Lorsque Parthi Duraisamy était consultant au bureau de Dubaï de McKinsey, il a découvert que les cartes American Express sur ses dépenses pour les dépenses d’entreprise étaient rarement acceptées au Moyen-Orient. Cela a forcé Duraisamy à couvrir les dépenses de voyage importantes de leur poche et à déposer des rapports de dépenses sans fin.
« C’était un pain constant », a expliqué Duraisamy à l’appel. «Je passe mes week-ends à télécharger des reçus, à réconcilier chaque dépense manuellement.»
Maintenant, Alaan, l’entreprise qu’il a lancée avec le collègue de McKinsey, Karun Kurien, est la principale plateforme de gestion des dépenses du Moyen-Orient. Il est juste anonde qu’il a levé 48 millions de dollars en financement de série A dirigé par Peak XV Partners (Forment Sequoia Capital India & Sea) avec la participation des fondateurs d’Ower de 885 Capital, Y Combinator, 468 Capital et Pioneer Fund.
Les fondateurs de certains des clients de la licorne d’Alaan, comme Hosam Arab (Tabby), Mudassir Sheikha (Careem) et Khalid Al Ameri, bien connu YouTuber dans la région, ont également investi.
C’est l’une des grandes séries A pour une fintech dans la région, par rapport à l’achat d’Arabie saoudite maintenant, payez la plate-forme plus tard Tamara, qui a levé 110 millions de dollars il y a quelques années.
«La catégorie a démontré un fort ajustement du marché du produit dans la région MENA, et Alaan se démarque comme le chef de catégorie», a déclaré GV Ravishankar, directeur général de Peak XV. «Leur état d’esprit centré sur le client et dirigé par les produits leur a permis de créer des solutions adaptées aux équipes de financement modernes.» (Le pic XV a également participé à un grand tour B de série le mois dernier, soutenant le Huspy proptech des EAU.)
Cependant, le chemin d’Alaan vers le leadership des catégories n’était pas sans défis.
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San Francisco
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27-29 octobre 2025
Alors que la finition a collecté une série de semences de 2,5 millions de dollars à la mi-2021, elle n’a pas pu être lancé pendant près d’un an, largement en raison de complexités réglementaires et de la nécessité de partenariats bancaires aux EAU. Sa récente expansion dans l’Arabie saoudite présente des obstacles similaires, prenant des années pour obtenir des évaluations de la banque Apex du pays avant le lancement de Finully en janvier.
« Le plus grand défi que nous avons rencontré, à la fois aux EAU et aux Émirats arabes unis, était simplement Goong Live », a expliqué le PDG.
Pourtant, Duraisamy a déclaré que l’interdiction était de se déplacer rapidement à d’autres égards, comme dans le déménagement pionnier d’Alaan pour intégrer Apple payant ses offres B2B, ce qui a été invalible pour financer les équipes de la région.
Au début de 2023, la société ASO a prétendu être la première au Moyen-Orient à intégrer OpenAI dans ses services, a déclaré que Duraisamy a déclaré que la stratégie produit actuelle de la société. Initialement, Alaan a déployé un chatbot, prévoyant que les utilisateurs apprécieraient les interactions conversationnelles autour de leurs dépenses. Mais la fonctionnalité n’a pas réussi à gagner du terrain.
Leçon apprise, la fintech a changé de concentration, réalisant que les clients ont obtenu plus de valeur lorsque l’IA a travaillé en arrière-plan. Alaan a commencé à utiliser l’IA pour aider à rationaliser le processus comme la réception de correspondance, la réconciliation et l’extraction de la TVA – un cas d’utilisation particulièrement précieux dans la région, où la plate-forme aide les entreprises à naviguer sur les réglementations complexes de TVA et les impôts récupérables.
La société affirme que sa plate-forme de gestion des dépenses a déjà sauvé les équipes financières plus de 1,5 million d’heures de travail manuel. C’est un certain nombre d’attentes alaan de croître alors qu’elle continue d’investir dans l’automatisation.
Vente lancé en 2022, Alaan a traité plus de 2,5 millions de transactions pour plus de 1 500 équipes financières dans les grandes entreprises, notamment G42, Careem, Tabby et Lulu Group.
De plus, la société est rentable, dit Duraisamy, notant qu’elle a dépensé 5 millions de dollars pour générer 10 millions de dollars de revenus. Duraisamy attribue à YC et ses mentors pour avoir installé une approche disciplinée sur un marché où de nombreuses fintechs se concentrent sur les volumes de paiement.
Maintenant, Alaan cherche à reproduire sa croissance en Arabie saoudite, où il a été lancé plus tôt cette année et a été un double volume de transaction d’un mois sur mois au cours des six derniers mois, selon la startup.
La série A accélérera cette expansion, permettant à l’entreprise de mettre à l’échelle l’embauche à travers les ventes, la réussite des clients et la conformité, tout en doubler l’automatisation des finances axée sur l’AIT.
Alors que la fintech de quatre ans, qui équivaut aux équipes de financement de MENA des agents de l’IA, a maintenant élevé l’une des grandes tours de série A de MENA, j’ai demandé à Duraisamy si des hâles de croissance explosifs ont doublé cette année après le Rond Randsalsaan.
« Lorsque vous parlez aux investisseurs, ce qui compte vraiment pour une entreprise à notre stage, ce sont les principes fondamentaux: à quel point nous sommes économes en capital, combien de revenus nous générons, à quel point notre mouvement de mise sur le marché est forte », a-t-il déclaré. «Nous ne sommes pas sur un marché où vous savez que la taille est une annonce même, comme les États-Unis ou l’Europe. Donc, sans apparence de cette rampe a pu augmenter ou non, je pense que nous ferions autant parce que sur les fandamentaux, nous sommes très forts.»
