Jason Kurtz, PDG de Basware.
Les chefs de technologie des entreprises suivent la promesse d’une plate-forme tout-en-un. Pour l’instant, la question n’est pas « Comment faites-vous plus? » « Comment fais-tu, quoi de mieux? »
Au fur et à mesure que l’examen du budget s’intensifie, les entreprises ne réduisent pas seulement les coûts. Ils sont plus intelligents sur l’endroit où ils investissent. Et maintenant, les mouvements les plus intelligents n’ont pas doublé avec de grands systèmes vastes. Il se concentre sur les lasers sur les outils conçus pour résoudre des problèmes spécifiques et produire des résultats concrets. rapide.
Les plates-formes généralistes sont trop lentes, trop chères et trop compliquées pour l’environnement commercial d’aujourd’hui. L’avenir appartient à des solutions professionnelles: un logiciel dédié aux résultats pour se brancher plus rapidement et réduire encore plus rapidement.
Et c’est le temps.
Pourquoi les outils généralistes perdent-ils leur complot?
Regardez autour de vous.
Les plates-formes monolithiques qui promettent des fonctionnalités de bout en bout ont désormais du mal à répondre aux exigences des entreprises modernes. Leur approche polyvalente est devenue la responsabilité, pas les actifs. Ils sont trop lents à mettre en œuvre, trop chers à personnaliser et trop gonflés pour fournir des ROI aux vitesses que les entreprises sont actuellement obligées de fonctionner.
D’un autre côté, les meilleures solutions de reproduction prouvent que leur précision bat la gamme. Un logiciel spécialisé est centré sur le laser et rapidement centré sur le laser pour résoudre des problèmes commerciaux spécifiques. Qu’il automatise les flux de travail des factures, garantit la conformité entre les juridictions ou accélère près des cycles, les outils cibles sont dénoncés par des homologues généralistes de manière mesurable.
Migration S / 4HANA
Si vous voulez un exemple réel de l’intersection de la généralisation et de la spécialisation, ne cherchez pas plus loin que la vague mondiale d’entreprises préparant la transition SAP S / 4HANA.
D’ici 2027, SAP sera le soutien du Sunset ECC. Pourtant, près des deux tiers des clients de l’ECC n’ont même pas commencé leur parcours de transition. pourquoi ? Parce que la route à venir est coûteuse et claire. Franchement, beaucoup ont raison de faire attention.
Les migrations S / 4HANA sont complexes et coûtent souvent un montant considérable en fonction de la portée. Avec plus de 22 000 entreprises ayant un impact dans le monde entier, il s’agit d’une transformation élevée en enjeux et les dirigeants ne peuvent pas se permettre de se tromper. Cependant, Gartner Research indique que 70% des programmes Cloud ERP ne parviennent pas à réaliser leurs analyses de rentabilisation d’origine, tandis que 25% «échouent dévastés».
Voici la leçon du premier adoptant: n’essayez pas de tout faire avec S / 4HANA.
La poussée de tous les processus en une seule plate-forme réduit les fonctionnalités, réduit les performances, abaisse l’agilité et les coûts plus élevés.
Les sociétés intelligentes complètent Core ERP avec des solutions tierces ciblées dans des domaines tels que l’automatisation AP, la conformité fiscale et l’analyse. Ils suppriment la mise en œuvre, la réduction du fardeau des ressources et gagnent de la valeur plus rapidement. Et ils font tout sans secouer le noyau S / 4HANA.
La migration coûte souvent des centaines de millions de dollars, et les entreprises ne devraient pas épuiser toutes ces ressources juste pour sacrifier la fonctionnalité sans solution professionnelle.
Quatre choses que les gagnants font différemment
Lorsque vous parlez à une entreprise qui va de l’avant avec S / 4HANA, vous entendrez le même sujet à plusieurs reprises. Ils ne poursuivent pas les échelles pour l’échelle. Ils sont chirurgicaux. systématique. C’est ce qu’ils font différemment:
1. Diriger l’analyse de rentabilisation: elle commence par « Quelle technologie peut faire? » Au lieu de « Qu’est-ce que cela vaut? » C’est en arrière. Les programmes les plus réussis sont fixés dans les résultats commerciaux mesurables, et les outils spéciaux sont souvent livrés plus rapidement que les boîtes de base lorsque ces résultats nécessitent des victoires rapides. Avantages supplémentaires? Le CIO et le CFO sont sur la même longueur d’onde, appuyant sur la conversion numérique et le ROI.
2. Obtenez la bonne voix tôt: si vous manquez les principales parties prenantes, vous pouvez démêler l’ensemble du plan. Les taxes sont un angle mort commun, en particulier dans des zones comme la France, la Pologne et la Belgique. Regarder les impôts peut entraîner des lacunes de conformité, des amendes, des dommages de réputation, des retards et des retouches coûteuses. La gouvernance intelligente n’est pas un déficit, c’est la prévention des risques.
3. Protégez votre noyau propre: le premier tueur de l’agilité ERP? Personnalisation. Plus vous surchargez votre S / 4HANA avec votre flux de travail sur mesure, plus il sera difficile de mettre à niveau, d’innover ou de se développer. Les entreprises les plus intelligentes résistent à la tentation de tout faire en un seul endroit. Au lieu de cela, ils gardent le noyau propre et l’étendent avec des solutions les meilleures en classe conçues pour la complexité. Qu’il s’agisse de l’automatisation AP, de la conformité fiscale ou de la collaboration des fournisseurs, les outils professionnels effectueront du levage de lourds tandis que le S / 4 est rapide, maigre et prêt pour l’avenir.
4. Réduire la portée et réduire le risque. Des dizaines de milliers d’entreprises se battent toujours pour les talents S / 4 et essayer de tout faire sur une seule plate-forme est une recette de retards. Les gagnants réduisent la portée et utilisent des outils spécialisés pour gérer les ascenseurs lourds et accélérer la valeur du processus.
La spécialisation est compétitive
C’est plus qu’un simple choix de pile technologique. C’est une décision de survie des entreprises.
Les organisations qui prospèrent plus que cette année adopteront l’innovation axée sur les grandes ambitions. Ils choisissent très bien des outils plutôt que de demander à un outil de tout faire mal.
Oui, les logiciels spécialisés sont plus rapides, rentables et plus intelligents. Mais l’important est qu’il est également adaptable. Et dans un monde défini par l’incertitude, c’est l’avantage que les entreprises ne peuvent pas se permettre de perdre.
Réflexions finales: réévaluez avant de regretter
Les jours de « Rip and Selfst Arest » sont terminés.
L’avenir appartient au leader qui construit une accumulation de technologie sur les résultats, pas la réputation.
Alors posez-vous ces deux questions: « Ma stratégie technique est-elle conçue pour les meilleurs résultats de pratique ou pour des optiques » suffisantes « ? Gardez-vous une plate-forme monolithique parce qu’elle est plus facile ou plus intelligente? »
Il est maintenant temps de le réévaluer. Coupez l’excès. Gardez ce qui fonctionne. Et entourez-le de logiciels construits pour gagner.
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