent à trois jours à domicile et deux des espaces de co-travail ou des grottes.
2. La tendance du nomade numérique augmente et mûrit
L’approche de l’indépendance de la location de la génération Z est moins spontanée et plus stratégique. Selon l’état d’indépendance de MBO Partners en 2024, plus de 18 millions d’Américains s’identifient désormais comme une augmentation des nomades numériques de 147% depuis 2019 et la génération Z est le segment à croissance rapide.
Mais beaucoup ne volent pas pour Bali ou Lisbonne. Ils déménagent dans des villes plus petites avec des réseaux familiaux étendus ou des communautés créatives intégrées. D’autres voyagent au niveau national dans des «saisons», passant quelques mois à la fois dans de nouveaux endroits, souvent chronométrés, la police des visas surround ou les périodes de travail de pointe.
L’abordabilité et l’intentionnalité sont des moteurs. Pour certains, la motivation est de sortir des boucles d’épuisement professionnel. Pour d’autres, il s’agit de proximité avec la nature, les passe-temps, les ressources de santé mentale. Instatead de chasser la nouveauté constante, de nombreux nomades numériques de la génération Z adoptent ce que les partenaires du MBO appellent «lentmading» – rester dans moins d’endroits plus longtemps (une moyenne de près de six semaines par location), soulignant un désir de stabilité, une communauté plus profonde et une intention.
De nombreux professionnels de la génération Z conçoivent des carrières qui ont priorisé la flexibilité, la santé mentale et … Plus
Getty
3. Les outils qui alimentent la vie nomade
Derrière ce changement de style de vie se trouve une pile technologique soigneusement choisie. Les travailleurs de la génération Z utilisent des outils non seulement pour communiquer et collaborer, mais pour construire des écosystèmes de carrière entiers.
Des plates-formes comme Concept, Slack et Trello leur permettent de structurer les flux de travail et les mises à jour d’équipe de manière asynchrone. Discord, à l’origine construit pour le jeu, est devenu un espace de co-travail virtuel pour les créateurs et les solopreneurs. Fiverr, Upwork et contraster les revenus indépendants flexibles avec des frais généraux faibles.
Pour la gestion financière, beaucoup comptent sur Revolut, Wise ou Monzo pour gérer les services bancaires internationaux, en particulier en déménagement. Et quand il s’agit de rester en ligne, les fournisseurs ESIM comme Airalo ont offert des données mobiles de contrat mobiles fiables dans plus de 200 pays. Asdud Dans Digital Nomads World’s Guide to ESIMS, ces outils ne sont pas longs facultatifs, ils sont fondamentaux.
En combinant des plates-formes pour la communication, les paiements et la mobilité, les travailleurs à distance de la génération Z construisent des carrières maigres et indépendantes qui évoluent avec leur vie.
4. L’épuisement professionnel et les limites sont de réelles préoccupations
La liberté seule ne garantit pas le bien-être. Alors que la génération Z navigue sur un travail autodirigé, ils sont également confrontés à ses inconvénients, à savoir les frontières floues et l’épuisement numérique.
Harvard Business Review prévient que l’isolement est un effet secondaire commun des travaux à distance, conduisant à une réduction de la productivité et à un discours à long terme. Les recherches de McKinsey font écho à cela: les travailleurs à distance de la génération Z sont particulièrement vulnérables à l’isolement et à l’épuisement professionnel lorsqu’ils manquent de structure ou de mentorat, avec 81% des moins de 35 ans craignant la solitude des rôles à distance à long terme et un quart de préoccupation, ils auront du mal à trouver une interaction de guidage.
Dans responsable, Gen Z adopte un éventail de stratégies. Des outils de blocage de temps comme Sunsama les aident à fixer des objectifs quotidiens réalistes. Beaucoup prévoient des jours de «détoxification du calendrier» où les réunions sont interdites ou adoptent les vendredis silencieux pour rattraper les tâches personnelles. Certains suivent même des créateurs de contenu qui promeuvent «l’agitation consciente», travaillant avec l’intention, pas l’intensité.
5. L’utilisation ne peut pas se permettre d’ignorer la flexibilité
Les mandats de retour au bureau sont confrontés à une résistance croissante. Selon un récent rapport HRO Today, les deux tiers des employés (66%) ont déclaré qu’ils quitteraient le poste s’ils étaient forcés au bureau à temps plein. La génération Z est la plus la voix de ce changement, considérant la flexibilité comme non négociable.
Les entreprises commencent à s’adapter. Un enquête sur le Stanford Institute for Economic Policy Research (SIEPR) et le sondage de la Fed ont conclu des rapports selon lesquels seulement 12% des dirigeants ayant des équipes hybrides ou entièrement éloignées prévoient tout mandat de retour au bureau au cours des 12 prochains mois. La plupart adoptent des modèles hybrides, pas seulement pour la rétention, l’objectif de la performance.
Les employeurs qui veulent attirer les talents de la génération Z doivent penser au-delà de la location. Certaines des entreprises les plus avant-gardistes offrent désormais:
Remote Titst contracte avec des heures flexibles «Travail à partir de tout ce qui est des mois de la santé mentale ou des jours de bien-être des jours de bien-être de communication Async Communication Police pour les abonnements de co-travail ou les allocations de voyage
Ce que Gen Z demande n’est pas radical, c’est réaliste. Et les entreprises qui ignorent ces changements risquent de perdre la prochaine génération de leadership avant son arrivée.
Ce n’est pas une phase. C’est un plan.
Gen Z ne coule pas des bureaux. Ils repensent tout le concept de la façon, où et pourquoi le travail se produit.
Leur approche mélange Automy avec la responsabilité, la flexibilité avec la structure et la liberté aux fins. Alors que de plus en plus d’entreprises s’adaptent pour conserver cette génération, la vision du travail de Gen Z pourrait bien devenir le modèle par défaut d’ici la fin de la décennie.
D’ici 2030, le «travail à distance» ne peut pas du tout considérer comme éloigné. Ce pourrait être juste… travailler.
