Nous oublions à quel point nous l’avons bien. Google met les derniers ongles dans le cercueil de travail de travail car il ordonne aux employés plus éloignés de retourner dans les bureaux selon le calendrier hybride ou risque de perdre leur emploi. Les fermes de cabines sans fin, qui auraient pu être réutilisées pour une meilleure utilisation comme le logement ou le shopping, ne vont nulle part.
CNBC rapporte que les équipes des services techniques de Google et des opérations de personnes – ou des services sociaux – ont été informés cette semaine qu’ils devaient faire rapport à leur bureau le plus proche trois jours par semaine ou parcourir le forfait de sortie volontaire. Certains dans les ressources humaines approuvés pour un travail à distance et qui vivent à 50 miles ou plus d’un bureau peuvent rester dans leurs positions, mais ne peuvent pas jouer de nouveaux rôles dans l’entreprise.
La nouvelle n’est guère un choc. Google a demandé aux employeurs de retourner dans les bureaux de la mise en œuvre de licenciements de masse au début de 2023, et à peu près toutes les grandes entreprises ont reculé de façon macanée de la pandémie précoce, lorsque les employés ont été autorisés à travailler de n’importe où. Certains chefs d’entreprise – y compris la Mark Zuckerberg de Meta et Jack Dorsey de Twitter – avaient une fois proclamé que le travail à distance était là pour rester pour toujours.
Le contraste entre travailler dans la technologie de 2010 à 2010 vs 2020-now est tellement choquant à penser que je me sens parfois comme si les 2010 n’auraient pas pu être réels
– Buccocital Bloke (@buccocital) 24 avril 2025
Malgré les bénéfices records et les bénéfices, les entreprises technologiques ont déclaré que leur est devenu trop gonflé pendant la pandémie, et que les licenciements leur donneraient plus de ressources pour investir dans les constructions coûteuses de l’intelligence artificielle. La mise en évidence sous le couvert d’un travail à distance pourrait être une excuse pour éliminer le personnel qu’ils ne voulaient pas. Certains employés sont licenciés par ces dernières années Meta, par exemple, ont déclaré avoir été ajoutés aux listes de «ne pas réembaucher» malgré l’abovenation de l’interprète pendant leur mandat. Cette entreprise a licencié 5% supplémentaires plus tôt cette année, mais a alloué ces coupes spécialement à la performance.
Les critiques des mandats de retour au bureau ont souligné l’ironie de l’industrie technologique en particulier éliminant les travaux à distance, car l’idée entière d’Internet était de décentraliser la communication et d’activer une économie mondiale platine qui ne s’appuie pas sur des centres d’électricité comme la Silicon Valley. Beaucoup de gens ont déménagé lorsqu’ils étaient éloignés et stimulaient les petites économies. Mais hélas, il y a un effet de réseau à Ben entoure des individus partageant les mêmes idées, et une grande partie du secteur technologique est toujours concentrée à San Francisco. Sergey Brin, l’un des cofondateurs reclus de Google, a déclaré aux employés lors d’une réunion au début de cette année que 60 heures par semaine en tant que point idéal pour les employés travaillant à développer des produits d’IA de pointe et à suivre la compétition. Un peu ironiquement, des luminaires comme Brin et Sebastian Siemiatkowski de Klarna ont déclaré qu’ils pensaient que l’IA éliminerait la nécessité de autant de programmeurs, bien que ce soit encore pour un débat substantiel.
« Comme nous l’avons dit auparavant, la collaboration en personne est une partie importante de la façon dont nous innovons et résolvons des problèmes complexes », a déclaré le porte-parole de Google, Courtenay Mencini, dans un statut de CNBC. «Pour soutenir cela, certaines équipes ont demandé aux employés éloignés qui vivaient près d’un bureau de retourner au travail en personne trois jours par semaine.»
Les employés de la technologie n’ont pas beaucoup de choix en la matière. Des vagues récurrentes de licenciements de masse ont rendu le pouvoir au leadership après une décennie au cours de laquelle les travailleurs technologiques pouvaient s’attendre à des forfaits de rémunération et d’avantages sociaux de hurch – ainsi que de demander à leurs employeurs de respecter les notes de mission élevés et d’éviter plus de travaux d’éthique, comme la contraction de défense.
Les PDG ont saisi que les travailleurs à distance sont moins productifs, mais les données pour soutenir cette croyance sont mitigées. Il peut y avoir un seul décret en productivité, et les employés juniors peuvent être en place d’être en fonction. Mais le chiffre d’affaires est faible chez les travailleurs à distance et, en travaillant à domicile, employait des économies. Les partisans soutiennent que le modèle de travail distant est en fait plus basé sur des performances que de s’appuyer sur les mégots en tant que métrique pour mesurer la productivité des employés.
Une multitude d’enquêtes ont montré que les Américains préfèrent les employeurs qui offrent un travail à distance pour les prestations de vie supplémentaires, et beaucoup prendraient même une réduction de salaire jusqu’à 20% afin de travailler à remotalie. Certains employés dans la technologie ont été si résistants qu’ils ont sorti des coups de pied et des hurlements, en utilisant des likes comme «badge de café» pour se présenter au travail pendant une heure pour glisser leur badge et rentrer tout de suite à la maison. Meta et Amazon ont répondu en obligeant les employés à signaler en continu leur location tout au long de la journée.
Exiger que les employés reviennent au bureau est un grand moyen de récupérer la puissance. Les dirigeants de Google et d’autres se sont classés par d’autres moyens, comme fermer les manifestations et ouvrir des discussions sur les politiques de l’entreprise qui ont été encouragées au cours des années précédentes. Les dirigeants croient apparemment maintenant que la protestation et le disse interne nuisent à la productivité et que chacun devrait être axé sur le laser dans la mission de l’entreprise. De plus, ce n’est pas pendant que votre propre employé se plaint de vous publiquement.
Le taux d’inoccupation national de l’Office reste élevé par rapport aux niveaux de 2019, ce qui suggère que le travail à distance est là pour rester, mais pas au même degré que d’oser la pandémie précoce. Amusez-vous à taire des réunions de zoom de votre cabine froide et stérile.
