(Singapour) Quelques entreprises possèdent un bilan parfait, mais Karin Technology n’a jamais réservé de perte dans ses 47 ans d’histoire.
Rappelant l’incident de Overtrade au début qui aurait pu être la «fin de l’entreprise», NG a déclaré que la société avait « beaucoup de chance d’avoir appris cette leçon très tôt ».
« Depuis lors, nous avons établi un système interne – en maintenant nos flux de trésorerie, en nous concentrant sur la qualité de crédit de nos clients et en travaillant en étroite collaboration avec les banques pour nous assurer que nous avons suffisamment de capital pour maintenir notre entreprise. »
«Cela donne à nos partenaires commerciaux et nos clients nous faisant confiance non seulement aux actionnaires externes, mais aussi à nos partenaires commerciaux et clients.
Livré les dernières nouvelles et analyses directement à votre boîte de réception, en commençant et en terminant quotidiennement.
Désir chinois de technologie
Karin a commencé en tant que fournisseur de composants en 1977, mais a ensuite divergé dans la vente au détail et l’infrastructure informatique.
L’entreprise compte 14 bureaux répartis sur Hong Kong, Macao et Chine. Singapour n’a pas de bureau à Singapour, où il s’occupait de son entreprise de matériaux industriels après avoir vendu sa propriété sur Link @ AMK fin 2022.
« L’entreprise elle-même ne se développe pas. Les ressources augmentent … notre domaine de croissance … notre moteur de croissance – nous pensons que c’est un bon choix pour le côté informatique », a déclaré Ng, qui a repris l’entreprise de son père, Philip Ng en 2021.
Décrivant la croissance comme « très grande » à Hong Kong, Macao et dans la région de Greater Bay, NG a déclaré que la direction avait décidé de recentrer les ressources et les investissements de l’entreprise dans le secteur informatique, qui représente environ 70% de l’entreprise globale.
Cependant, il a déclaré que Singapour et l’Asie du Sud-Est restent sur le radar de Karin en raison de l’expansion régionale à moyen terme.
Cela a connu un intérêt croissant pour la technologie chinoise au cours des dernières années, malgré les solutions technologiques internationales qui constituent toujours une grande partie de l’entreprise informatique de Karin.
« En raison de notre présence en Chine, nous approchons de ces vendeurs et avons introduit de nombreux vendeurs chinois à Hong Kong au moins au cours de la dernière décennie », a-t-il déclaré.
« Beaucoup d’entre eux ont des ambitions d’aller localement et internationalement avec leurs solutions, et nous avons travaillé en étroite collaboration avec eux », a-t-il déclaré.
Interrogé sur l’appétit de la technologie chinoise au milieu de la compétition féroce américaine-chinoise, NG a déclaré que son abordabilité relative était un tirage majeur, mais il n’a pas comparé sa compétitivité des coûts.
Un autre facteur est d’être géographiquement proche et dans un fuseau horaire similaire. De nombreux vendeurs sont basés à Shenzhen. Autrement dit, le revirement pour le soutien est beaucoup plus rapide et moins cher que de travailler avec des ingénieurs de la moitié du monde.
NG a déclaré que certains de ses clients recherchent des solutions qui « ne dépendent pas si de la technologie américaine de base traditionnelle ».
Le lancement épique du chatbot de la startup de l’intelligence artificielle chinoise (AI) Deepseek en janvier n’a fait que promouvoir l’optimisme, a-t-il déclaré. De nos jours, les entreprises reconnaissent la possibilité de déployer des solutions d’IA à un coût beaucoup plus faible.
Il a comparé l’excitation de l’IA au sujet lorsque Internet est arrivé et les entreprises investissaient massivement pour améliorer leurs entreprises.
« Beaucoup d’entreprises recentre maintenant leurs budgets et leurs dépenses et s’assurent qu’elles doivent regarder l’IA », a-t-il déclaré.
Ng a déclaré que la mission de Karin est claire parmi les « milliers » de sociétés technologiques chinoises émergentes. « Il y a quelques éléments à rechercher, nous devons donc aider nos clients à faire des choix attentifs. »
Au-delà des coûts, de la maturité technologique et de la facilité d’intégration sont d’autres considérations.
Maintenir les marges au milieu de la baisse de la ligne supérieure
Cependant, malgré un fort intérêt, les revenus du segment informatique ont chuté de 10,2% à 772,6 millions de dollars HK (132,7 millions de dollars) au premier semestre de l’exercice 2025 de Karin, qui s’est terminé le 31 décembre 2024. Cela a été « principalement dû à l’absence de nouveaux mégaprojects protégés », ont indiqué ses états financiers préliminaires.
