Au lieu de prendre des plaintes directement auprès des RH, ils se tournent vers Tiktok pour obtenir des conseils sur « la protection de leur paix ».
« Donnez-moi votre piratage de survie au travail le plus indifférent », écrit un utilisateur @lifeandworkbutbetter sur Tiktok dans une vidéo qui a accumulé 6 millions de vues.
« Je ne parle pas de« frontières fixées »ou de« tout documenter ». Je veux dire la chose la plus indifférente et la plus contraire à l’éthique que vous ayez jamais faite pour garder votre santé mentale.»
Le piratage à charnière le plus commun du général Z? Compliance malveillante – même si vous savez que cela suscitera l’inefficacité ou le retour de feux, vous vous référerez aux tendances du lieu de travail du virus qui ont été correctement dirigés en suivant les instructions. C’est moins dramatique que d’arrêter, mais juste comme ça, c’est une forme de protestation passive et agressive.
« Après que mon travail nous ait obligé à réaliser nos feuilles de temps de« productivité », nous avons tous accepté de nous conformer malicieusement», a commenté un utilisateur. « Les gens écrivaient: » À 8h01, j’ai accroché ma veste et 8h05 a sorti le tampon. »
« (Je) fais exactement ce que mon patron m’a dit. Pour les mots des mots », a écrit un autre utilisateur. « Si ce n’était pas énoncé, cela n’a pas été fait. Conformité malveillante. »
Guide de Z sur la survie des entreprises: Mel Robbins, faux avocat, arrête de vengeance
D’autres astuces Gen Zers disent qu’ils cherchent à survivre au «travail toxique». Cela comprend la copie de faux avocats de la théorie « Let They » de Mel Robbins, la loi de verrouillage gris « (essentiellement son travail ou laissant les gens) dans des e-mails avec des clients difficiles.
« Nous nous disons que nous sommes tous des personnages de comédie de type bureau, des personnages qui sont détestés par le public et des personnages qui regardent la caméra », a plaisanté un utilisateur.
« J’ai commencé à mentir sur moi-même lol », a commenté un autre utilisateur. « J’ai fourni différentes versions de différentes versions d’événements sur moi-même et quand quelqu’un m’a résisté aux différentes histoires, je savais qu’ils parlaient de moi derrière mon dos. »
D’autres jeunes travailleurs n’expriment pas passivement leur insatisfaction ou leur malheur au travail. Au lieu de cela, ils agissent bruyamment face à la « vengeance d’arrêter » avec leurs employeurs.
Les tendances en ligne reflètent l’insatisfaction plus large de Gen Z à l’égard de la gestion au travail. Il y a une sécurité d’emploi limitée, un coût de la vie élevé et peu d’options attrayantes, mais beaucoup se sentent coincés. Ces hacks sont comment ils vont.
La génération de zoomer a peut-être pris pied 9-5, mais elle n’a pas peur de sauter rapidement de l’échelle de l’entreprise pour la santé mentale.
Pour les employeurs, le message est clair. L’incapacité de fournir la flexibilité, la croissance et le respect des limites personnelles que les générations post-millénaires s’efforcent de conduire à un chiffre d’affaires plus élevé.
Une récente enquête auprès des jeunes travailleurs a révélé que près de 60% des Zers ont décrit leur rôle actuel comme une «situation». Parmi ceux qui prévoyaient de quitter le rôle, près de la moitié ont déclaré qu’ils s’attendaient à partir au cours de la prochaine année, disant qu’ils sont prêts à quitter à tout moment au cours du trimestre.
La réponse de la copie toxique de la génération Z pourrait nuire à votre future carrière
Ben Granger, psychologue en chef au travail chez Qualtrics avec une formation en sciences du comportement, dit que même dans des environnements toxiques, certains des mécanismes d’adaptation de la génération Z, tels que le comportement agressif passif et les représailles publics, pourraient saper les perspectives de carrière futures.
Tendances psychologiques – appeler des erreurs d’attribution de base – signifie que les gens supposent qu’ils reflètent leur personnalité, pas leur environnement.
« S’ils (l’employeur) ont cette perception, cela peut vraiment faire beaucoup de dégâts », a déclaré Granger à Fortune.
Comme de nombreux employeurs suivent, la génération Z devient souvent désireuse de défier et de contribuer au statu quo, mais lorsque les idées sont fermées, la frustration peut dégénérer si les travailleurs ne sont pas préparés à la résistance auxquels ils sont confrontés.
Au lieu de cela, Granger recommande de définir des attentes réalistes pendant le processus d’embauche et de remodeler les défis plutôt que de riposter.
« Ces défis que vous rencontrez peuvent vraiment être frustrés pour eux, mais il y a une différence entre ces frustration et ce qui est contre-productif pour vous », explique Granger. « Quelle est la réponse la plus productive? C’est la question que je soulève à ceux que je considère (représailles). »
« Lorsque vous postulez pour un emploi, ils ne vous interrogent pas – vous les interviewez », ajoute-t-il. « Commencez à définir ces attentes pour vous et votre employeur potentiel. »
