PARIS – LVMH MOET HENNEseilis Vuitton a déclaré que les bénéfices nets ont chuté de 22% en première mi-temps alors que les principaux secteurs de la mode et des produits en cuir ont raté les attentes et ont souligné les pressions confrontées à de nombreux designers dans les principales maisons du groupe.
La succursale, qui abrite des marques qui incluent Louis Vuitton, Dior et Céline, ont enregistré une baisse de 9% des ventes biologiques au deuxième trimestre.
Louis Vuitton est meilleur que les autres marques, mais Dior était en dessous de la moyenne de la division.
Cependant, elle a déclaré que la baisse était presque entièrement due aux faiblesses en Asie et au renversement de faiblesse du yen qui a simultanément stimulé les activités touristiques du Japon l’année dernière.
De WWD
Les ventes biologiques du Japon ont chuté de 28% en glissement annuel au deuxième trimestre.
Kabanis a vu des scintilleurs scintillants locaux en Chine pour vanter une base facile pour les comparaisons pour le prochain trimestre, mais elle a admis que l’économie chinoise n’était « probablement pas encore dans les bois ».
Le bénéfice d’exploitation dans le secteur des produits de la mode et du cuir a chuté de 18% au premier semestre, mais la direction a déclaré qu’elle avait une marge de bénéfice d’exploitation saine de 34,7%.
LVMH continue de réduire les coûts, mais reste déterminé à investir dans la marque, comme en témoignent les récentes ouvertures phares de Louis Vuitton à Shanghai et Tiffany & Company au Japon, avec des boutiques Dior qui devraient ouvrir à New York et à Beverly Hills plus tard.
Le groupe recherche une efficacité dans des domaines tels que le marketing de point de vente pour les parfums et les cosmétiques et les défilés de mode qui examinent les contrats avec des agences externes. Les portes de faible performance sont également fermées.
« Notre philosophie est très claire. Nous devons nous assurer d’investir ce que nous devons investir derrière la croissance. Nous devons être en mesure de faciliter et de maintenir des niveaux élevés de marges », a déclaré Kabanis.
Le bénéfice net du groupe a totalisé 5,7 milliards d’euros au cours des six premiers mois de 2025, tandis que le profit des entreprises récurrentes a chuté de 15% à 90,1 milliards d’euros, équivalent à une marge d’exploitation de 22,6%.
Au cours des trois mois clos le 30 juin, les revenus globaux ont chuté de 7% à 195 milliards d’euros, indiquant une baisse de 4% dans des conditions organiques.
« Ce n’était certainement pas un bon résultat, mais ce n’était pas désastreux non plus », a déclaré Luca Solca, analyste de Bernstein.
La tempête parfaite
En termes de revenus, les montres et les gemmes étaient légèrement meilleurs que prévu, avec un aplatissement des ventes biologiques au deuxième trimestre. Les parfums et les cosmétiques sont conformes aux prévisions, en hausse de 1%.
Le vin et l’esprit ont réduit les estimations consensuelles de 4%, tandis que la vente au détail sélective a également dépassé 4%.
L’histoire continue
Les analystes espéraient que les produits de mode et de cuir offriraient des rythmes après avoir encouragé les résultats à la société de pairs sectorielle Finance Richmont.
En revanche, LVMH est confronté à une tempête complète, faisant pression pour la demande d’anémie de produits de luxe, le renforcement de l’euro et les tarifs commerciaux américains, où les cours des actions baissent d’environ 26% cette année.
Les problèmes macroéconomiques sont exacerbés par une série de problèmes internes, notamment les violations de données à Vuitton et Dior et les procédures judiciaires contre Lolo Piana au sujet de l’exploitation présumée des travailleurs en Italie.
Néanmoins, l’industrie a exprimé sa confiance dans ses perspectives.
« LVMH a montré la solidité dans le contexte actuel », a déclaré Bernard Arnaud, président-directeur général de LVMH, dans un communiqué.
« Au-delà de l’incertitude générale, nous sommes constamment concentrés grâce à notre vision à long terme qui guide les groupes familiaux », a-t-il ajouté. « Nous sommes confiants dans l’engagement de l’équipe à apporter une grande vigilance plus tard cette année et à renforcer davantage la position de leadership du groupe dans les produits de luxe. »
LVMH a décrit le début de la collection de vêtements masculins de Jonathan Anderson de Dior, qui a été annoncé en juin, comme un « succès immense », avec Kabanis disant que l’émission avait recueilli 1,1 milliard de vues sur les réseaux sociaux.
Le solka de Bernstein a partiellement attribué la calamité LVMH à une série d’augmentations de prix dans le sillage de la pandémie de coronavirus, et a appelé le groupe à faire face à la « tarification hors quai » dans Dior.
Kabanis a déclaré que la marque continuait de voir une bonne traction dans les sacs D-Journey et Dior Toujours, et est de prendre l’élan précédant la première collection d’Anderson, atterrissant dans les magasins l’année prochaine.
« Nous sommes très confiants à la fois dans notre communication de produit (et) », a-t-elle déclaré. Le rôle d’Anderson en tant que directeur des collections féminines et masculines a déclaré qu’elle garantit « une cohérence complète de la vision de la marque ».
Pendant ce temps, la première collection de Sarah Burton de Givenchy en mars et de Michael Rider de Celine plus tôt ce mois-ci a été « particulièrement bien accueillie ».
En avant
LVMH devrait présenter la première collection féminine de Dior le 1er octobre, et Anderson, qui a annoncé la première ligne de Loue le 3 octobre, présentera plus de débuts.
Kabanis a déclaré que Vuitton continue de diriger sur de nombreux marchés grâce à son concept de magasin innovant, comme le produit phare de Shanghai, en forme de bateau de croisière grandeur nature.
« C’est inattendu. C’est quelque chose que seul Vuitton peut faire », a-t-elle déclaré. « Nous n’allons pas en faire 400, mais il peut y en avoir quelques-uns à l’avenir. »
Elle a ajouté que la marque s’en tient à sa stratégie de prix. Il consiste à livrer des produits sophistiqués pour les clients haut de gamme et à introduire des catégories plus accessibles visant en tant que clients orientés pour démissionner cet automne, comme la nouvelle ligne de cosmétiques développée par Pat McGrath.
« Nous ne travaillons pas sur la segmentation des prix – nous ne sommes pas Coca-Cola – mais nous nous engageons à apporter les meilleurs produits et avec cela, nous nous assurons que la valeur de nos produits est reconnue par nos clients », a déclaré Kabanis.
En ce qui concerne Lolo Piana, elle a déclaré à plusieurs reprises que la marque n’était pas au courant des problèmes de la chaîne d’approvisionnement et a travaillé pour corriger la situation.
« Ce sujet va au-delà de Loropiana, c’est un sujet confronté à toute l’industrie italienne et quelque chose que nous devons tous gérer collectivement », a-t-elle déclaré. « Cela ne devrait pas affecter les images (de marque). »
Au milieu du deuxième trimestre de la demande américaine, LVMH se prépare à exacerber les effets des tarifs commerciaux menacés du président Donald Trump de diverses manières, mais Kabanis a déclaré que le secteur du vin et des spiritueux peut se permettre moins que les produits de la mode et du cuir.
La restructuration continue de Moet Hennessy ne devrait pas apporter des résultats avant la fin 2026, a-t-elle ajouté. « Nous ne nous attendons pas à un impact majeur sur cet aspect cette année, mais nous sommes très convaincus que notre équipe contrôle et fournit les plans », a déclaré Kabanis.
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