Ng a souligné que de nombreux mégaprojects ont été protégés depuis la pandémie pluriannuelle lancée par le gouvernement de Hong Kong, car la pandémie Covid-19 voulait numériser et adopter des solutions technologiques chinoises.
Ces projets ont depuis pris fin, et depuis lors, il y a eu moins de projets du secteur public, a-t-il ajouté.
En février, le secrétaire au Trésor de Hong Kong, Paul Chang, s’est engagé à limiter les dépenses du gouvernement alors que la ville a enregistré son déficit budgétaire pour la troisième année consécutive.
Lorsqu’on lui a demandé si cela est susceptible d’affecter le pipeline du projet de Karin, NG a déclaré qu’il pensait que le gouvernement n’enlèvera pas l’innovation et la transformation numérique même dans les coupes budgétaires.
Pourtant, il espère que l’entreprise s’appuiera sur des projets commerciaux des mégaprojects du secteur public, d’autant plus qu’il « se remet » sur de nouvelles solutions derrière la reprise de l’entreprise.
Pendant ce temps, le segment des produits électroniques grand public de Karin, qui représente environ 10% de l’activité globale, a vu les revenus de H1 chuter de 26,6% à 909 millions HK.
NG a déclaré que c’était le résultat des modèles de dépenses de consommation post-couver et du fort changement de Hong Kong qui est verrouillé dans le dollar américain.
De nombreux consommateurs ont déplacé leurs dépenses à l’étranger, il a déclaré que le bas yen japonais ces dernières années était effectivement équivalent à « de très bonnes remises » sur les produits électroniques.
Hong Kong était autrefois un lieu de magasinage populaire avec les visiteurs chinois, mais il a changé après que le yuan chinois s’est affaibli, ce qui rend les produits Hong Kong encore plus chers.
« Nous avons vu ces problèmes. Nous nous concentrons sur une meilleure marge de marge et des économies de coûts, garantissant que notre entreprise peut fonctionner plus efficacement », a déclaré Ng.
Il a ajouté qu’une stratégie consiste à déplacer une partie du personnel ou des opérations de l’entreprise de Hong Kong à ses bureaux chinois. Actuellement, environ 60 à 70% de notre personnel se trouvent à Hong Kong.
« Donc, si les gens quittent notre entreprise, lorsque nous réembauchons, nous cherchons si nous devons embaucher à Hong Kong ou en Chine », a-t-il déclaré.
Le chiffre d’affaires de H1 a chuté de 10,6% à 1,055 milliard de dollars HK, mais le bénéfice net est tombé à seulement 0,3% par rapport à la même période pour atteindre 10,77 millions de dollars HK.
Garder la séquence
En ce qui concerne les perspectives dans un environnement commercial assez incertain, NG dirait simplement qu’il espère qu’il continuera de réaliser des bénéfices et de ne pas battre la 47e année consécutive de l’entreprise.
Il semblait également sans relâche par les tarifs imposés par l’administration des États-Unis Trump et le sentiment global anti-chine.
« Beaucoup de nos revenus commerciaux proviennent de Hong Kong et de la Chine, et très peu des États-Unis, donc dans un sens, il n’est pas affecté en termes de tarifs », a-t-il déclaré.
« Dans deux mondes, il y a des entreprises qui continuent de fonctionner. Pouvez-vous tenir votre propre position dans chacun de ces mondes? »
–
Le PDG de Karin, Michael Ng, s’intéresse aux impacts résultant de deux domaines techniques de plus en plus distincts actuellement développés par la Chine et les États-Unis
La question plus importante découle des impacts résultant du domaine de deux technologies de «séparation» actuellement développées par la Chine et les États-Unis.
« Il y a des entreprises dans deux mondes qui sont encore en affaires. Pouvez-vous tenir votre position dans chacun de ces mondes? Je pense que c’est l’un des domaines auxquels nous devons prêter attention », a-t-il déclaré.
L’environnement commercial en évolution rapide est le plus grand défi pour l’entreprise aujourd’hui, a-t-il déclaré.
« Nous devons être agiles et être vigilants sur les événements qui nous entourent », a-t-il déclaré. « En termes de gestion de notre entreprise, nous avons également la flexibilité et nous devons la communiquer et l’évaluer en équipe du point de vue de la décision commerciale. »
