L’avenir de l’IA américaine ne peut pas être arrêté par la Chine, les pénuries d’énergie ou les pénuries d’investissement. Il est arrêté en raison d’une pénurie de travailleurs.
Cette réalité a été organisée le mois dernier au Sommet Energy & Innovation à Pittsburgh, avec le sénateur Dave McCormick, le président Carnegie Mellon Farnum Jahanian, et une liste notable de cadres, de chefs de file de l’industrie et de secrets fédéraux du Cabinet. La Pennsylvanie est au cœur de cet avenir. Marcellus Shales, les grandes universités et les centres de fabrication avancés stimulent certains des projets énergétiques les plus ambitieux du pays.
Headline a célébré 90 milliards de dollars avec de nouveaux investissements privés pour l’énergie et l’infrastructure de données, mais ils ont raté une plus grande histoire. Le gouvernement fédéral réduit finalement les déficits en étranglement des projets de stands alimentaires de 1 billion de dollars, mais il n’y a pas assez de travailleurs pour les construire.
L’histoire va bien au-delà de Pittsburgh. Au-delà des comtés ruraux des Appalaches au Midwest, de nouveaux centres de données, des centres logistiques et des projets énergétiques envahissent les mêmes obstacles. Les États-Unis font face à une pénurie de prévisions de six millions de travailleurs au cours de la prochaine décennie. Selon les données de LightCast, 1 million d’emplois sont actuellement ouverts à la construction, à la fabrication, aux transports et aux entrepôts. Pire, avec 24 millions de personnes sur la main-d’œuvre d’aujourd’hui dépassant 60 et approchant la retraite, une partie importante de ces industries vieillit rapidement, créant un pipeline de talents minces qui est aussi dangereux que la forte augmentation de la demande.
Il y a deux pénuries. Dans les zones rurales, des rôles inédits dans la construction, les soins de santé, les transports et les entrepôts représentent près d’un poste sur quatre, menaçant d’arrêter les projets mêmes qui stimulent la croissance de l’Amérique. Dans le même temps, l’économie de l’IA ouvre de nouvelles portes. Plus de 15% de cela, les publications en informatique sont éloignées, prouvant que des millions de travaux numériques de grande valeur peuvent être effectués de n’importe où. Ensemble, ces réalité illustrent un avenir dans lequel la main-d’œuvre américaine doit être enracinée localement et connectée numériquement.
Mike Rowe, fondateur de la Fondation Mikeroweworks, m’a dit:
« L’avenir de l’IA appelle à la revitalisation immédiate des métiers qualifiés et à combler bientôt l’écart de compétences américain. Si vous ne pouvez pas le construire, vous ne pouvez pas le câbler et le maintenir, alors vous ne pouvez pas l’obtenir. »
Il a également rappelé au public de Pennsylvanie.
« Nous avons suivi la classe du magasin du lycée et nous étions convaincus d’une génération entière qui avait besoin d’un degré de quatre ans pour réussir, quel que soit le coût.
Revenant aux taux de participation en 2000, des millions de travailleurs pourraient être ajoutés, mais d’ici 2033, le nombre de jeunes participant à la main-d’œuvre diminuera de 2 millions. La participation exclusivement dans les comtés rurales pourrait ajouter des centaines de milliers de nouveaux travailleurs et renforcer directement la base de talents d’énergie, d’infrastructure et de fabrication avancée.
Alors, qui va construire l’avenir de l’IA américaine?
Blueprint: American Talent Strategy
Si vous êtes sérieux au sujet de combler cette lacune, vous avez besoin de plus que bonne volonté. Vous avez besoin d’un système qui s’exécute sur des données difficiles, actuelles et partagées. L’annonce du 12 août de la stratégie des talents américains fournit un cadre à cinq piliers pour la coordination de l’industrie, de l’éducation et des systèmes de travail à l’ère de l’IA.
