gracieuseté de Parker
Vous pensez que c’est sympa ? Il s’agit d’une version de la newsletter hebdomadaire des moins de 30 ans et serait encore meilleure dans votre boîte de réception.
2024 Milan Ray et Yacine Sibous, anciens élèves de moins de 30 ans, se sont rencontrés sur le campus de la Silicon Valley du French coding bootcamp, 42 ans, en 2018. Là, ils ont passé jusqu’à 16 heures par jour à apprendre à coder. Mais le temps passé ensemble a non seulement accru leurs compétences d’ingénieurs informaticiens, mais leur a également permis de dépasser leur intérêt commun dans la création d’entreprises pour atteindre la liberté financière. Il s’avère que le soutien financier est exactement ce que les désormais cofondateurs proposent aujourd’hui à leurs clients.
«Nous avons réalisé que même s’il existait de nombreux outils formidables qui vous aident à créer une entreprise de commerce électronique ou à rendre l’entrepreneuriat numérique très simple, il leur manquait une suite de produits financiers spécialement conçus pour les besoins des propriétaires d’entreprise», explique Sibous. « Nous avons pensé qu’il y avait une opportunité de créer une plateforme bancaire pour ces sociétés de commerce électronique. »
Après avoir obtenu leur diplôme du programme 42 en 2019, les deux ont cofondé Parker, une société de technologie financière qui propose des services bancaires, des cartes de crédit d’entreprise et des analyses financières à des clients tels que Rebag, Untuckit, Caraway et Pathwater, entre autres marques grand public. Cette semaine, ils ont annoncé une levée de fonds de série B de 20 millions de dollars, menée par Valar Ventures avec le soutien de Y Combinator. Cela porte leur financement total à 58 millions de dollars en capital-risque, plus 120 millions de dollars en financement par emprunt. Les nouveaux fonds seront consacrés à l’ingénierie, qui constitue actuellement la plus grande équipe de l’entreprise, affirment les cofondateurs. Mais « nous avons aussi besoin de capitaux pour développer les cartes », explique Sibous. « Il n’y a tout simplement aucun moyen de créer un produit bancaire sans lever des fonds de risque. Vous devez lever des facilités de crédit et pour ce faire, vous avez besoin de capitaux propres.
Avec près de 60 millions de dollars dans les livres aujourd’hui, les choses n’ont pas toujours été aussi roses. Après YC, « nous avons traversé un voyage de deux ans où rien ne fonctionnait », explique Sibous.
Mais après des années de transition – vers un agrégateur de commerce électronique, un « Shopify pour SaaS » et un produit de consommation qui faciliterait l’obtention de cartes de crédit pour les immigrants – ils sont revenus à leur concept initial : une banque numérique pour le commerce électronique. entreprises.
L’une des plus grandes innovations que Parker a apportées à ses clients réside dans les conditions de remboursement variables. Alors que la plupart des plans de paiement par carte sont mensuels (vous dépensez ce dont vous avez besoin en novembre et remboursez le tout en une somme forfaitaire le 1er décembre), Parker offre jusqu’à 90 jours pour chaque transaction. Cela signifie que si une entreprise effectue un paiement le 20 novembre, elle n’a pas à rembourser la totalité dans dix jours.
« Beaucoup de ces marques démarrent et doivent obtenir des prêts coûteux ou des avances de fonds auprès des commerçants lorsqu’elles utilisent des cartes de crédit existantes comme Amex pour gérer toutes leurs dépenses publicitaires », explique Ray. « Mais s’ils utilisent Parker, vous n’avez pas besoin d’obtenir ces prêts coûteux, car en modifiant le calendrier de vos paiements, vous êtes passé du paiement anticipé de vos factures à (idéalement) un paiement lorsque vous recevez vos bénéfices. »
Mais au-delà des services de cartes de crédit, Ray et Sibous s’efforcent de distinguer Parker de concurrents comme Brex (dont les cofondateurs Henrique Dubugras et Pedro Franceschi ont figuré sur la liste des moins de 30 ans en 2019) et Ramp (fondé par un groupe d’anciens de 2023, Przemek Kowalczyk et Szymon Sypniewicz). « Ils ont leurs produits de cartes d’entreprise, mais en termes de gamme que nous construisons, personne ne s’en rapproche vraiment », explique Sibous. Et continuer à construire cette suite est le prochain obstacle. Ils travaillent désormais sur des éléments tels que des données personnalisées sur l’efficacité des dépenses publicitaires et des suggestions sur les produits qu’un client devrait lancer ensuite.
