Comment l’IA peut-il détruire la dette technique?

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Comme les DSI le savent, la dette technologique continue de s’accumuler jusqu’à ce que vous en preniez soin. Les estimations de la recherche HFS montrent que les entreprises de Forbes Global 2000 sont responsables de la dette technologique d’une valeur de 1,5 billion de dollars et 2 billions de dollars. Mais amener l’IA sur le lieu de travail, comme l’a dit HFS et Publicis Sapient dans un nouveau rapport, pourrait éradiquer sa dette technologique et moderniser l’entreprise. Le rapport appelle l’IA un marteau-piqueur, qui peut l’écraser avec la dette technologique, mettant en évidence le chemin que les entreprises utilisent l’IA pour moderniser complètement. Nous pensons que 80% des dirigeants interrogés peuvent le faire.

« Les entreprises doivent arrêter de bricoler des modèles obsolètes et commencer à contrecarrer les barrières », explique Phil Ferst, PDG de recherche et analyste en chef de HFS, dans le communiqué. « C’est le moment de réécrire les règles de la modernisation, et ceux qui n’agissent pas risquent d’être laissés dans la poussière. »

L’étude montre que seules trois entreprises sur 10 estiment qu’elles « modernisent complètement » leurs applications informatiques. Il s’agit du même montant et du même montant qui indique « plus d’héritage » (25%) ou un risque d’obsolescence (4%). Environ la moitié des répondants au sondage disent qu’ils essaient de migrer vers l’IA, car les services informatiques existants entretiennent principalement ces systèmes hérités. Et bien qu’il puisse sembler que toutes les entreprises utilisent déjà l’IA, cette étude répète que ce n’est pas le cas. Seulement 22% des entreprises ont déclaré qu’elles ont activement évolué l’IA sur plusieurs capacités informatiques. Un tiers expérimente actuellement l’IA avec la fonction sélectionnée, tandis que 27% enquêtent sur l’IA, mais ne l’ont pas encore implémenté.

L’étude recommande que les transitions d’IA d’entreprise éliminent les données et les informations cloisonnées et rassemblent tout cela dans une chaîne de valeur de connexion à laquelle tous les départements peuvent accéder. La gouvernance doit être intégrée à la fondation par des fonctions telles que le contrôle automatique, la surveillance en temps réel, les comités de direction traditionnels et les perturbations de la hiérarchie des politiques. Le rapport recommande que l’intendance de l’IA devrait toujours faire partie des descriptions de poste de chacun. Les gens peuvent utiliser l’IA pour effectuer des tâches et se concentrer sur la réalisation d’informations. Cela rendra votre flux de travail plus efficace et vos résultats seront plus efficaces. En répartissant les flux d’informations plus librement et en donnant à plus de personnes la responsabilité de coopérer avec elle, le système est beaucoup plus susceptible de s’adapter à la technologie, réduisant la possibilité de futurs problèmes de dette technologique.

Protéger les données et forger la cybersécurité n’est pas seulement la responsabilité du CIO. De plus, le CFO doit être une ressource ici. Les données en particulier sont souvent utilisées pour les prévisions et les prévisions, et les violations peuvent être très coûteuses. Nous avons parlé à Abhesh Kumar, directeur de la technologie de la technologie du cabinet de conseil financier Springline Advisory sur la façon dont les DSI et les CFO se réunissent. Un extrait de notre conversation se trouve plus tard dans cette newsletter.

Technologie + innovation

L’ère de l’avantage de Google sur les appareils Apple pourrait être en baisse, les dirigeants d’Apple ont témoigné cette semaine devant le tribunal. Eddy Cue, vice-président directeur de l’unité des services d’applications, supervise l’App Store et le navigateur Safari, mais a déclaré que la société « recherchait activement » pour ajouter des options de recherche alimentées par l’IA à Safari, mais a ajouté que Cue considère Google comme l’option de recherche par défaut. Le témoignage, qui faisait partie du procès antitrust en cours d’un gouvernement fédéral contre Google, a vu les actions de la société chuter de 7,5% mercredi. Il a légèrement récupéré jeudi, mais les actions de Google dépassent 5% cette semaine.

Ce témoignage n’est pas une surprise pour les investisseurs. La plupart des grandes entreprises technologiques, en particulier Apple, Google, Microsoft et Meta, ont passé l’année dernière à la réticule des autorités réglementaires aux États-Unis et à l’UE. La loi sur le marché numérique de l’UE visant à niveler les arènes des secteurs des litiges et technologiques antitrust américains stimule la technologie majeure pour réévaluer les téléchargements d’applications, la navigation et la recherche sur le Web, et les politiques qui poussent les utilisateurs des applications utilitaires dans les fournisseurs de priorités. Le témoignage de mercredi faisait partie d’une audience en cours en justice américaine pour obtenir un bon recours après la décision de l’année dernière selon laquelle Google a un monopole illégal dans les fouilles.

