La victoire populiste de Zoran Mamdani dans la primaire maire de New York est un tremblement local qui marque le tremblement de terre du pays. Bien que les critiques analysent les significations politiques, il est important de ne pas négliger les signes d’une dynamique sociale plus profonde. Quelqu’un clairement articulé par le collègue socialiste démocrate de Mamdani Bernie Sanders: « Prenez le cours milliardaire. Vous obtenez votre orgalité. C’est ainsi que vous gagnez l’élection. »
Ce sentiment ne se limite pas à la gauche, et la stratégie ne fonctionne pas uniquement à New York. Sur la droite et le bleu, mais les petites populistes de la ville reflètent des formules similaires contre « l’élite cosmopolite » et « Davos Party ».
Lorsque les Américains sont divisés en problèmes sociaux, ils sont de plus en plus unis en antipathie envers ceux au sommet d’une économie inégale comparable à l’âge d’or. Il s’agit d’une force inflammable qui brûle la confusion des dirigeants fondateurs de chaque côté de l’allée. Suite au meurtre du PDG de United Healthcare sur Manhattan Street et au succès de Anti-Bullet Entertainment comme le chef de montagne de HBO, les médias sociaux rebelles ont applaudi, un signe culturel de cette profonde insatisfaction.
Afficher les données
Les données confirment les déséquilibres contre lesquels les masses se rebellent. Actuellement, les 10% les plus riches des ménages américains détiennent environ 90% de toutes les capitaux commerciaux, mais la moitié de tous les ménages ne les possèdent pas pratiquement. Ce n’est pas une image statique. C’est une fissure en expansion. De la fin des années 1980 à aujourd’hui, le 1% le plus riche de la population est passé à 26% dans la proportion de richesses du pays. À l’inverse, les 80% les plus bas ont connu une baisse, la part de la richesse passant de 40% à seulement 30% sur la même période. Ceci est également revitalisé, car les individus ultra-hauts (UHNW) sont passés de 101 000 en 2020 à près de 148 000 en 2023, avec une richesse collective qui passe de 11,3 billions à 17,1 billions de dollars.
Mais comme cette richesse a été concentrée, les organismes de bienfaisance de groupes croissants d’individus et de familles UHNW ont stabilisé à environ 85 milliards de dollars par an. Cela signifie que leur taux de contribution est en fait passé d’environ 0,75% de leur richesse en 2020 à seulement 0,5% en 2022.
Les intérêts sont effrayants. L’historien Walter Siddell est son travail inventif, The Great Leveler, et donne un avertissement sévère du passé. Tout au long de l’histoire, il rétrécit rarement l’écart incommensurable entre les riches et tous les autres par une réforme pacifique. Au lieu de cela, la grande compression de l’inégalité a été motivée par ce que Sheld appelle les « quatre jockeys »: la guerre de volume de masse, la révolution transformatrice, l’effondrement national et les pandémies catastrophiques. Si nous ne pouvons pas construire activement une distribution plus équitable des intérêts économiques, l’histoire enseigne que les chocs violents peuvent le faire pour nous.
L’action est essentielle
C’est là que les nouvelles formes d’action volontaire par les ultra-riches deviennent essentielles. Surtout, certaines des personnes qui sont les mieux positionnées pour tracer ce nouveau chemin sont les chemins mêmes qui ont atteint le summum du système actuel. Aux États-Unis, la grande majorité des personnes avec une valeur nette de plus de 30 millions de dollars (généralement 80%) ont fait leur propre maison et ont fait fortune dans leur vie très souvent grâce à la propriété d’entreprise. Ce sont des entrepreneurs qui comprennent les risques, voient des opportunités et savent comment évoluer. Cette classe entrepreneuriale américaine unique accumule non seulement la richesse financière incommensurable, mais aussi le capital social, politique et intellectuel substantiel.
Un cadeau significatif comprend la mobilisation de toutes ces formes de richesse au service des autres. Cela signifie déployer des réseaux, une expertise et une influence ainsi que des investissements financiers. Pour les entrepreneurs, il s’agit d’une extension naturelle du travail de leur vie et est désormais obsédé par la mentalité stratégique et consciente des risques qui a construit l’entreprise pour relever les défis sociaux urgents. C’est le cœur de «la charité catalytique» et une approche qui porte les actifs de tous et, ce faisant, crée à la fois un impact social profond et un sentiment d’épanouissement personnel. Trois opportunités concrètes pour déployer des capitaux nous montrent maintenant à quoi cela ressemble vraiment.