« Si nous pouvons regrouper toutes vos données financières au même endroit, nous pouvons commencer à automatiser une grande partie de la prise de décision nécessaire à la création de votre boutique en ligne », explique Sibous.
Tata pour l’instant,
Alex et Zoya
La bataille pour savoir combien de politique autoriser sur TikTok
Illustration d’Alex Castro pour Forbes
TikTok compte désormais plus d’utilisateurs que de personnes ayant voté à l’élection présidentielle de 2020, mais il y a un débat interne qui dure depuis des années sur la manière dont le contenu politique s’intègre dans l’application. Alors que des groupes d’employés sont organisés pour empêcher les contenus « toxiques », certains dirigeants affirment désormais que les publicités politiques pourraient être une augmentation infaillible des revenus de l’entreprise. Apprenez-en davantage sur la bataille politique en cours ici.
Sur notre radar
-La personne la plus riche du monde est devenue encore plus riche et plus puissante. Après l’annonce des résultats des élections mercredi, les actions de Tesla ont augmenté de 15 % et ont fait grimper la valeur nette d’Elon Musk de 21 milliards de dollars (à 285,6 milliards de dollars). Son soutien au président élu Donald Trump ne s’arrête pas à la campagne : Trump veut désormais que Musk soit conseiller en efficacité gouvernementale dans sa nouvelle administration. (Forbes)
-En parlant de Trump, le 26 novembre, le président élu devrait être condamné lors du procès pour argent secret à New York, où, en mai, il a été reconnu coupable de 34 chefs d’accusation pour falsification de dossiers commerciaux et dissimulation de paiements à la star du porno Stormy Daniels. échange contre son silence. Mais les experts estiment que cela est peu probable : condamner un président élu, même avec quelque chose comme une probation ou un confinement à domicile, pourrait interférer avec son rôle de direction du pays, disent-ils. (Politique)
-Le temps des chiens n’est pas terminé ! Les jeunes élèvent des animaux de compagnie plutôt que des enfants. Les Millennials, en particulier, possèdent plus de chats, de chiens et d’autres animaux de compagnie que tout autre groupe d’âge. Et ils changent leur mode de vie pour s’adapter à leurs amis à quatre pattes. L’un des parents d’animaux de compagnie, Yena Kim, a même quitté l’emploi de ses rêves pour créer une marque autour de son Shiba Inu. Mais pendant qu’elle gagne sa vie grâce à cette entreprise respectueuse des chiens, d’autres dépensent plus de 500 $ par mois en produits pour leurs animaux de compagnie. En savoir plus sur le phénomène ici. (Initié des affaires)
Une minute avec Karan Jerath
gracieuseté de Jerath
Nous vous présentons un nouveau membre de la communauté des moins de 30 ans. Cette semaine : Karan Jerath, qui était le plus jeune membre à figurer sur la liste 2016 des 30 Under 30 Energy. Jerath a été reconnu pour avoir conçu un dispositif de confinement de tête de puits sous-marin capable de capturer le pétrole et le gaz, de les séparer en liquides et en gaz et de les stocker sur un navire de surface. Il aide actuellement à créer des entreprises axées sur l’innovation durable avec Squared Circles, un studio de capital-risque qui a créé des entreprises telles que le fabricant d’huiles de cuisson à base de microalgues, Algae Cooking Club, et la marque de soins de la peau Freaks of Nature. Cette année, Squared Circles a clôturé une série A de 40 millions de dollars.
Ce qui suit a été légèrement modifié pour plus de longueur et de clarté.
Vous avez fait preuve d’innovation depuis que vous étiez au lycée et avez été l’un des plus jeunes membres à figurer sur la liste Forbes. Avec le recul, que diriez-vous à vous-même, à 18 ans ? Je dirais à moi-même, à 18 ans, d’accepter les incertitudes et les chemins non conventionnels qui nous attendent. À cet âge, il existe une tendance naturelle à rechercher la stabilité. Mais c’est précisément en naviguant dans l’inconnu – en prenant des risques et en se penchant sur des défis qui n’ont pas encore de réponses – que la véritable croissance et transformation se produisent. Je me rappelle que chaque risque, même ceux qui ne se réalisent pas comme prévu, renforcera la résilience et façonnera une perspective unique qu’aucun manuel ou voie traditionnelle ne pourra jamais offrir.
