Dans mon cours de stratégie ce printemps, les élèves se sont penchés lors des discussions sur l’automatisation, les rires ont éclaté dans la pièce, « Eh bien, je ne vais pas avoir un emploi pour l’IA, alors qui s’en soucie? » C’était rapide, léger et même pas réconfortant. Mais sous la blague est une réalité tendue. Ce sentiment est l’éléphant dans la pièce pour de nombreux jeunes. Ils ressentent le marché du travail qui évolue sous l’influence de l’IA et ne savent pas où ils leur conviendront.
Lorsqu’on leur a demandé si certains étudiants parleraient sérieusement de l’IA en remplacement de leur travail, ils ont répondu: « Non, ce n’est pas le cas. Si vous y pensez trop, cela semble désespéré. » Un autre a dit: « Nous pensons simplement que quelque chose d’autre arrive, ou peut-être que nous trouverons un moyen de travailler avec. » L’humour est devenu un outil d’adaptation. C’est une façon de reconnaître une menace et pas seulement une menace.
Ce sentiment est basé sur des données. Une analyse Goldman Sachs montre que les travailleurs de la technologie de la génération Z éprouvent des taux de chômage plus élevés que les générations plus âgées, le taux de 20 à 30 ans augmentant de près de 3 points de pourcentage depuis le début de 2024, quatre fois la moyenne nationale. « Ceux qui effectuent les tâches automatisées les plus faciles (souvent les plus jeunes) sont, bien sûr, les plus vulnérables », prévient Joseph Briggs, économiste principal chez Goldman Sachs. Mais même dans ce paysage, environ 42% des travailleurs de la génération Z ont utilisé l’IA pour éclairer les meilleures décisions de carrière de toute génération, et un cheminement de carrière proposé sur cinq que l’IA n’avait jamais considéré auparavant.
La génération Z n’est pas la première génération façonnée par la turbulence. Les milléniaux ont été confrontés à une récession en 2008, la génération X a continué à vivre à l’étranger et les boomers ont vu l’industrie automatiser. Cependant, la gamme rapide et la portée de l’IA se distinguent en ce moment. Une enquête SHRM en 2025 a révélé que 80% des employeurs s’attendent à une transition significative dans les trois ans pour l’IA.
Certains étudiants ont déjà couvert. Destiné à des domaines qui semblent plus centrés sur l’homme, au commerce et à l’éducation qualifiés, d’autres étudiants espèrent sauter dans les compétences en IA et passer à autre chose. Certains construisent des concerts de côté tôt, y compris le freelance, le tutorat privé, le travail créatif à temps partiel. Un étudiant l’a mieux capturé: « Si l’IA change vraiment tout, nous n’avons aucun contrôle dessus. Je veux donc me concentrer sur ce que nous pouvons faire maintenant. » C’est une fusion de pragmatisme et une fusion mortelle, et sent une génération unique Z.
Mais le risque est que l’humour puisse cacher la passivité. Le rire à la menace peut adoucir le moment, mais il ne vous prépare pas à long terme. Ces mêmes rires donnent les mêmes rires de la maladresse des entretiens d’embauche, des contes de rôles de service « Gen Z Stare », du « piratage de travail » viral comme des avocats CC-CC-Fake pour protéger le patron CC-BAD, et le « piratage de travail de travail embarrassant pour ressentir une véritable insécurité de travail.
Est-ce suffisant? Selon les économistes, Tyler Cowen à l’Université George Mason n’est pas parfait. Il soutient que le programme d’études de l’université se concentre sur les compétences quotidiennes (l’IA peut mieux faire face) et recommande à enseigner aux étudiants un tiers de l’enseignement supérieur comment utiliser l’IA, en développant des compétences de pensée critique et d’enseignement que l’IA ne peut pas reproduire.
Le défi est que les éducateurs, les employeurs et les décideurs politiques s’appuient sur l’humour, l’adaptabilité et l’intelligence de la génération Z. Le rire fait partie de leur boîte à outils culturel, un moyen de soulager les tensions et de créer des connexions, mais elle doit être combinée avec une préparation claire des yeux. Le rire avec incertitude n’est pas intrinsèquement nocif. En fait, cela peut démontrer la résilience. Mais si l’humour devient la seule réponse, cela risque de laisser des préoccupations plus profondes.
Aider à voir cette génération au-delà des blagues signifie leur montrer comment traduire l’esprit rapide en pensée stratégique. Cela peut impliquer d’intégrer l’alphabétisation de l’IA dans tous les domaines, d’encourager les étudiants à traiter les étudiants comme des collaborateurs plutôt que des menaces ou de concevoir des programmes de mentorat en milieu de travail qui aideront les jeunes employés à connecter la résolution de problèmes à court terme avec les plans de carrière à long terme. Cela signifie également une adaptabilité gratifiante non seulement lorsque les choses tournent mal, mais aussi lorsqu’elles sont activement utilisées pour prédire le changement.
Des arts créatifs à la logistique des soins de santé, l’IA est exposée à l’industrie et les restructures fonctionnent de manière inattendue. Il peut introduire une catégorie de carrière entièrement nouvelle, mais d’autres le rendront obsolète plus rapidement que la vague d’automatisation précédente. La vraie question est de savoir si la combinaison de l’humour, de l’adaptabilité et de l’attention de Gen Z les aidera à surmonter cette vague, ou s’ils réalisent qu’ils sont trop tard eux-mêmes, se font prendre dans le fond. Pour l’instant, le rire continue. Mon futur travail est de m’assurer qu’il transforme les compétences, la prévoyance et l’incertitude en opportunités.
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