Gen Z est un natif numérique qui a grandi à l’ère de YouTube, Tumblr, Instagram et Facebook. Et maintenant, ils sont parmi les utilisateurs d’IA les plus puissants dans leur vie personnelle et professionnelle. Cependant, les sociétés technologiques de la Silicon Valley cherchant à créer une vague d’IA ne conservent pas une génération avertie numériquement.
Les données récentes de l’activité du logiciel de gestion de la rémunération montrent que la proportion de jeunes employés de Gen Z âgés de 21 à 25 ans a été réduit de la moitié des entreprises technologiques au cours des deux dernières années. Ces jeunes travailleurs représentaient 15% de la main-d’œuvre de grandes entreprises technologiques publiques en janvier 2023. En août 2025, ils n’étaient représentés que par 6,8%. Même au cours de la même période, la situation n’est pas bonne, même pour les grandes entreprises privées de haute technologie. Le pourcentage des employés de la génération de Z est passé de 9,3% à 6,8%.
Pendant ce temps, l’âge moyen des travailleurs des entreprises de haute technologie a considérablement augmenté au cours des deux dernières années et demie. Entre janvier 2023 et juillet 2025, l’âge moyen de tous les employés des grandes entreprises technologiques publiques est passée de 34,3 à 39,4 ans. C’est plus de cinq ans de différence. Dans l’aspect personnel, le changement n’était pas très dramatique, l’âge typique passant de 35,1 à 36,6 ans.
Les milléniaux dominent désormais l’industrie de la technologie et sont coincés dans leur rôle de tarifs, l’inflation augmente le coût de la vie et l’IA glisse l’emploi, provoquant l’incertitude de l’économie. Pendant ce temps, le Gen Zers d’entrée de gamme veut faire décoller leur carrière.
« Si vous avez 35 ou 40 ans, si vous êtes tout à fait établi dans votre carrière, vous avez les compétences que vous savez que vous ne pouvez pas encore être confondue par l’IA », a déclaré Fortune, fondatrice et PDG de Pave. « Lorsque vous êtes actif à un niveau plus avancé, il y a encore beaucoup de jugement humain … si vous êtes un enfant de 22 ans qui était un junkie Excel ou quelque chose, cela peut être déroutant. C’est donc presque une histoire de deux villes. »
Schulman souligne plusieurs raisons pour lesquelles la main-d’œuvre des entreprises technologiques vieillit et verrouille la génération Z Z du travail. D’une part, les grandes entreprises comme Salesforce, Meta et Microsoft sont devenues beaucoup plus efficaces avec l’avènement de l’IA. Et malgré leurs bénéfices en hausse du milliard de dollars, ils réduisent les employés de Lang inférieurs en faveur de l’automatisation. Les emplois d’entrée de gamme diminuent également en raison des agents de l’IA, bloquant les promotions de nombreuses institutions essayant de faire plus avec moins. Si les entreprises technologiques éliminent le rôle des juniors occupés par la génération Zers, leur main-d’œuvre doit vieillir. Et les experts disent Fortune qu’ils écriront sur beaucoup de problèmes pour l’innovation et la stabilité des entreprises à long terme.
Pourquoi la main-d’œuvre de la Silicon Valley vieillit-elle et quel est l’impact à long terme?
La disparition rapide de la génération Z dans une grande entreprise technologique est la bouche de chien à ce qui se passe réellement dans les coulisses. Mais ce qui les inquiète à propos de leur présence disparaissant plus rapidement dans les grandes entreprises publiques, c’est le fait que le pipeline du début de carrière est complètement confus. Et ce sont souvent des entreprises qui sont assez justes pour investir dans ces initiatives de talents cibles de la génération Z en premier lieu.
« La plupart des entreprises publiques incarnaient des programmes de formation qui se concentrent sur les nouveaux programmes d’études supérieures et le recrutement universitaire », explique Pave, PDG avec une expérience en début de carrière sur Facebook et Microsoft. « Leur journal talentueux, une entreprise comme Meta, devait chasser le collège et les former après avoir eu un jeune de 21 ans intelligent. Ce n’est pas aussi pertinent que le paradigme de l’entreprise privée. »
Jeri Doris, directeur des talents de la société de logiciels Justworks, affirme que Fortune Workforce Cuts a créé une barrière difficile pour Gen Z. Un rapport de Challenger, Gray & Christmas Shows que les entreprises ont annoncé plus de 806 000 emplois de janvier à la fin du mois de juillet de cette année, ce qui a entraîné des fusillades de masse anéantissant l’ensemble du secteur des entreprises aux États-Unis. Il s’agit d’une augmentation de 75% des environ 460 000 coupes annoncées au cours des sept premiers mois de l’année dernière.
