SINGAPOUR: L’Agence des sciences et technologies de la défense de Singapour (DSTA) doit adopter sélectivement plus de risques et réfléchir à des changements encore plus radicaux pour suivre l’industrie en évolution rapide, a déclaré le ministre Lee Heen Long vendredi 19 septembre.
Cela comprend des processus «plus gênants» et moins contrôlés, tels que le développement de nouveaux modèles d’approvisionnement, l’investissement dans plus d’expériences et le développement agile et continu pour accélérer les choses.
Cependant, une telle approche convient à un nouveau paradigme technologique en évolution rapide et à un nouveau contexte opérationnel pour le ministère de la Défense (MINDEF) et les Forces armées de Singapour (SAF), a déclaré Lee.
Il s’exprimait lors du dîner du 25e anniversaire de la DSTA, le comité statutaire de MinDef.
Au cours du discours d’ouverture de l’événement, le ministre principal a parlé de la nécessité pour la DSTA d’innover et de fournir des systèmes à un rythme qui peut résister à l’accélération du cycle technologique.
Il a également déclaré que les nouveaux arrivants perturbent les modèles traditionnels de l’industrie de la défense, il cite des choses comme des entreprises de haute technologie comme Andrill, Palantir et Helsing, qui sont « devenues notables »;
Anduril est une société de défense américaine spécialisée dans les systèmes autonomes avancés, et Helsing basé en Allemagne est un partenaire avec le gouvernement et l’industrie, connectant le matériel existant à de nouveaux réseaux compatibles AI. Basé aux États-Unis, Palantir est une société de logiciels spécialisée dans l’analyse des mégadonnées.
« Alors que les militaires ont commencé à se déplacer plus rapidement et à reconnaître la valeur des acteurs axés sur l’innovation, ceux-ci sont devenus des entreprises extrêmement populaires », a déclaré Lee.
Les nouveaux arrivants prospèrent en les poursuivant, et sans dépenser des nombres premiers de défense traditionnels, a-t-il ajouté.
Ils hiérarchisent les plates-formes axées sur les logiciels, déploient rapidement des solutions « rapides », et déploient les améliorations et les mises à niveau les unes après les autres, plutôt que « d’obtenir le produit parfait » à partir de Get-Go.
« La nouvelle réalité de l’innovation de la défense »
Il a également déclaré que certaines des innovations les plus réussies pourraient provenir d’opérations informelles à faible coût ou de forces terrestres ou de petites équipes de combat utilisant des techniques à double usage peu coûteuses.
« Il s’agit d’une nouvelle réalité de l’innovation de la défense », a déclaré Lee.
Il a ajouté que la DSTA ne peut pas doubler dans ce qui est traditionnellement bon, comme se concentrer sur les produits haut de gamme ou les tests et les systèmes de tests qui « fonctionnent parfaitement dès le début, mais souvent pas ».
« La DSTA doit payer égale, sinon plus, rapidement, pour fournir de nouveaux systèmes et capacités en ligne, s’adapter à plusieurs reprises et respecter le calendrier opérationnel qui fonctionne pour SAF. »