1. Pré-distribution des prestations d’automatisation. La montée de l’intelligence artificielle n’est pas une menace lointaine. C’est une réalité actuelle qui pourrait affecter négativement plus de 110 millions de travailleurs américains, ou les deux tiers de la main-d’œuvre, et concentre encore de justesse les avantages économiques. Une étude récente de Telescope et Gallup a révélé que 99% des Américains utilisaient les produits compatibles AI la semaine dernière, mais la plupart des gens considèrent l’impact potentiel de l’IA sur la société, en particulier la disponibilité d’un bon travail. En réponse, Telescope, une organisation dédiée à la sécurisation de nouvelles technologies, a servi tout le monde et a développé le programme de décalage du télescope (TTOP). TTOP crée de nouveaux produits financiers qui sont des «crédits d’IA», permettant aux entreprises et aux gouvernements de mettre en commun les ressources et de prix des risques d’une transition de l’emploi axée sur la technologie. Les entreprises mettant en œuvre l’évacuation IA peuvent acheter ces crédits, qui financeront un marché concurrentiel pour les services de soutien de haute qualité pour les travailleurs, y compris le recyclage, l’éducation et l’assistance à la relocalisation. Ce mécanisme basé sur le marché répond directement à l’appel du public à la fois aux affaires et au gouvernement qu’il est responsable de la gestion de l’efficacité de l’IA. Les investissements caritatifs dans le TTOP sont des paris de style capital-risque pour construire une infrastructure sociale et financière entièrement nouvelle, créant un système indépendant pour gérer l’un des changements économiques les plus profonds de notre temps.
2. Risquez l’innovation sociale. Les gouvernements dépensent des milliards de dollars en services sociaux, mais hésitent souvent à financer des programmes innovants en raison du risque d’échec politique et budgétaire. Contrats de mesures de paiement (PFS), ou obligations d’impact social, annule ce modèle en les faisant payer uniquement pour les résultats réussis confirmés par le gouvernement. Les individus UHNW peuvent catalyser ces projets en soutenant les organisations intermédiaires éprouvées. La finance sociale, par exemple, a constitué une voie de 12,4 millions de dollars au Massachusetts vers un projet d’avancement économique qui a financé la formation professionnelle et le coaching de carrière pour plus de 2 000 apprenants en anglais. Le Commonwealth du Massachusetts n’a payé le programme qu’après qu’une évaluation indépendante a confirmé que les revenus des participants avaient été des augmentations significativement mesurables. Des efforts de bienfaisance étaient essentiels, offrant des travaux de structuration complexes et des subventions à un capital «First LOS», qui a supprimé les investissements dans des institutions comme Bank of America. Les investisseurs d’aujourd’hui peuvent accorder des finances sociales pour couvrir le travail de faisabilité de nouveaux projets, ou investir dans l’un des fonds pour soutenir un portefeuille diversifié de ces contrats innovants à travers le pays.
3. Démocratiser la propriété des entreprises. Le prochain « tsunami en argent » quittera la société avec des millions de propriétaires d’entreprises à la retraite des baby-boomers. Beaucoup de gens ferment ou vendent au capital-investissement. Cela peut conduire au chômage et à l’extraction de richesse. Il existe souvent de meilleures façons de le faire. Pour promouvoir la vente de ces entreprises aux employés. Les entreprises appartenant à des employés sont plus résilientes et leurs travailleurs ont des revenus considérablement plus élevés et une richesse des ménages, un outil puissant pour combler les lacunes raciales et économiques. La principale obstacle est le manque de financement flexible pour ces transitions, car les employés ne peuvent souvent pas rembourser les paiements. Le capital catalytique est parfaitement adapté pour combler cette lacune en investissant dans des fonds intermédiaires non commerciaux, tels que le Fonds catalytique de la propriété des employés, qui offre les prêts spécifiques nécessaires pour effectuer ces transactions.
La victoire de Mamdani est la plus riche et la dernière alarme de l’Amérique qu’ils ont soutenu. La rage populiste sur un système perçu comme équipé n’est pas une tempête de passage. C’est un changement dans la situation politique. Pour les citoyens les plus riches d’Amérique, c’est un moment de décision. Ils peuvent être ciblés par cette rage ou devenir des partenaires importants dans la construction d’une économie plus équitable et résiliente. En déployant stratégiquement les ressources individuelles non pas aussi simples de charité, mais en tant qu’investissement catalytique et marketing, ils ont une profonde occasion de construire une fédération américaine plus florissante, traduisant des cours de quatre jockeys, cartographiant le spectre dur de la violence et de la perturbation sociale en tant que grands niveaux.
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