« Les licenciements de la technologie de masse et les emplois réduits d’entrée de gamme signifient qu’il est difficile de trouver un rôle ouvert à la génération Z pour la demande », explique Doris. « Au contraire, la génération Z priorise le travail flexible, la stabilité de l’emploi et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (que l’industrie de haute technologie peut ne pas être en mesure d’offrir), donc cela s’applique à divers rôles de l’industrie. »
Avec des milliers de génération Z fermée, même nommer simplement l’industrie et entrer dans la porte pourrait avoir de graves conséquences à long terme. Dans un avenir proche, de nombreux PDG peuvent soutenir la possibilité d’économiser de l’argent pour automatiser les emplois d’entrée de gamme. Mais alors que les travailleurs actuels du millénaire dans les entreprises technologiques s’orientent vers des rôles supérieurs, en examinant 10 ou 20 ans, il y a la question de savoir qui prendra le niveau de travail de niveau intermédiaire. Si la génération Z n’a pas l’occasion d’apprendre de bas en haut, il y a un problème majeur d’étouffer l’innovation et le manque de talents prêts à entrer dans ces positions.
Le PDG de Pave, Schulman, utilise le rôle de vente comme exemple. «Il y a des chemins très linéaires et structurés qui existent comme presque toutes les entreprises technologiques: démarrez les travaux d’approvisionnement sortant de niveau junior, deviennent des dirigeants de comptes du marché intermédiaire et deviennent un vendeur d’entreprise.
« Les vendeurs d’entreprise sont toujours nécessaires, mais ils suppriment les rôles en dessous d’eux dans leur hiérarchie de carrière. Comment allez-vous former l’avenir d’un vendeur d’entreprise s’ils ne vivent pas les étapes traditionnelles pour y arriver? »
Comment les candidats de l’industrie technologique de la génération Z peuvent tirer le meilleur parti de la situation
Cette situation peut sembler effrayante pour Gen Zers, qui essaie d’obtenir des emplois dans une entreprise technologique, mais les experts disent à Fotunte qu’ils devraient utiliser les actifs dont ils disposent. Une nouvelle chose dans l’industrie peut même travailler pour leur avantage.
« (Les entreprises) peuvent embaucher des enfants de 21 et 22 ans qui n’ont pas été lavés par le cerveau par les entreprises américaines de longue date. Au lieu de cela, ils peuvent enfreindre les règles et utiliser l’IA dans une bien plus grande mesure sans entraver des années de parties », explique Shulman. « Je pense que les nouvelles cultures de ces jeunes tirent le meilleur parti de l’IA. »
Pour devenir un travailleur très populaire dans cette ère AI-Automée, cela signifie que vous vous concentrez sur tous les nouveaux modèles qui proposent une orientation « Manique ». La génération Z devrait étudier comment inspirer les chatbots très efficacement et comment créer un modèle sur mesure pour les lignes de travail. Priya Rathod, la rédactrice des tendances de LinkedIn, a également déclaré à Fortune que les jeunes professionnels ne devraient pas abandonner l’industrie de la technologie. Au lieu de cela, ils ont besoin de repenser leur chemin à l’intérieur. Heureusement pour la génération Z, ils n’ont pas besoin de retourner à l’université pour gagner un avantage sur le marché des talents.
« La certification, le travail de concert et les compétences de construction dans les communautés en ligne peuvent ouvrir des portes », a recommandé Rathod. « Les rôles de l’UX, de l’éthique de l’IA, de la cybersécurité et des opérations de produits sont des points d’entrée prometteurs. Au lieu d’attendre des opportunités, nous devons présenter des projets indépendants, des réseaux et des présentations de travail en ligne. »
« Les employeurs repensent de plus en plus les exigences du degré traditionnel. Pour Genz, une accréditation appropriée ou des micro-crédités peuvent l’emporter sur le déficit des années de curriculum vitae, ce qui nous aidera à rester compétitifs alors que les opportunités d’entrée de gamme se rétrécissent. »
