Les responsables n’autoriseront plus le personnel hybride à travailler à Revotaly les lundis et les vendredis chaque semaine à partir de janvier, un changement qui obligera la majorité du personnel hybride de GW à réorganiser ses horaires de travail.
Le chef d’état-major Scott Mory et le vice-président et chef des personnes en chef Sabrina Minor ont déclaré dans un courriel au personnel le mois dernier que «l’ajustement mineur» de l’exigence du personnel à travailler en personne le lundi ou le vendredi à partir du 1er janvier, s’assurera que les bureaux du campus sont correctement personnel pendant les heures normales de travail. La nouvelle politique intervient après que les responsables de cet été ont examiné les politiques de travail hybrides actuelles et ont entendu des rapports de membres de la communauté selon lesquels les bâtiments du campus sont «sensiblement vides» au début et à la fin de la semaine, ainsi que le désir des responsables de renforcer la culture du campus, selon l’e-mail.
Les désignations de travail actuelles de l’université politique Permet au personnel hybride à temps plein de travailler en personne trois jours par semaine et deux jours de remotalie, bien que des exceptions à la norme sur le campus de trois jours soient tenues d’être approuvées et documentées dans les accords de travail des membres du personnel.
La présidente du Conseil du personnel, Kim Fulmer, a déclaré que les responsables avaient consulté son vice-présidente et la vice-présidente du Conseil du personnel Mindy Galván lors du processus décisionnel de cette nouvelle politique. Bien que le personnel puisse devoir réorganiser ses horaires de travail pour tenir compte de la responsabilité de l’oreille, les responsables ont dû trouver un juste milieu entre les besoins du personnel et des fonctionnaires, a-t-elle déclaré.
Dans le courrier électronique au personnel, les responsables ont déclaré que l’université forment également un groupe de travail et d’administrateurs pour examiner une flexibilité supplémentaire pour fournir à l’avenir le personnel qui pourrait changer sa police hybride et éloignée, bien que GW entretient sa définition actuelle du personnel hybride – ceux qui travaillent trois jours en personne et deux jours à remotalie – pour le reste de l’année universitaire.
La représentation du personnel du groupe de travail comprend Fulmer et les représentants du conseil du personnel Hanna McCathren et Benjamin Deem, a confirmé Fulmer, bien que les responsables aient annoncé quels fonctionnaires serviront au groupe.
Le porte-parole de l’université, Shannon McClendon, a déclaré que l’université avait décidé de tenir son modèle hybride actuel jusqu’à la fin de cette année académique et jusqu’à nouvel ordre, à l’exception des jours ajustés, le personnel est éligible pour travailler à Remotelly. Elle a déclaré que l’ajustement est destiné à soutenir la «culture du campus» et à s’assurer que les bureaux sont constitués de l’entretien.
« La politique hybride de GW reflète son identité en tant que communauté résidentielle dynamique qui vit, travaille et apprend ensemble, tout en offrant aux individus la flexibilité qu’ils apprécient », a déclaré McClendon dans un e-mail.
McClendon a déclaré que la direction de l’université, en partenariat avec le Conseil du personnel, a également examiné les idées et les considérations opérationnelles dans leur travail nouvellement formé aux développements qui tarte la culture, la collaboration et la flexibilité du lieu de travail. Fulmer a annoncé pour la première fois la création du groupe de travail de l’université Lors d’une réunion du personnel de Coucil À la mi-août où elle a déclaré que le personnel et les administrateurs examineront les politiques de travail hybrides et distantes.
Monnazah Rashid, l’analyste principal de l’information financière pour la dotation, a déclaré qu’elle ne comprenait pas le raisonnement des officiels que le campus se sent vide le week-end. Elle a déclaré que le personnel du bureau du contrôleur n’interagit généralement pas avec les étudiants ou les professeurs, même lorsqu’ils travaillent au bureau, car ils sont basés sur la présence en personne de Virginia Science & Technology Campus en personne lorsque le travail peut être terminé électronale.
Elle a déclaré que l’horaire du personnel de chaque département devrait être à la hauteur de la discrétion de la direction du département, notamment en décidant quand le personnel doit être au bureau et à quelle fréquence, ajoutant que l’une des raisons pour lesquelles elle a pris le poste à GW était parce qu’elle se voit offrir un travail hybride.
« Ce devrait être le leadership de chaque département de voir combien, le cas échéant, les gens devraient avoir besoin ou non parce que cela dépend de chaque poste », a déclaré Rashid.
