Pendant des décennies, la réussite professionnelle a été considérée comme une ascension. Choisissez un domaine (souvent une organisation spécifique), gravissez les échelons à la fois et ne regardez jamais en arrière. L’« échelle de carrière » est depuis longtemps une métaphore clé de la réussite d’une entreprise, fournissant une représentation visuelle de l’ambition, de la stabilité et de la réussite.
Mais les carrières d’aujourd’hui ne ressemblent pas toujours à des échelles. Cela ressemble à une courtepointe.
Les courtepointes de carrière sont construites en rassemblant différentes expériences au fil du temps. Certaines cases sont intentionnelles, des choix que vous faites pour reconstruire votre carrière. D’autres proviennent de détours, de pivots ou d’opportunités imprévues, de licenciements à des changements de vie inattendus. Ce qui compte n’est pas de savoir si le chemin est linéaire, mais si les éléments s’assemblent de manière à montrer qui vous êtes, ce que vous voulez et où vous créez de la valeur.
Ce changement de pensée n’est pas seulement une question de langage. Cela reflète la manière dont la croissance se produit réellement aujourd’hui.
La croissance ne signifie pas nécessairement vers le haut
Les échelles supposent que le progrès ne va que dans une seule direction. Quilt reconnaît que la croissance peut provenir d’un déplacement latéral, d’un changement de secteur ou d’une acceptation de rôles qui ne semblent pas être la prochaine étape évidente.
Changer de carrière ne signifie pas recommencer, et essayer quelque chose de nouveau ne signifie pas automatiquement prendre du recul. Ces mouvements élargissent souvent votre perspective et votre jugement d’une manière qu’une ascension droite ne peut pas permettre. Les professionnels qui ont de l’expérience dans divers environnements ont tendance à voir les problèmes plus clairement, à communiquer plus efficacement entre les départements et à apporter un contexte que les autres n’ont pas.
Dans un monde où les lieux de travail et les rôles évoluent constamment, l’adaptabilité et la portée ne sont pas des risques. Ce sont des avantages concurrentiels.
Pourquoi est-ce important maintenant ?
Les employés d’aujourd’hui, en particulier la génération Z, entrent dans les organisations avec des attentes et des expériences complètement différentes. Même les employés en début de carrière ont survécu aux licenciements, aux pandémies, aux perturbations du secteur et aux changements rapides dans ce qui constitue la « stabilité » sur le lieu de travail. Pour beaucoup de gens, l’idée de gravir patiemment une échelle ne reflète pas la réalité. Ils sont déjà en train de construire la courtepointe, et les dirigeants peuvent la reconnaître ou l’ignorer à leurs risques et périls.
Pour les dirigeants, cela se reflète des deux côtés de l’équation des talents. Lors d’un recrutement, vous risquez de tomber sur des CV qui ne vous sont pas familiers. Cela n’indique pas un manque d’ambition ou d’engagement. Cela signifie souvent que les compétences se sont construites dans un ordre différent. Et lorsqu’il s’agit de rétention et d’évolution de carrière, je n’hésite plus autant à partir qu’avant. Les gens sont prêts à essayer de nouvelles choses et même à bouger. Les dirigeants qui reconnaissent, soutiennent et parlent des carrières de quilt font plus qu’attirer de solides talents. ils le gardent. Cela soulève une question importante : comment les personnes ayant des carrières matelassées communiquent-elles clairement sur la valeur qu’elles apportent ?
La compétence cachée de comprendre votre propre histoire
L’un des défis d’une carrière de quilteur est de la décrire. Tout comme les gens s’attendent à ce qu’une carrière suive une échelle ascendante soignée, ils s’attendent également à un argumentaire rapide et soigné. Les personnes qui suivent des parcours non linéaires s’inquiètent souvent de la façon dont leur expérience et leurs qualifications seront perçues par les recruteurs, les investisseurs ou les hauts dirigeants. C’est là qu’intervient le cadrage intentionnel.
Plutôt que de décrire les rôles par ordre chronologique, un puissant conteur de carrière relie les points. Ils mettent l’accent sur les compétences qu’ils ont développées et sur la valeur que ces compétences créent aujourd’hui. L’expérience en vente offre « une maîtrise de l’influence et de la négociation ». Le temps passé à gérer des personnes devient « un modèle de reconnaissance de la performance et de la motivation ». S’orienter vers un nouveau domaine témoigne de « l’agilité d’apprentissage et de la conscience de soi ».
La vraie question n’est pas de savoir si le chemin vous semble familier. Il s’agit de savoir si cela a du sens et quelle valeur unique cela crée.
Quatre filtres pour un quilting professionnel intelligent
Au moment de décider quel carré ajouter ensuite, les professionnels les plus performants font une pause avant de « coudre » la nouvelle expérience. Ils réfléchissent à quatre questions inspirées du concept japonais de l’ikigai.
Qu’est-ce qui m’intéresse vraiment ?
La vraie croissance nécessite de la curiosité. Les carrés ne dureront pas longtemps si leur motivation est l’ennui, l’obligation ou l’épuisement professionnel. Dans quoi suis-je bon ou dans quoi puis-je devenir bon ?
Les étirements sont bons pour la santé. Ce n’est pas comme si vous vous battiez toujours contre une montée et que vous aviez l’impression de ne pas progresser. La croissance se produit lorsque l’effort se transforme réellement en élan. De quoi les gens ont-ils réellement besoin ?
Les carrières les plus puissantes reposent sur la résolution de problèmes réels. Concentrez-vous sur les emplois dont les gens ont réellement besoin, et non sur les tendances de cette année. Pour quoi les gens vont-ils payer ?
C’est une question fondamentale. La valeur n’est pas seulement personnelle, mais basée sur le marché. Si les gens sont prêts à payer, il est plus probable qu’ils aillent quelque part. Cela signifie parler aux personnes qui décident réellement de la manière dont l’argent est dépensé.
En plus des questions que vous vous posez, il y a encore une chose à considérer. Cela dit, comment cette décision sera-t-elle perçue par ceux qui sont prêts à vous donner une opportunité ? Les opportunités nécessitent des personnes prêtes à dire oui. Décrivez votre courtepointe d’une manière qui renforce la confiance et montre votre intention.
L’avenir appartient aux constructeurs flexibles
Les organisations d’aujourd’hui sont de plus en plus dirigées par des personnes dont les carrières étaient autrefois considérées comme « non traditionnelles ». Ils ont évolué à travers les secteurs, les fonctions et les rôles. Cela apporte de la profondeur ainsi que de la portée. Et ils savent comment transformer l’expérience en jugement.
Les courtepointes de carrière sont construites par choix. Certains carrés sont ajoutés intentionnellement, tandis que d’autres sont créés hors contexte. La tâche consiste à décider ce qu’il faut poursuivre, ce qu’il ne faut pas entreprendre et comment chaque nouveau carré s’inscrit dans le précédent. Faire ces choix avec soin créera une carrière qui pourra continuer à s’adapter à mesure que le monde et la vie elle-même changent.
Pour les dirigeants, cela signifie repenser la manière dont la croissance est définie, reconnue et récompensée. La question n’est plus de savoir si votre carrière a suivi la « bonne » voie, mais si vos expériences ont construit votre jugement, votre perspective et votre capacité à résoudre les problèmes d’aujourd’hui et de demain. Les dirigeants qui font de la place aux carrières de quilting ne sont pas seulement le reflet de la main-d’œuvre moderne ; Ils contribuent à le façonner.
Les échelles ont été créées à une autre époque. Des couettes sont faites à cet effet.
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