Écoutez cet articleLe débat sur les travaux à distance se réchauffe à nouveau, avec des dirigeants de haut niveau tels que Donald Trump et Jamie Dimon de JPMorganChase appelant à un retour complet au bureau. Mais laissez-nous couper le bruit et nous concentrer sur les faits, forçant le retour à l’époque à temps plein est une stratégie obsolète qui ne s’aligne pas sur les réalités de la main-d’œuvre d’aujourd’hui.
Le taux de vacance du bureau de Manhattan a atteint 23,3% d’ici la fin de 2024, contre 22,8% en 2023, et il grimpe toujours. Si la demande de travaux en vigueur émergeait vraiment, nous verrions reflété dans l’activité de location de bureau. Au lieu de cela, l’inverse se produit, les entreprises réduisent les empreintes de bureaux et les travaux hybrides sont devenus le modèle dominant, avec 58% du monde américain ayant la possibilité de travailler à remotalie au moins un jour par semaine, selon McKinsey.
Et pourquoi ne devraient-ils pas? Les données prouvent que la télécommande et l’hybride employée sont plus productives, pas moins. Une étude de Prodoscore Research a révélé que les travailleurs à distance sont 47% plus productifs qu’avant la pandémie. De même, l’économiste de Stanford, Nicholas Bloom, a constaté que les entreprises embrassant les travaux à distance ont vu une baisse de 50% des re -avations et une augmentation de 8% de la production par travailleur. La notion obsolète selon laquelle utilisée se relâche à la maison est tout simplement fausse – les travailleurs avec un journal de flexibilité plus d’heures, prennent moins de pauses et signalent une satisfaction au travail plus élevée que leurs homologues en bureau.
Au-delà de la simple productivité mesurable, le travail à distance élimine les distractions constantes du bureau ouvert autour. Une étude de la Harvard Business Review a révélé que les employés perdent jusqu’à cinq heures par week-end en raison des distractions de bureau. De plus, les longues communs drainent à la fois l’énergie et la productivité, avec des études montrant que les travailleurs qui passent plus de 30 minutes en nageant dans les deux sens et en plus de satisfaction au travail. Le travail à distance élimine cette inefficace, facilitant l’emploi pour se concentrer sur le travail en profondeur et acheter de meilleurs résultats.
Le travail hybride n’est pas le seul changement majeur sur la main-d’œuvre américaine. Pour qui les gens travaillent, est également en train de changer. Avant la pandémie, seulement 19% des Américains ont déposé un formulaire fiscal 1099, ce qui signifie qu’ils étaient des travailleurs indépendants, des pigistes ou travaillant dans des accords d’emploi non traditionnels. D’ici 2027, le gouvernement américain estime que 50 pilier – la moitié de tous les travailleurs américains – déposeront un 1099.
Ce n’est pas seulement un changement dans l’endroit où le travail se produit, mais dans la structure du travail. Plus de travailleurs quittent l’emploi traditionnel pour construire leurs propres entreprises. De plus en plus d’entreprises tirent parti des travailleurs contractuels et des pigistes pour réduire les frais généraux. Des plates-formes telles que Upwork et Fiverr ont rapporté une croissance record, avec des millions de professionnels qualifiés qui se sont opposés à l’emploi traditionnel pour travailler selon leurs propres conditions.
Les chiffres ne mentent pas. Soixante-dix-sexants des travailleurs de la génération Z préfèrent les travaux hybrides ou distants. Les entreprises qui offrent une flexibilité voient 35 rats de rétention plus élevés. Les entreprises qui adoptent le travail hybride réduisent le chiffre d’affaires, improvisent la morale et augmentent l’efficacité.
Les entreprises qui insistent sur des politiques rigides de retour au bureau perdent déjà la guerre des talents. En 2023, de nombreuses entreprises, y compris Apple et Tesla, refoulement interne au visage de Tesla lorsqu’ils tentent d’atteindre des politiques strictement en cours. Aujourd’hui, les employés s’attendent à la flexibilité, et les entreprises qui refusent de s’adapter surgiront leurs meilleurs talents sortir – tendance dans les bras des concurrents qui embrassent le travail hybride.
C’est pourquoi les géants de la technologie tels que Google, Meta et Amazon ont adopté un travail hybride plutôt que de forcer les employés à revenir cinq jours par semaine. Les meilleurs talents veulent une flexibilité, et les meilleures entreprises écoutent.
Je suis personnellement adopté un calendrier hybride, tirant parti de la technologie pour travailler intelligent, pas plus difficile. Les sociétés Smarttest font de même. Le travail à domicile n’est pas une tendance temporaire, c’est l’avenir de la vie professionnelle.
Les entreprises qui embrasse ce changement prospéreront. Ceux qui résistent parient du mauvais côté de l’histoire.
Ron Koenigsberg est président d’American Investment Properties à Garden City et auteur de «Power Broker: How to Adter In Business and in Life».