Au cœur de ce système se trouve un langage de compétences dynamique et partagé. Il s’agit d’un ensemble de données vivant qui reflète chaque semaine ce dont les employeurs ont réellement besoin dans l’industrie et la région. Sans cela, les entreprises ne seront pas en mesure de montrer clairement la demande, les éducateurs ne pourront pas s’adapter assez rapidement et les travailleurs ne pourront pas voir la voie à suivre. Cette langue de compétence est encore plus importante pour les communautés rurales. Non seulement il visualise les emplois des compétences intermédiaires, mais elle relie également les travailleurs aux carrières éloignées et hybrides, ce qui leur permet de contribuer à l’économie d’IA sans quitter leur maison.
Ce n’est pas une théorie. Lightcast a créé un niveau de compétence universel. Au Texas, une plate-forme de recrutement à l’échelle de l’État construite sur ce langage de compétences communs a conduit les résidents à exiger directement des carrières, comblant activement l’écart dans les emplois à mi-skill qui représentent 56% des emplois, avec seulement 45% des effectifs formés. Dans le comté de Prince George, nos données sur le marché du travail en temps réel nous ont aidés à augmenter les lieux professionnels de plus de 70%. Ces exemples montrent ce qui se passe lorsque le « marché des compétences » devient visible. Les personnes et les programmes évoluent plus rapidement et plus de résultats.
C’est la différence entre un plan papier et une main-d’œuvre prête à faire ce qui suit: les données de compétences dynamiques et éprouvées crée les piliers de votre stratégie de talent. Intégrité de l’industrie, ii. Mobilité des travailleurs, iii. Système intégré, iv. Responsabilité, et v. Innovation – Travaillez dans le monde réel.
Bijouts cachés: collèges communautaires et écoles de commerce
Il y a une infrastructure. Selon Lightcast, plus de 1 300 établissements américains proposent des programmes commerciaux qualifiés qui peuvent former au moins 1 million de nouveaux entrants au cours des cinq prochaines années. Beaucoup de ces collèges communautaires sont des ancres rurales, souvent les plus grands employeurs locaux eux-mêmes, et sont en mesure de former la prochaine génération de travailleurs compatibles AI s’ils reçoivent les bons fonds et la bonne reconnaissance. Les apprentis aident à combler les lacunes, et le gouvernement fédéral réduit enfin les formalités administratives qui les ont maintenus.
Des pays comme l’Allemagne ont prouvé que les commerçants qualifiés peuvent être hautement formés, attribués et très respectés. Avec la bonne mise en œuvre d’une stratégie de talent avec des compétences en temps réel, vous pouvez faire de même ici.
Row ajoute un rappel:
«La Renaissance des échanges qualifiés nécessite une appréciation fondamentale pour le travail lui-même, et vous devez montrer à vos enfants que les marchands qualifiés sont aussi précieux que les anciens de la Ivy League.
Les travailleurs voulaient: honorer le travail et les travailleurs
La Fondation Mikeroweworks a longtemps plaidé pour célébrer le travail des cols bleus. En plus du Lightcast, ils recherchent la médaille présidentielle pour célébrer ceux qui déchaînent le pouvoir des travailleurs américains.
Ce travail peut inclure plus de robotique, de logiciels et d’outils compatibles AI, mais tout l’argent, l’énergie et les puces du monde ne peuvent pas rendre l’Amérique géniale sans les grands travailleurs américains. De plus en plus, ces travailleurs pourraient être des soudeurs de campagne, des électriciens ou des codeurs connectés à des petites villes, tout comme les experts urbains.
Comme le dit bas:
« La technologie seule n’a pas construit l’Amérique. Les marchands qualifiés l’ont fait. L’avenir est toujours là où il était. »
Sans actions audacieuses de développement de la main-d’œuvre, l’investissement de 90 milliards de dollars calendrait. Mais fournir aux travailleurs des données, de la formation et de la sensibilisation peut les aider à respecter des millions d’emplois non remplis et à empêcher la pénurie de main-d’œuvre qui paralysera l’avenir de l’Amérique.
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