Mohit Gupta, PDG de Damco Solutions, est un chef d’entreprise visionnaire avec plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie.
Les médias ont peut-être déménagé des guerres et des tarifs hors du commerce, mais la volatilité économique sous-jacente n’est pas terminée. Si quoi que ce soit, cela devient plus compliqué. Pour les chefs de technologie, l’inflation et les pénuries de main-d’œuvre ne sont pas les seuls vrais défis aujourd’hui. Il s’agit d’une combinaison imprévisible de géopolitique, de changements de politique et de signaux économiques qui ne suivent plus les anciens modèles.
Ce que nous voyons n’est pas une confusion temporaire. C’est un changement structurel. Les stratégies traditionnelles à elles seules ne maintiennent pas les marges. Les équipes maigres ne garantissent pas la vitesse. La décentralisation n’assure pas la résilience. Aujourd’hui, les chefs de technologie doivent repenser la façon dont ils travaillent dans un monde où le changement se déroule plus rapidement que jamais.
IA comme avantage opérationnel
Dans le monde imprévisible d’aujourd’hui, l’IA n’est plus la technologie de l’avenir. Il est devenu un outil important pour prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides.
L’IA aide les entreprises à relever de nouveaux défis qui n’existaient pas il y a quelques années. Jetez un œil à la chaîne d’approvisionnement, par exemple. Les risques géopolitiques, les pénuries de main-d’œuvre et les changements soudains de la météo et des réglementations peuvent rapidement perturber les activités. L’IA aide les entreprises à prédire ces perturbations en analysant d’énormes quantités de données et en générant des évaluations des risques en temps réel. Cela permet aux entreprises de déplacer leurs stratégies, telles que la recherche de nouveaux fournisseurs et l’ajustement des stocks, en fonction de l’évolution des conditions.
Ce passage de la réaction à la confusion est l’endroit où l’IA brille à travers leur transition vers la prédiction et la préparation. Ce n’est plus seulement un outil d’efficacité. C’est au cœur de la façon dont les entreprises peuvent rester résilientes en période d’incertitude.
Opérations plus intelligentes et plus agiles
Les chaînes d’approvisionnement ne sont pas les seules affectées par le changement économique. Les coûts augmentent partout (énergie, main-d’œuvre, matériaux, etc.). Et bien que de nombreuses entreprises resserrent déjà leurs ceintures, le défi n’est pas seulement de réduire les coûts. Il s’agit de prédire comment ces coûts d’augmentation affecteront le résultat final et effectueront des ajustements positifs avant qu’il ne soit trop tard.
L’IA permet aux entreprises de prédire comment les modifications des coûts de l’offre ou de la main-d’œuvre affecteront les marges. La compréhension de ces impacts à l’avance permet aux entreprises de prendre des décisions plus intelligentes sur les prix, le personnel et l’allocation des ressources, plutôt que de se précipiter à la dernière minute pour les ajustements.
En bref, l’IA vous permet de protéger activement vos marges au lieu de réagir après que les dommages ont déjà été causés.
IA pour l’innovation sous contraintes
Un autre domaine où l’IA aide les entreprises à prospérer est l’innovation. Avec autant de contraintes côté approvisionnement, telles que les pénuries de matières premières et les changements de réglementation soudains, nous devons trouver de nouvelles façons de continuer à innover, même si les processus normaux sont interrompus. L’IA permet cela en aidant les entreprises à repenser les produits et les processus en temps réel.
Par exemple, si un matériau spécifique fait défaut, l’IA peut aider les entreprises à identifier rapidement des matériaux ou des ajustements de conception qui répondent aux normes de performance. Ce type de flexibilité est essentiel pour aller de l’avant même dans les temps difficiles.
De plus, l’IA soutient le développement de produits en accélérant la prise de décision. Au lieu de compter sur les cycles de R&D traditionnels, l’IA permet aux entreprises de simuler et de tester rapidement différentes options, accélérant l’innovation sans sacrifier la qualité.