Elle a déclaré que les raisons pour lesquelles les responsables ont donné pour modifier la politique « ne semblent pas suffisamment adjoises » pour demander au personnel d’ajuster leurs horaires, bien qu’il soit raisonnable que cela ait quelque chose à voir avec les finances de l’université, compte tenu des difficultés financières actuelles de l’université avec le déficit et des changements dans l’enseignement supérieur par l’administration du président Donald Trump.
« Si vous allez nous dire que c’est du parie d’être accéléré ou d’avoir quelque chose à voir avec les taxes, quelque chose de plus difficile et plus compréhensible avec les finances, alors nous pourrions le comprendre quant au pourquoi », a déclaré Rashid.
Rashid a déclaré que tout le personnel du bureau avait travaillé en personne deux jours par semaine, nous les mardis et mercredis et remotalies trois jours par semaine depuis avant la pandémie de Covid-19.
En janvier, Rashid a déclaré que tout le personnel du bureau du contrôleur travaillera en personne les lundis et mardis, comme décidé par le contrôleur universitaire Neena Ali. Mais les responsables ont communiqué avec le superviseur du bureau lorsque le personnel devra signaler en personne une journée supplémentaire, comme le personnel hybride typique, a déclaré Rashid.
Le personnel d’une réunion du Conseil du personnel d’avril Dit Ils sont «préoccupés» d’un retour potentiel au mandat de bureau et à la police hybride et à distance qui a entendu que l’université envisageait. Le directeur financier Bruno Fernandes Dit lors de la réunion Les politiques de travail hybrides et distantes n’avaient pas changé, mais seront examinées pendant l’été en collaboration avec le Conseil du personnel et d’autres groupes universitaires pour décider de la meilleure structure à l’avenir.
L’Université décalé d’une main-d’œuvre en personne à l’adoption d’une police de travail éloignée et hybride en 2020 en responsabilité de la pandémie Covid-19, qui a dit des trucs Dans une résolution du Conseil du personnel de février 2024 devrait être adoptée en permanence pour accroître la rétention du personnel, le recrutement et le moral.
Fulmer a déclaré que la nouvelle exigence pour le personnel hybride de travailler en personne le lundi ou le vendredi tout en détenant ses jours éloignés actuels est un «compromis raisonnable».
Fulmer a déclaré que donner au personnel l’avis du nouveau changement de politique, à compter du 1er janvier, donne aux employés le temps d’organiser les plans de soins familiaux et de changement nécessaires. Elle a dit que si les fonctionnaires ont été informés de la politique à l’immoderie efficace, il ne serait pas bien reçu par le personnel étant donné que le personnel de stress est déjà confronté à «l’imprévisibilité financière» de l’université et des coupes budgétaires qui pourraient entraîner des licenciements.
« Il est vraiment important pour l’administration qu’il y ait une plus grande présence du personnel travaillant sur place les lundis et vendredis », a déclaré Fulmer dans un e-mail. «À l’inverse, il est vraiment important pour le personnel hybride que leur nombre actuel de jours de travail de logement ne soit pas enlevé ou réduit.»
Kara Kinikin, analyste de données pour DeGreEMAP et dépressivement du Conseil du personnel, a déclaré que le bureau du registraire travaille déjà sous la nouvelle vente de modèle hybride de la pandémie Covid-19, de sorte que le nouveau changement de politique n’affecte pas son bureau, malgré les responsables qui mettent désormais la mise en œuvre de l’informatique à l’échelle universitaire. Elle a déclaré que d’autres départements suivant la pandémie Covid-19 ont mis en œuvre différentes politiques, comme certains étant très éloignés ou certains ayant plus ou moins de jours de travail en personne, bien que le nouveau polonais de l’université clarifie la définition du personnel hybride.
Kinikin a déclaré qu’il y avait de la flexibilité dans le bureau où le personnel est à l’occasion pour échanger un jour où ils sont généralement en personne si quelque chose apparaît, mais tout changement est communiqué avec son patron à l’avance, ce qui fonctionne bien dans son bureau.
Kinikin a déclaré qu’elle savait que le personnel dans d’autres bureaux ne fonctionnait pas dans la même politique hybride que le bureau du registraire fait jusqu’à ce que les responsables envoient le personnel par courriel annonçant la nouvelle politique. Shen a déclaré que son bureau avait déjà en place la politique que le personnel devait signaler en personne le lundi ou le vendredi chaque semaine.
« Cela aide à répandre qui est ici tout au long de la course de la semaine pour notre bureau », a déclaré Kinikin. « Il n’est pas vraiment nécessaire pour nous de voir certaines personnes. C’est juste que nous voyons tous ceux qui sont dans notre bureau pendant la course de la semaine. »