Comment le fait d’être reconnu pour votre travail dès votre plus jeune âge a-t-il influencé votre carrière actuelle ? Une reconnaissance précoce a apporté une validation, mais elle a également inculqué un fort sentiment de responsabilité. Cela m’a ouvert des portes, mais plus important encore, cela a redéfini ma compréhension du succès. Pour moi, le succès n’est pas une question de distinctions ou de titres, il s’agit de créer une valeur et un impact durables.
Aujourd’hui, je considère ma carrière comme une plateforme pour créer des entreprises et des écosystèmes qui profitent véritablement aux personnes et à la planète, en garantissant chaque projet à un niveau élevé. J’ai adopté un état d’esprit ancré dans la croissance et la responsabilité. Tant que le travail s’aligne sur ces valeurs et se concentre sur la construction de quelque chose à l’épreuve du temps, cela vaut la peine d’investir mon temps et mes efforts.
Squared Circles a également levé une importante série A. Avez-vous des conseils à donner aux fondateurs lorsqu’il s’agit de lever des fonds ? La mobilisation de capitaux est bien plus qu’une transaction financière ; il s’agit de sélectionner et de bâtir des partenariats stratégiques qui ajoutent de la profondeur à votre vision. Mon conseil aux fondateurs est de regarder au-delà du capital lui-même et de donner la priorité aux investisseurs qui proposent des introductions significatives, des informations sur le secteur et des conseils susceptibles de stimuler la croissance. Cet alignement crée une base de confiance et un objectif commun, avec des investisseurs stratégiques agissant comme des partenaires d’opinion qui peuvent raccourcir les leçons et contribuer à élever le potentiel de l’entreprise.
La durabilité a été un thème majeur dans votre travail. Qu’est-ce que cela signifie pour vous ? Pour moi, la durabilité signifie exploiter le pouvoir de la biofabrication pour redéfinir la façon dont nous créons et consommons. À mesure que notre population mondiale augmente, nos méthodes de production traditionnelles ne suivront pas : elles sont trop gourmandes en ressources et souvent nocives pour la planète. La biofabrication représente un changement transformateur : c’est un moyen de produire des matériaux essentiels dans des laboratoires ou des installations avec un impact environnemental minimal, en réimaginant ce qui est possible avec moins de ressources.
Cette approche nous permet de fabriquer des matériaux non seulement durables mais également optimisés pour de meilleures performances, qu’il s’agisse d’emballages biodégradables, de protéines cultivées en laboratoire ou de textiles innovants. Je vois cela comme une opportunité de créer des produits qui correspondent à la fois aux besoins des consommateurs et aux réalités environnementales, en passant de la science à un impact culturel significatif.
Selon vous, quel rôle jouent les jeunes dans la conduite d’un changement durable dans le monde d’aujourd’hui ?
Les jeunes d’aujourd’hui sont à l’avant-garde de la redéfinition de notre approche de la durabilité. Leur innovation, leur intrépidité et leur impatience face aux systèmes obsolètes en font de puissants acteurs du changement. Ce sentiment d’urgence alimente notre capacité à remettre en question les normes et à susciter des idées transformatrices. L’avenir de l’innovation durable dépend réellement de la nécessité de donner à cette génération le pouvoir de prendre les devants.
Comment rester motivé et inspiré face à la complexité des problèmes que vous abordez ? J’ai la chance d’être à l’avant-garde de la science des matériaux de nouvelle génération, avec accès à des innovations qui pourraient redéfinir le paysage des biens de consommation. Chaque semaine, je participe à des dizaines d’appels avec certains des meilleurs scientifiques, experts et conseillers au monde, pour découvrir des innovations qui pourraient bientôt être à la portée des consommateurs.
Ce qui me motive, c’est la vision de ce qui est possible et l’opportunité de façonner l’avenir dans des domaines qui ont depuis longtemps besoin d’innovation et de rupture. Plutôt que de me sentir limité par le paysage actuel, je suis stimulé par son potentiel.
