En 1998, Jamie Dimon était une étoile montante à Wall Street et après avoir aidé le leader Sandy Weil à construire un conglomérat financier, il devait largement envisager le PDG de Citigroup Mantle. Comme Dimon se souvient dans l’apparition de son récent podcast, lorsque Dimon a été licencié de façon inattendue, le chemin s’est soudainement effondré.
S’adressant à l’acquisition, le PDG de JPMorgan Chase a déclaré que le choc n’était pas simplement professionnel, mais profondément personnel. Dimon se souvient des questions nerveuses de ses enfants sur l’avenir de la famille alors qu’environ 50 collègues se sont réunis dans son appartement pour le « réveil » de la nuit. Dimon a dit qu’il avait dit à ses invités qu’il allait bien, il tremblait « c’était sa valeur nette, pas son estime de soi ».
Dimon a déclaré qu’il avait passé les 18 prochains mois à considérer la prochaine étape qui a quitté le bureau au Seagram Building. Il a dit qu’il s’était effondré dans l’éducation, a pensé à démarrer sa propre banque de marchands et même à démissionner. Cependant, il a également appelé diverses connexions et maintenu un esprit ouvert. L’un d’eux a visité Seattle pour rencontrer le fondateur d’Amazon Jeff Bezos, qui cherchait le président de sa société en plein essor, et ils ont eu une conversation particulièrement conséquente.
Amazon What-if et les routes non prises
Dimon et Bezos ont tiré et ont dit: « Nous sommes amis depuis. » Mais il dit également que non seulement il a été déménagé à Seattle, mais il a quitté ses fonds dans le monde de la technologie et courait à temps plein, mais « le pont était trop loin ». Dimon a dit qu’il entrait dans des industries et une vie radicalement différentes, disant en plaisantant que c’était comme un scénario « quand Harry a rencontré Sally » ou un autre univers.
Certes, Amazon à l’époque était une proposition très différente du colosse de 2,4 billions de dollars d’aujourd’hui. La société technologique avait un cours de bourse inférieur à un dollar et, à la fin de 2000, elle avait une capitalisation boursière de seulement 5,5 milliards de dollars. Après avoir visité Amazon, Dimon a déclaré qu’il était « de plus en plus sérieux » et avait considéré d’autres positions.
D’autres offres comprenaient des opérations d’autres banques d’investissement mondiales que Dimon a rejeté leur nom, ainsi que des appels de Hank Greenberg, qui a même dirigé le géant de l’assurance AIG. Une autre offre qu’il a refusée provenait de Kenrangone, Bernie Marcus et Arthur Blank. Dimon dit qu’il a eu une bonne conversation, mais avoue finalement qu’il n’est jamais entré dans Home Depot auparavant.
Mais ce qui était coincé était l’appel du chasseur de têtes pour les banques. À l’époque, la première banque était évaluée à environ 20 milliards de dollars, loin de la taille Citigroup de 20 milliards de dollars. Récemment, il a été consolidé avec d’autres banques régionales et souffrait de conflits internes, de perturbations de la marque et d’augmentation des pertes. Dimon a rappelé que l’analyste Mike Mayo avait une grande ligne de problèmes bancaires à l’époque. « Même Hercule ne pouvait pas le réparer. »
Comment Dimon est devenu le capitaine du navire
En détressant la tâche de changements intimidants, Dimon a vu la possibilité que d’autres aient vu l’épave. Il a décrit une autre idée bancaire comme «mon habitat». Il a ensuite décrit Bank One comme un endroit où son objectif implacable influence son style opérationnel et sa gestion des risques. Il a déraciné sa jeune famille, a déménagé à Chicago et a signalé son engagement ultime en investissant la moitié de sa valeur nette de 60 millions de dollars. « J’allais descendre avec ou sur le bateau », a-t-il dit, et a décidé de montrer aux actionnaires et à sa nouvelle équipe qu’il s’agissait d’un baril Alok, stock, baril.
Il a également expliqué en général pourquoi il a pris cette décision de carrière particulière, pas son travail dans une banque d’investissement basée à New York. Il était PDG de la Bank One, et après ses ecchymoses avec le leader Sandy Weil et Citigroup, il a exprimé des doutes quant à savoir si les gens peuvent être entièrement fiables dans le monde de la banque d’investissement.
En quelques jours, il a fait face à l’ampleur du défi. Il s’agit d’un conseil d’administration de 21 personnes divisé en décalage de gestion, systèmes informatiques dispersés, échecs de l’opération de carte de crédit et rivaux tribaux. Plutôt que de rechercher une victoire à court terme, Dimon a plaidé pour les rapports honnêtes, la communication transparente et la construction de stratégies à long terme. Il a expliqué dans son podcast que la tolérance des banques pour le risque est trop excessive et que les banques ne sont pas honnêtes avec elles-mêmes. Posséder vos propres problèmes vous permet de mettre en place un cours de bilan plus solide qui deviendra une forteresse lorsque le marché changera.
Le capitaine ou la péniche du navire?
Les paris de Dimon sur l’une des banques, et l’approche de leadership qu’il y a perfectionné, a établi la scène de sa gestion de JPMorgan Chase. Il est retourné à Wall Street en 2004 lorsque Bank One a fusionné avec JPMorgan et est apparu comme l’un des grands stabilisateurs du système financier pendant la crise financière de 2008. Alors que JPMorgan a retiré sa force, Dimon est devenu une voix senior dans la société américaine elle-même, en se concentrant sur la politique et la banque centrale, et a eu une influence considérable.
Si Dimon est sélectionné pour rejoindre Amazon après avoir reçu l’offre de Bezos, les finances américaines peuvent être très différentes. Au lieu de cela, le pari de 60 millions de dollars sur les banques en difficulté a catalysé l’un des seconds actes les plus notables de l’histoire américaine, conduisant finalement à l’un des banquiers les plus réussis et les plus influents de sa génération. Au lieu de cela, il aurait pu être un cadre de haute technologie vivant dans une péniche de proverbe.
JPMorgan a refusé de commenter davantage le rapport.
Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
