bonjour. Goldman Sachs, l’une des principales banques d’investissement au monde, ouvre la voie à la prochaine génération de dirigeants financiers pour façonner l’avenir de l’IA sur le lieu de travail.
La banque embauche environ 2 500 à 3 000 stagiaires chaque été. Dans sa classe de stage en 2025, Goldman a reçu plus de 360 000 demandes. Avec seulement 0,7% de taux d’acceptation cette année, le programme est extrêmement compétitif et sert de pipeline de postes permanents.
Goldman a une forte idée de ce que les jeunes professionnels de la finance veulent de leurs employeurs, y compris celui axé sur la technologie. Le directeur de l’information de Goldman, Marco Argenti, fait valoir dans un article d’opinion de la nouvelle fortune selon lequel les entreprises devraient aider les jeunes professionnels ayant des compétences en IA et soutenir leur stratégie.
Certaines personnes prédisent l’agent IA (systèmes autonomes qui peuvent effectuer des tâches et prendre des décisions indépendantes), mais le remplacement du rôle des juniors rend la réalité encore plus subtile. Les travailleurs en début de carrière sont plus importants que jamais, car ils sont des «indigènes de l’IA» et ont grandi dans une IA générative, équipé uniquement pour adapter et façonner leur avenir.
« Il est important de comprendre comment nous cultivons une génération d’IA et de les équiper des compétences et des outils pour devenir des leaders plutôt que des observateurs passifs de ce changement, pour définir l’avenir du travail et de la société dans son ensemble », écrit Argenti.
Il continue. « Leur instinct, leur créativité et leur adaptabilité déterminent comment l’IA est intégré dans une organisation en tant que partenaire, pas seulement comme un outil. Les défis à venir sont au-delà de la technologie. C’est culturel, éducatif et clairement humain. »
Tous les changements technologiques majeurs font ressortir de nouvelles générations de dirigeants, en particulier les entrepreneurs dont l’environnement commercial remodèle le flux de l’IA. Argenti a déclaré: « Pensez aux PDG de sociétés comme Devin (AI), WinSurf, Scale IA, etc.
Goldman a récemment lancé GS AI Assistant, un programme interne d’IA qui permet aux employés d’interagir avec des modèles de langue importants qu’ils ont acquis fermement au sein de l’entreprise, réduisant le risque de fuites de données sensibles. L’IA sera utilisée pour améliorer l’efficacité, a déclaré la société dans un mémo interne, a rapporté Fortune.
La recherche montre que l’adoption de l’IA parmi les employés de bureau accélère. Selon le dernier indice de Workforce de Salesforce, une enquête auprès de 5 000 employés de bureau mondiaux a révélé que les utilisateurs quotidiens de l’IA étaient 64% plus productifs, 81% plus satisfaits de leur travail que les non-utilisateurs.
Les résultats de la recherche ont montré que plus de 95% des travailleurs ont utilisé l’IA pour effectuer des tâches qui manquaient auparavant des compétences, et étaient 154% plus susceptibles d’utiliser des agents d’IA pour augmenter les performances et la créativité. En particulier, les milléniaux sont devenus les principaux utilisateurs de puissance d’IA sur le lieu de travail. 30% ont une compréhension approfondie des agents de l’IA, dépassant la génération Z (22%).
Alors que l’IA continue de redéfinir le lieu de travail, des entreprises comme Goldman Sachs mettent en évidence les avantages potentiels de l’autonomisation des indigènes de l’IA.
Cheryl Estrada
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Classement
Raphael Dubibia Promu au directeur financier de Krispy Kreme, Inc. (NASDAQ: DNUT) À compter du 11 juillet. Duvivier remplacera Jérémie Ashukien. Duvivier est actuellement président de Krispy Kreme International. Depuis qu’il a rejoint l’entreprise en 2019, il a occupé plusieurs postes de direction, notamment le directeur financier et stratégique du segment, International and Chief Development Office. Auparavant, Duvivier avait établi un poste de direction chez Opus Investmentos.
Brian Musfeldt Il a été nommé directeur financier de STEM, Inc. (NYSE: STEM), Fournisseur de services et de services à énergie propre axée sur l’intelligence artificielle, 17 juillet. Musfeldt a été CFO CFO de 2017 à 2023 avant de retourner à STEM, où il a également contribué aux ventes d’Energy pour être de 2023 à 2025.
Un gros problème
« Comment obtenir un retour sur investissement de l’IA dans les fonctions financières » est un rapport du Boston Consulting Group (BCG). L’étude a révélé que les équipes avec des ROI fortes priorisent la valeur dès le début, plutôt que de poursuivre l’apprentissage pour leur propre bien. Au lieu de se concentrer sur des cas d’utilisation isolés, il utilise une approche large et transformatrice.
Les résultats de la recherche montrent que ce qui distingue l’organisation, ce sont les tactiques de mise en œuvre et les cas d’utilisation de la hiérarchisation qu’ils utilisent. Sur les 30 tactiques de mise en œuvre testées par BCG, 10 se sont démarquées comme les plus réussies. L’IA et la génération IA comprennent une concentration sur la transformation complète des finances, le suivi systématique, le développement de stratégies de données claires et des victoires rapides.
Aller en profondeur
« L’IA limite-t-elle notre créativité? » Un nouveau rapport de la revue des affaires de Wharton. Une nouvelle étude co-écrite par les professeurs Wharton Gideon Nave et Christian Terwiesch ont constaté que Chatgpt améliore la qualité des idées individuelles, tout en conduisant le groupe à générer des idées plus similaires. Les chercheurs disent que pour que l’innovation s’épanouisse, les équipes doivent protéger et promouvoir intentionnellement diverses idées.
Je l’ai entendu
« Il y a un processus très automatisé et il y a une échelle. »
-Meg de Crayola, Pete Ruggiero, qui a commencé en tant que comptable de l’entreprise en 1997, a remporté la fortune dans une interview. En 2007, Crayola a lancé une initiative majeure pour éliminer les déchets et augmenter la production en automatisant les processus clés. Cet effort comprend l’investissement dans de nouvelles technologies de production à grande vitesse et la réduction des inefficacités en utilisant la méthode Lean Six Sigma. Il s’agit d’une philosophie d’entreprise qui encourage les employés à identifier et à résoudre les problèmes.
