La lutte pour le bureau d’angle peut être plus compétitive que jamais. Il y a très peu de promotions aujourd’hui, et il semble que ce soit loin entre les deux. En fait, selon l’ADP, environ 75% des travailleurs ont quitté leur emploi avant d’être promus.
Cependant, jouer à un long jeu a ses avantages. Philip Nabratil est le dernier exemple.
L’homme de 49 ans a été nommé PDG de Nestlé, un conglomérat multinational de nourriture et de boisson composé de marques telles que Nespresso, Kitkat et Cheerios.
Navratil a rejoint Nestlé pour la première fois en tant que vérificateur interne en 2001, obtenant son MBA à l’Université de Saint-Gallen, en Suisse. Il a fait ses apparitions lents dans sa carrière, y compris des postes de direction au Panama, au Honduras et au Mexique, avant de diriger Nespresso en 2024.
Après que Laurent Freixe a enquêté sur sa relation romantique privée avec ses subordonnés directs, il a été banni au cours du week-end de la fête du Travail, le travail du PDG a été ouvert. Dans un communiqué de presse, le président de Nestlé, Paul Brucke, a déclaré que Navratil se démarquait comme son successeur en raison de « son impressionnant historique de réalisation des résultats dans des environnements difficiles » au cours de son passage de 24 ans à Nestlé.
Alors qu’une génération ambitieuse de Zers cherche à obtenir son diplôme universitaire et à imiter le succès, le mantra de Navratil est centré sur la poursuite de l’apprentissage de nouvelles connaissances et compétences.
« Dans le monde au rythme rapide d’aujourd’hui, rester curieux et embrasser de nouvelles idées a été écrit plus tôt cette année sur LinkedIn.
Niché à vie
Nestlé existe depuis plus de 150 ans, et comme Nabratil, son leader a des antécédents de dépenses de carrières dans l’entreprise.
Par exemple, l’ancien PDG actuel Freixe a passé 38 ans dans l’entreprise avant de devenir PDG l’année dernière. Alfonso Gonzalez Loeschen, actuel PDG de Nespresso North America, a également passé 33 ans à Nestlé, et en 1992, ses racines ont fait germer pour la première fois en tant que stagiaire.
« J’ai en fait frappé à la porte Nestlé pour le travail », a déclaré Gonzalez Rosschen à Fortune plus tard l’année dernière. «Je cherchais une entreprise multinationale parce que je ne pouvais pas m’imaginer grandir en vivant au même endroit. J’aime vraiment découvrir différentes cultures et différentes façons de vivre.
Gonzalez Rosschen a identifié le fait que Nestlé lui a permis de vivre à l’international et de vivre une nouvelle culture.
« Nous sommes une très grande entreprise alimentaire et la plupart du temps, nous avons eu l’occasion de gérer une variété de marques avec des boissons et du café », a-t-il déclaré. « Je bois du café depuis longtemps, et il y a toujours eu de nouvelles opportunités et de nouveaux défis. »
« Perfe » grimpe le rang d’une entreprise
Nestlé ne développe pas seulement un environnement de leaders qui s’élèvent du fond et montent au sommet. De nombreux PDG du Fortune 500 ont commis une expérience similaire à l’entreprise.
Le PDG de Walmart, Doug McMillon, a fait tomber sa carrière dans un entrepôt où il a gagné 6,50 $ l’heure à l’âge de 17 ans. Trente ans plus tard, en 2014, il a été nommé PDG. Cependant, il souligne qu’il n’y a pas de raccourcis au-dessus de l’échelle et doit prendre chaque anneau au sérieux.
« Ne prenez pas votre emploi actuel comme une évidence », a déclaré Macmillon à Stratechery l’année dernière. « Si vous ne faites pas ce que vous avez bien, le prochain travail ne se produira pas. »
De même, Maryborough a commencé avec la société automobile en tant qu’étudiant coopérative à la chaîne de montage Pontiac en 1980 avant de devenir PDG de General Motors chez McMillion.
« Vous avez juste dû faire la bonne chose et aller de l’avant. C’est quelque chose que j’ai appris très tôt dans mon mandat, car notre PDG connaît la crise de l’interrupteur d’allumage », a-t-elle déclaré à Fortune lors du Sommet des plus femmes de Poffety 2024.