La grande chose

OpenAI aurait conclu un accord pour acheter la plate-forme de codage d’ambiance Windsurf pour 3 milliards de dollars. Windsurf a un outil basé sur l’IA qui permet aux utilisateurs d’utiliser des langues régulières pour expliquer ce qu’ils veulent faire à leur système, et Windsurf écrit le bon code. Bien qu’il s’agisse d’un outil puissant pour le développement de code, Werner note que Windisurf a également un accent particulier sur le matériel, en hiérarchiser le développement de puces AI personnalisées et de clusters de serveurs.

Selon Bloomberg, l’accord n’a pas encore été conclu.

Cybersécurité

Le président Donald Trump a pris ses fonctions pendant 100 jours lors de son deuxième mandat la semaine dernière, et un groupe de chefs de cybersécurité et d’experts a parlé de ce que cela signifie lors de la conférence RSAC 2025 de la semaine dernière, a écrit Tony Bradley, un contributeur principal chez Forbes. Le meilleur à retenir: ce n’est pas bon. Trump a déclaré qu’il aimerait mettre en œuvre des politiques pour aider les entreprises technologiques à rester des leaders mondiaux, mais les panélistes ont déclaré que l’accent est mis sur la réduction considérablement des travailleurs fédéraux et la révoquant bon nombre des politiques de son prédécesseur Joe Biden. Jen Easterly, ancienne directrice de la Cybersecurity and Infrastructure Security Agency, a déclaré que la perte de talents techniciens à l’agence nuire aux préparatifs de cybersécurité. Trump a tendance à hiérarchiser la fidélité aux compétences, et les panélistes disent qu’il hésite à éroder le moral et l’indépendance des fonctions fédérales de cybersécurité et de partager des informations sur les menaces.

«Nous avons construit la confiance, promu la confiance et la collaboration. Nous l’avons fait avec sincérité. Nous l’avons fait avec humilité. Nous l’avons fait avec transparence.

Bits + octets

Pourquoi le démontage des silos entre les DSI et les CFO est essentiel pour améliorer les données et la sécurité

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, les menaces de données et de cybersécurité augmentent constamment. Le cabinet de conseil financier Springline Advisory, le directeur technique, Abhesh Kumar, envisage un moyen d’améliorer à la fois l’utilisation et la compréhension des données et de sa sécurité. Les fonds et les leaders de données ou de technologie travaillent ensemble. Je lui ai expliqué pourquoi il s’agit d’un partenariat clé et comment le faire fonctionner.

Cette conversation a été modifiée pour la durée, la clarté et la continuité. Nous l’avons également extrait dans le bulletin CFO de Forbes. Une version plus longue est disponible ici.

Selon vous, quel est le plus grand risque pour une entreprise lorsqu’il s’agit de protéger vos données?

Kumar: Réponse courte, le plus grand risque absolu est le manque de responsabilité partagée résultant d’un manque de visibilité partagée. Mais permettez-moi d’expliquer un peu plus en détail. Nous devons examiner les risques dans le contexte des situations de menaces en évolution rapide. C’est pourquoi il existe une variété d’actifs de données, notamment des données financières, des données stratégiques, des données des clients et des données des employés. Malheureusement, la plupart des organisations fonctionnent sur des silos. Cela signifie que les directeurs financiers ne sont pas pleinement conscients de l’endroit où se trouvent leurs données et ne les intègrent pas réellement dans le cadre de la gestion des risques financiers pour les protéger ou prendre des mesures de cybersécurité.

Cette déconnexion, et généralement la façon dont le CIO ou le CTO et le CFO fonctionnent ensemble, cela conduit à une augmentation de la présence et de l’expansion des données d’ombre. Je ne sais pas où se trouvent les données, quel type de données existe-t-il, comment il peut revenir au Gemme de la Couronne. Diversité accrue des actifs de données. Un nouveau raffinement de pirates. Et l’absence d’un modèle opérationnel positif, collaboratif et culturellement motivé entre CTOS et (CFO) contribue tous à l’exposition à l’exposition au risque.

Lorsque vous regardez les menaces de cybersécurité, ils changent constamment et les mauvais acteurs trouvent de nouvelles façons d’entrer dans les données et de pénétrer dans le système. Comment la collaboration vous aidera-t-elle, non seulement pour le présent, mais pour l’avenir?

