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Le rédacteur en chef FT Roula Khalaf sélectionnera vos histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Le secteur des eaux troublant du Royaume-Uni a retiré tous les arrêts pour plaider avec les investisseurs, assurer des revenus et un risque de plafonnement.
Le régulateur de l’eau de WAT souhaite attirer 50 milliards de livres sterling d’investissements pour de nouveaux projets d’infrastructure. Plutôt que de prendre plus de dettes envers le service public et d’ajouter des coûts directement à la facture du client, de tels projets sont placés dans des offres distinctes. Cela signifie que des tiers pourraient concevoir, construire, financer et potentiellement exploiter cette nouvelle infrastructure, et les coûts seraient récupérés grâce à des frais de facture client supplémentaires en dehors du processus d’examen des prix habituel.
Inviter les nouveaux partisans dans le secteur des eaux en difficulté du Royaume-Uni a plusieurs appels. Le bilan des fournisseurs existants est déjà rincé. Le service public anglais a déjà chargé 740 milliards de livres sterling d’emprunt après avoir payé 830 milliards de livres sterling de dividendes au cours des 30 dernières années.
Les prix de l’eau sont en fait en baisse depuis 2010, mais depuis la privatisation, ils ont augmenté beaucoup plus rapidement que l’inflation globale. Selon le débat parlementaire, il est de 363%. D’un autre côté, le seul investissement était dribblant. Les nouveaux arrivants entreprendront des projets représentant 36 ans de réservoirs de forage de rattrapage et d’autres infrastructures.
Les investisseurs entrants sont littéralement jetés dans des eaux boueuses. Il existe plusieurs autorités réglementaires, dont l’OFFAT, l’eau potable. Également dans le mélange, les consommateurs en colère, les créanciers tout aussi malheureux et les boss d’eau bien rémunérés. L’examen, qui sera bientôt achevé par Ir John Cunriff, président du comité indépendant des eaux, redessindra le paysage.
Avec le secteur de l’eau en forme de ceci, l’introduction d’un projet particulier aux nouveaux arrivants peut ne pas sembler une mauvaise idée. Les coûts du projet doivent encore être ajoutés à la facture. Mais l’espoir du régulateur est qu’en rivalisant avec les soumissionnaires, il peut réduire les coûts des consommateurs.
Le principal problème est que ce type de structure fragmente encore le système. Sur le plan opérationnel, la prise de possession d’un actif particulier peut ne pas être idéale lors de la gestion d’un système d’eau intégré.
En outre, ceux qui remportent le processus d’appel d’offres au moins dans l’un des itinéraires envisagés ne seront pas directement approuvés par le régulateur. Au lieu de cela, ils sont indirectement supervisés par un accord avec les services publics locaux, mais il conserve toujours la licence. Les investisseurs peuvent utiliser la magie financière des avocats et des banquiers pour établir des contrats. Mais cela ressemble toujours à une recette de conflit.
En particulier, l’externalisation des responsabilités aussi importantes aux fournisseurs non autorisés est difficile à affronter la nature inhérente du service en question. L’eau doit encore sortir du robinet. Un accident massif, et c’est pour le gouvernement et les autorités réglementaires, et le public se retournera inévitablement.