Construisez l’agilité axée sur l’IA dans les opérations
L’IA ne concerne pas seulement répondre plus rapidement. Il s’agit de renforcer l’agilité aux systèmes dans lesquels vous dirigez votre entreprise. Que ce soit pour ajuster ou non les infrastructures cloud en fonction de l’utilisation en temps réel ou de la reconfiguration des horaires de production basés sur des changements de fourniture soudains, l’IA permet aux entreprises de s’adapter à de nouveaux défis sans manquer de battements.
Les entreprises utilisent l’IA pour les aider à détecter et à réagir aux changements à mesure que leurs activités surgissent. Par exemple, l’IA peut déplacer automatiquement des charges de travail ou des ressources dans différents domaines de votre entreprise en fonction de vos besoins immédiats. Ce niveau d’automatisation et d’agilité devient un élément important pour maintenir les entreprises compétitives dans un monde volatil.
Le rôle de la politique dans la stratégie technologique
Dans ce nouvel environnement, les entreprises ne peuvent plus traiter la conformité réglementaire comme une réflexion après coup. Les réglementations évoluent rapidement et la capacité de saisir de nouvelles règles liées à la confidentialité des données, à la sécurité ou au commerce transfrontalier peut rendre les entreprises compétitives.
L’IA est de plus en plus utilisée pour suivre et analyser ces changements, permettant aux entreprises d’intégrer la conformité à leurs stratégies techniques plutôt que de la traiter comme une préoccupation distincte. Cela signifie que les entreprises peuvent éviter les erreurs coûteuses et continuer à innover sans être à la traîne par rapport aux réglementations.
En utilisant l’IA pour comprendre et prédire les changements de politique, les entreprises peuvent rester en avance sur la courbe et s’assurer que leurs stratégies technologiques sont adaptées aux tendances mondiales.
Quelle est la prochaine étape pour les leaders de la technologie
Le défi dans le monde d’aujourd’hui est de forcer les leaders de la technologie à repenser la façon dont ils abordent les opérations, l’innovation et les risques. La clé pour prospérer dans cet environnement n’est pas simplement de réduire les coûts ou d’attendre que le chaos passe. Il s’agit de vous garder agile, prévisible et proactif à l’aide de l’IA.
Voici quelques étapes stratégiques que les leaders de la technologie peuvent prendre aujourd’hui:
• Intégrer l’IA dans la prise de décision: non seulement tester l’IA chez les petits pilotes, mais aussi injecter profondément les opérations quotidiennes, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement aux décisions de prix.
• Prédire et s’adapter aux changements de coûts: utilisez l’IA pour prédire comment la hausse des coûts affectera le résultat final et s’adaptera avant qu’il ne soit trop tard.
• Repenser l’innovation dans un monde de contraintes: promouvoir l’innovation de l’IA plus rapide et plus intelligente en simulant la coordination des produits et la refonte dans de nouvelles conditions.
• Construire pour la flexibilité plutôt que la redondance: concentrez-vous sur la création de systèmes qui peuvent s’adapter aux changements, non seulement continuer à fonctionner dans des conditions normales.
• Alignez votre stratégie technologique sur la politique: utilisez l’IA pour surveiller et adapter de nouveaux changements réglementaires, garantir la conformité ne gêne pas l’innovation.
Dans un monde de changement constant, l’intelligence est votre avantage
Dans le monde imprévisible d’aujourd’hui, où toutes les décisions sont liées au changement mondial de la réglementation, de l’offre et des attentes des clients, de l’intelligence et de la capacité d’agir sont de vrais différenciateurs. L’IA n’est pas un luxe. Il est nécessaire de rester agile et compétitif dans un monde qui n’arrête pas le changement.
Les leaders de la technologie qui traitent l’IA comme le cœur de leurs opérations plutôt que comme un outil pour réduire les coûts s’épanouiront au cours de la prochaine décennie. La question n’est pas de savoir si l’IA peut aider votre entreprise. La question est de savoir comment mettre l’IA au cœur de notre stratégie pour naviguer dans cette époque de volatilité.
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