Sahil Lavingia a publié un intime de récupération de son temps en tant que membre de la main-d’œuvre d’Elon Musk. C’est une courte lecture – Doge de Lavingia a lassée seulement 55 jours – mais il est fourni de nouveaux détails sur le gouvernement temporel organisé formé par le décret du président Trump.
Lavingia est un nom bien connu dans la Silicon Valley de ses jours en tant que premier employé de Pinterest, à son concert actuel en tant que fondateur de Gumroad, une plate-forme où les créateurs peuvent vendre leurs marchandises. Il est également une semence et un investisseur providentiel bien connu.
Il a rejoint Doge en tant qu’ingénieur logiciel pour le Département des anciens combattants (VA) à la mi-mars, a-t-il écrit. Ce qui se démarque de son anniversaire, c’est sa surprise que l’agence gouvernementale de 473 000 employés avait des règles strictes sur qui pourrait être ciblé dans un Lyoff; Et il a rapidement appris que toutes choses à l’AV n’étaient pas aussi inefficaces qu’il l’imaginait. Il a également plongé que Doge lui-même n’est pas une machine bien huilée.
En tant que bénévole qui avait un salaire de 0 $, il a été immédiatement chargé d’identifier les contrats «inutiles» et les personnes que la VA devrait mettre à la mise à pied, a-t-il écrit. Mais a surprise de découvrir des facettes comme l’ancienneté et le statut de vétéran de la personne (c’était la VA, après tout) a déterminé qui pourrait être ciblé. Cela pourrait être des performances en bas sur la liste, dans Lavingia View.
Il a également décrit le rôle consultatif de Doge comme un consultant en gestion de McKinsey, et a déclaré que Doge n’était pas responsable des actions prises par les Orgs. « Doge n’avait aucune autorité directe. Les vraies décisions provenaient des chefs d’agence nommés par le président Trump, qui étaient sages de laisser Doge agir en tant que` `gars de l’automne » pour des décisions impopulaires », dit-il.
Ceci est similaire à ce que Musk a dénoncé cette semaine au Washington Post. Musk a décrit Doge comme le «garçon fouetté» de DC a blâmé chaque décision impopulaire.
Lavingia a déclaré qu’il avait rejoint Doge après avoir fait campagne pour Bernie Sanders en 2016 parce qu’il rêvait d’écrire du code pour le gouvernement qui a aidé les gens à l’échelle. Parce que ses missives DOGE n’ont pas pris beaucoup de temps, il a dit qu’il avait travaillé sur des projets qui l’intéressaient, comprenaient la révision de l’UX du chatbot basé sur LLM déjà dans l’utilisation du VA.
Il a dit qu’il avait construit une liste assez longue de choses dans son passage du mois moins jhan, mais n’a pas eu de chance pour faire d’énormes projets, comme «l’amélioration de l’UX des allégations d’invalidité des anciens combattants ou l’automatisation / accélérer le traitement des réclamations».
Et, il était: «Je n’ai jamais pu obtenir l’approbation d’expédier quoi que ce soit à la production qui améliorerait la vie américaine – tout en économisant de l’argent pour le contribuable américain.»
Il a cependant reçu l’autorisation d’open source une grande partie de son travail. Son travail comprenait un outil qui a scanné des PDF internes pour les termes «liés à la DEI, à l’identité de genre, à la police coiffure, aux initiatives climatiques, aux partenariats qui», a-t-il décrit sur la page de l’outil, ainsi que des outils qui analysaient les contrats et un outil de construction de graphiques ORG.
Il a également fait des observations sur le manque d’organisation dans Doge lui-même. «Je me demandais à Wohy qu’il y avait un livre de jeu de génie Doge centralisé avec tout notre apprentissage; dans l’ensemble, j’ai été surpris par le manque de partage de Nowledge dans Doge. Il semblait que chaque ingénieur a commencé à zéro.»
Il a été hache sans cérémonie de Doge le jour 55 après avoir discuté de son travail là-bas avec un journaliste de Fast Company. «J’ai obtenu la botte de Doge», a-t-il écrit. «Peu de temps après la publication, mon accès a été révoqué sans avertissement.»
Dans cette interview du FC, cependant, il a également déclaré que travailler près de la VA lui a appris que, bien qu’il soit lent comme l’entreprise, cela « fonctionne toujours ».
«Je dirais que le choc culturel est surtout beaucoup de réunions, pas beaucoup de décisions», dit-il. « Mais honnêtement, c’est plutôt bien – Beecaus que le gouvernement travaille. Ce n’est pas aussi inefficace que je m’attendais, pour être honnête. J’espérais des victoires plus faciles. »
Son expérience capture parfaitement le dilemme de garder un énorme gouvernement moderne et de rester fonctionnel. Bien que tous les contribuables souhaitent moins de déchets et que le gouvernement puisse sûrement bénéficier de plus de programmes imprégnés dans les dernières technologies, peut-être que les volutiers de la Silicon Valley plongent comme ils construisaient une startup à partir de zéro n’est pas la réponse.
Lavingia n’a pas lâché imminent à notre demande de comment.