C’est toujours un jeu de qui va avoir une longueur d’avance. Si nous les prenons seuls et les prenons un par un, l’attaquant peut gagner et le défenseur peut perdre. S’il y a une responsabilité conjointe, si les parties, en particulier les hauts dirigeants tels que les CTO et les directeurs financiers, ont une bonne compréhension de la situation des menaces, ils augmentent automatiquement la préparation et l’approche pour comprendre où les données existent, ce qu’est l’exposition au risque et placer activement un ensemble de mécanismes pour protéger ces données.

Cela réduit automatiquement l’exposition aux menaces. Certaines de ces réglementations sont basées sur la technologie. Il peut effectuer des évaluations de sécurité basées sur le NIST, des tests de pénétration et des scans de paramètres. Certains d’entre eux sont une technologie, certains d’entre eux sont liés au capital humain. Il existe des parrainages et des initiatives pour fonder ces connaissances. Beaucoup de ces pirates estiment que les humains sont le moyen le plus vulnérable et le plus simple de pirater les systèmes, il est donc important que le capital humain soit une barrière robuste devant ces attaques.

Le troisième est la culture générale de la reconnaissance de la cybersécurité et de la pratique des choses simples comme verrouiller un ordinateur tout en marchant même à deux minutes de votre bureau. Si vous travaillez sur des fichiers de données stratégiques sensibles, n’utilisez pas le WiFi public. Une culture dans laquelle les partis voient les dirigeants selon leur exemple, puis l’imitent.

Quels conseils donneriez-vous à votre CIO pour commencer votre CFO?

Les DSI doivent passer des rôles opérationnels dans des rôles plus stratégiques. Non seulement vous placez les ongles et les verrouillage de l’endroit pour les sécuriser, mais vous devez augmenter la clarté du problème à un niveau stratégique qui peut être communiqué au conseil d’administration. Quel est l’impact global du risque? Ils doivent assumer le rôle des gestionnaires des risques du point de vue de la cybersécurité ainsi que des opérateurs de ces mécanismes de sécurité.

Nous devons pouvoir avoir une bonne histoire: si vous ne le faites pas, ce sont des choses qui pourraient être mal, cela vous coûtera en termes en dollars et aura une communication avec le conseil d’administration. Cela fait partie de l’élargissement et de l’élargissement de la perspective des simples technologies ou des prestataires de services internes aux parties prenantes de l’entreprise. Il non seulement « Dites-moi vos données, je vais les sécuriser dans un coffre-fort », mais « comprendre votre entreprise et vous aider à devenir un partenaire qui fournira les résultats commerciaux (comme vous le souhaitez) à vos actionnaires, au conseil d’administration et à d’autres parties prenantes. »

Comences + ingings

Le fournisseur de télésanté Hims & Hers Health a nommé Mo Elshenawy en tant que nouveau directeur de la technologie. Elshenawy a récemment été présidente et CTO de Cruise, une entreprise automobile autonome, et a également été dirigeante d’Amazon. Le robot culinaire gelé Lamb Weston Holdings a sélectionné Benjamin Heselton pour le rôle de directeur de l’information. Heselton a rejoint Wurth IT USA et a précédemment été directeur de la technologie. La société de gestion de contenu des entreprises, Hyland, a fait appel à Tim McIntire dans le rôle de directeur de la technologie. McIntire a cofondé le système de gestion multi-serveur de StackIQ, acquis par Teradata en 2017, et a récemment été vice-président principal de l’ingénierie des produits.

Stratégie + conseil

La génération AI est plus puissante en ligne et dans la vie quotidienne, les entreprises doivent donc développer des stratégies pour générer des opérations de moteur qui contrecarrent ce qui existait pour le référencement. Voici quelques façons d’augmenter la probabilité que l’IA cite des pages.

Il est important pour les dirigeants de se connecter avec l’équipe. Si vous avez du mal à le faire, la raison sous-jacente peut être que vous ne vous connaissez vraiment pas. Voici quelques façons de réorganiser le leadership en fonction des méthodes 3D (comment organiser vos efforts à travers vous-même, votre équipe et le monde, et pour mieux vous comprendre et mieux l’expérience.

questionnaire

Les applications Web viennent et sortent même ce qui était autrefois essentiel pour nous. Lequel de ces couchers de soleil autrefois indexables cette semaine?

A. ICQ

B.

C. Skype

D. Napster

Vérifiez ici pour voir si vous avez la réponse.