Par Weston Blasi
Un double retour au bureau apparente a déclenché une conversation en ligne: «Règles pour toi mais pas pour moi»
Le directeur général de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, a publiquement fait ses portes contre le mouvement à distance, et il est l’un des rares dirigeants éminents qui ont obligé les employés à retourner au bureau cinq jours par semaine.
Mais la politique de Dimon à l’échelle de l’entreprise ne semble pas inclure tout le monde – en particulier les cadres, qui peuvent parfois avoir des règles différentes.
Le chef des opérations de JPMorgan (JPM) en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient déménage à New York, selon les rapports du Financial Times et de Bloomberg. Cela peut amener certains à se demander pourquoi un cadre peut superviser une unité commerciale sur un autre continent – et à travers un océan, pas moins – tandis que les travailleurs locaux ne peuvent parfois pas travailler à domicile.
En effet, certains travailleurs ont été discutés dans des publications sur les réseaux sociaux sur des forums comme Reddit (RDDT) qu’il semble y avoir un ensemble différent de règles pour les dirigeants de ceux qui est l’application.
« RTO pour les serfs, travaillez à domicile pour l’aristocratie. Yep semble bien », a publié un utilisateur de Reddit, faisant référence au mandat de retour au bureau du géant bancaire.
« Règles pour le mais pas pour moi. Je méprise ces doubles standards », a publié un autre utilisateur de Reddit.
«Règles pour toi mais pas pour moi. Je méprise ces doubles standards. ‘
Ce phénomène a été observé précédemment. Starbucks (SBUX) a embauché un nouveau PDG, Brian Niccol, l’année dernière et a donné la forme du PDG de Chipotle (CMG), le Perk d’être à travailler en Californie au lieu de raocaliser au siège du géant du café. Victoria’s Secret (VSCO) a accumulé le même privilège à son nouveau PDG, Hillary Super, l’année dernière.
Alors pourquoi certains dirigeants obtiennent-ils plus de liberté qu’un employé moyen? « Les grandes organisations doivent développer une flexibilité pour pouvoir attirer des talents », a déclaré à Marketwatch Alex Alonso, responsable des données et de l’analyse chez SHRM, une association professionnelle des ressources humaines.
Et de nombreux patrons de nos jours veulent travailler à domicile encore plus que leurs employés. Une enquête en 2024 auprès de 3 000 travailleurs et gestionnaires américains de la société de logiciels Checkr a révélé que 68% des patrons (définis comme les gestionnaires intermédiaires, les cadres et les propriétaires d’entreprise) ont déclaré qu’ils aimeraient travailler, tandis que moins de la moitié (48%) des employés étaient d’accord.
Voir: L’anxiété des licenciements monte en flèche. Voici comment vous pouvez «préparer plutôt la panique».
La logistique joue un autre rôle. Les entreprises sont plus disposées à donner aux dirigeants des solutions WFH au cas par cas que de refaire constamment une politique à l’échelle de l’entreprise qui a un impact sur des milliers de travailleurs.
« Le nombre d’emplois où vous devez créer une exemption exécutive (pour le travail à domicile) est plus petit – il n’y a pas d’emplois de direction de Mary », a noté Alonso.
Et les besoins et la nature des industries individuelles, comme la banque internationale, jouent un autre rôle. « Il est courant que de nombreuses organisations lient la flexibilité de la location de travail à ce qui est nécessaire pour le travail », a déclaré Alonso. « Où sont les centres de réglementation et les principales délais pour cet individu? Si c’est quelque chose qui convient davantage dans un centre financier des États-Unis, alors vous pourriez plaider pour cela. »
Alors, qu’est-ce que cela nous dit sur les attitudes de travail éloignées et hybrides environnantes? Selon les perspectives du PDG américain du KPMG 2024, le sentiment de travail en cours de travail des chefs d’entreprise a subi une évolution vers le retour des employés.
Et par KPMG, 86% des PDG qui ont participé à l’enquête ont déclaré qu’ils feraient un effort pour récompenser les employés qui viennent au bureau via des affectations, des promotions et des augmentations favorables.
Cela contraste fortement avec la réalité actuelle, cependant, car 52% des Américains employés travaillent toujours au moins à temps partiel, selon une enquête Gallup en 2025. Et presque tous les sondages pris après la pandémie montrent que les travailleurs américains préfèrent un travail à distance ou hybride à un calendrier pleinement en personne.
Une enquête de 2024 du Top Employers Institute a révélé que 62% des plus jeunes travailleurs américains (18 à 27 ans) prendraient même une réduction de salaire pour atteindre un meilleur solde de travail – 82% disant qu’il était important d’avoir de la flexibilité dans leur horaire.
Le directeur régional de JPMorgan, Filippo Gori, est lancé pour travailler cinq jours dans le bureau de New York de l’entreprise et passer la moitié de son temps dans la région EMEA.
JPMorgan Chase a refusé de commenter.
Lire: Pourquoi il y a si peu d’emplois «sûrs» en ce moment
Dimon, pour sa part, a continué une chape maintenant contre les travaux à distance plus tôt cette année.
« Dont me donnent ce sh- que le travail du vendredi de la maison fonctionne », a déclaré Dimon. «J’appelle beaucoup de gens vendredi (et) il n’y a pas de personne Damn que vous pouvez obtenir.
« La jeune génération est endommagée par cela », a-t-il ajouté. « Cette entreprise va établir notre norme et le faire à notre façon. »
Les autres dirigeants des entreprises bancaires, comprenaient le PDG de Goldman Sachs (GS), David Solomon, ont également un mécontentement avec le travail à distance. En dehors de la banque, le PDG de Tesla (TSLA), Elon Musk, a qualifié le travail distant de « moralement faux », tandis que le président Donald Trump a signé un décret plus tôt cette année obligeant les chefs de département fédéral à « mettre fin à des dispositions de travail à distance ».
Lisez la suite: Les travailleurs de la génération Z veulent gagner 100 000 $ dans leur premier emploi à l’université. Quatre conseils d’experts sur la façon d’y arriver.
La recherche sur les travaux à distance est mitigée. Il existe des études qui montrent que le travail en personne peut en effet avoir un impact sur des facteurs comme la créativité et la collaboration. Un sondage de Gallup en 2024, par exemple, a montré que seulement 35% des travailleurs américains ont déclaré que le travail collaboratif était mieux réalisé, tandis que la communication et la collaboration étaient considérées comme les plus grands obstacles au travail à distance, ont déclaré les managers présentés dans le sondage. D’un autre côté, d’autres recherches suggèrent que la vie de travail provenant d’un horaire de travail hybride plus flexible rend les employés plus heureux et, en fait, plus productifs.
-Weston Blasi
Ce contenu a été créé par Marketwatch, qui est exploité par Dow Jones & Co. Marketwatch est publié indépendamment de Dow Jones Newswires et du Wall Street Journal.
(Fin) Dow Jones Newswires
06-19-25 0934 et
Copyright (C) 2025 Dow Jones & Company, Inc.
