Nous avons récemment dévoilé la scène publique en cours à TechCrunch Disrupt 2025 – une nouvelle destination pour les fondateurs naviguant dans les complexes de la construction de l’entreprise, de la traction précoce à l’introduction en bourse et au-delà. Aujourd’hui, nous sommes ravis d’annoncer des ajouts à l’ordre du jour qui apportent encore plus d’informations et de puissance de feu au stage.
Eric Yuan, fondateur et PDG de Zoom Communications Inc., et Santi Subotovsky, partenaire général de Zoom Communications Inc. Ces dirigeants pionniers partageront les perspectives des candidats sur les entreprises à l’échelle, la préparation des marchés publics et la direction des transitions pivots.
Pendant que vous commencez simplement à démarrer ou à cartographier votre stratégie à long terme, le stage public en cours propose des leçons, des cadres et des histoires qui s’appliquent à chaque phase du parcours fondateur.
Marquez votre calendrier – la scène publique en cours s’annonce comme un point culminant de perturber. Ne le manquez pas. Prenez votre billet avant la fin de juillet pour économiser jusqu’à 675 $.
Combien de temps une startup devrait-elle rester privée?
David George, partenaire général, Andreessen Horowitz
Les startups d’aujourd’hui peuvent atteindre d’énormes évaluations, retirer leurs employés et rester une ligne privée que celles des époques précédentes. Mais cela signifie également que les startups de commutation tardive sont confrontées à un tout nouvel ensemble de règles. George déballait le paysage VC changeant, ce que la prochaine génération de startups à l’échelle doit savoir, et comment le capital est déployé à une époque d’argent plus serré et des attentes plus élevées. Des Windows IPO aux marchés secondaires au rôle évolutif des investisseurs en croissance, cette conversation au coin du feu va profondément sur ce qu’il faut vraiment pour construire des entreprises durables sur le marché actuel – et ce qui va suivre.
Quel succès en petits groupes quelle évasion?
Santi Subotovsky, partenaire général, émergence; Et Eric Yuan, fondateur et PDG de Zoom Communications Inc.
Événement TechCrunch
San Francisco
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27-29 octobre 2025
Vous avez construit le produit à succès – maintenant quoi? Le PDG de Zoom, Eric Yuan, et le partenaire général d’émergence, Santi Subotovsky, prennent le stage pour creuser ce qui vient après le moment de la rupture. De l’expansion à de nouveaux marchés au lancement des prochains paris de produit, ce panel explorera comment les grandes entreprises évitent de faire des merveilles à coup sûr. Nous obtiendrons les appels difficiles sur la mise au point par rapport à la diversification, comment continuer à innover à grande échelle et ce que les investisseurs veulent voir en deuxième acte. Si vous regardez la phase d’ajustement post-produit / marché, ce convo est votre feuille de route.
Comment l’IA oblige les startups à changement tardif à recâbler GTM ou être laissé pour compte
Jane Alexander, partenaire, capitale; Vanessa Larco, co-fondateur, prémisse; et Nirav Tolia, PDG, Nextdoor
AI réécrit le livre de jeu pour comment les startups atteignent et gagnent les clients et les entreprises en fin de swing ressentent la presse pour s’adapter rapidement. Dans ce panel, deux meilleurs VC et un retrouvé chevronné décomposent comment l’IA transforme les stratégies de mise sur le marché, des ventes et du marketing à la réussite des clients. Nous allons entrer dans ce qui fonctionne, ce qui est le battage médiatique et comment construire l’IA dans votre moteur GTM sans perdre la focalisation. Si vous évoluez et vous vous demandez comment l’IA s’inscrit dans votre prochaine phase de croissance, c’est la conversation que vous ne voulez pas manquer.
Construire ce qui vient ensuite
Julie Wainwright, PDG, Ahara et fondatrice et PDG de Form, TherealReal
Wainwright sait comment repérer une vague – et le monter. De la revente de luxe pionnière à The Real à Sauter dans la nutrition personnalisée avec Ahara, elle a fait carrière dans la construction avant la courbe. Dans cette conversation au coin du feu, Wainwright s’ouvre sur ce qu’il faut pour recommencer, évoluer rapidement et rester résilient à travers des quarts de marché et des pivots personnels. Nous allons creuser les leçons tirées de la création de catégories, les risques de réinvention, et pourquoi l’expérience pourrait bien être le bord de démarrage ultime.
Tout ce que vous devez savoir avant une sortie
Jai Das, co-fondateur, président et partenaire, Sapphire Ventures; Et Roseanne Wincek, co-fondatrice et directrice générale, Renegade Partners
Devenir public, être acquis ou doubler et rester privé? Dans le marché imprévisible d’aujourd’hui, les fondateurs doivent penser à la stratégie de sortie plus tôt – et plus stratégiquement – que jamais. Ce panneau rassemble deux meilleurs VC et un CFO chevronné pour déballer comment définir votre entreprise pour chaque option. Nous parlerons du calendrier, des métriques qui comptent, des attentes des investisseurs et de ce qu’il faut vraiment pour naviguer en fusions et acquisitions, en préparation d’introduction en bourse ou tout simplement à construire à travers la tempête. Que vous ayez 12 mois ou que vous commenciez à évoluer, cette conversation consiste à faire des mouvements de création maintenant pour cela.
Stratégie de sortie? Commencez à le façonner à Disrupt 2025
Que vous construisiez votre premier produit, que vous élargiez votre équipe ou que vous planifiiez à long terme, la scène publique en cours de Disrupt 2025 est conçue pour les fondateurs prêts à faire des mouvements audacieux. Écoutez des dirigeants qui ont navigué dans les hauts, les risques et les réinventions – et repartir avec des idées sur lesquelles vous pouvez agir maintenant.
N’attendez pas pour aiguiser votre stratégie de sortie. Sécurisez votre laissez-passer pour perturber 2025 maintenant et économisez jusqu’à 675 $ avant la hausse des prix après juillet.
