Trouver un emploi dans la Silicon Valley est si difficile que des chômeurs ambitieux dans la vingtaine remettent littéralement des boîtes de curriculum vitae aux bureaux des fondateurs dans l’espoir de se faire remarquer dans les emplois technologiques les plus en vogue. Mais ce n’est pas nouveau, déclare Dan Rogers, le nouveau PDG d’Asana, une société de logiciels de flux de travail de 1,8 milliard de dollars.
La génération Z est confrontée à des licenciements, à des gels d’embauches et à des craintes concernant l’IA à un rythme sans précédent, mais Rogers prévient que trouver un emploi au siège d’Apple, Meta ou Alphabet « a toujours été difficile ».
Il sait que Rogers est l’un des rares PDG de la Silicon Valley britannique. Il a débuté dans la petite ville de Grimsby (mieux connue comme la cible d’un film de Sacha Baron Cohen que comme une rampe de lancement pour la technologie) et a gravi les échelons jusqu’aux postes les plus élevés à San Francisco, travaillant chez Dell, Microsoft, Amazon Web Services, Salesforce, ServiceNow, et plus encore.
« Pour être honnête, je ne me souviens pas que cela ait été facile à l’époque », a-t-il déclaré en exclusivité à Fortune à propos de son incursion dans la Silicon Valley. « Par exemple, dans mon cas, il ne m’a jamais été possible d’entrer directement dans l’entreprise technologique la plus en vogue et d’obtenir le poste le plus intéressant. J’ai toujours eu l’impression que je devais travailler dur et acquérir l’expérience qui me ferait briller ailleurs. »
Et maintenant, dit-il, Rogers est dans une position privilégiée pour embaucher et former la main-d’œuvre de la Bay Area, et cela continue d’être le cas. « Même si l’explosion de l’IA crée davantage d’emplois techniques, la concurrence pour ces emplois de premier échelon est tout aussi rude.
Conseils du PDG d’Asana aux membres de la génération Z qui cherchent à décrocher un emploi dans la Silicon Valley
Demandez simplement à Rogers. Il cherche des conseils sur la prochaine génération qui tentera de percer dans l’industrie technologique californienne, mais il n’a pas de méthodes de recrutement ou d’entretiens faciles..
Au lieu de cela, il recommande de rédiger tranquillement un CV qui ne peut être ignoré, même si cela prend des années ou contourne des entreprises moins connues. Ou, selon ses mots : « Peut-être que vous entrerez par la porte arrière plutôt que par la porte d’entrée. »
Rogers souligne qu’il est « très possible » d’atterrir directement après l’obtention de son diplôme, que ce soit dans un emploi de débutant, un stage ou un programme d’études supérieures. Ce n’est pas impossible, mais c’est peu probable. Pour la plupart des membres de la génération Z, dit-il, la meilleure voie à suivre consiste à acquérir une solide expérience quelque part et à acquérir les compétences technologiques que les grandes entreprises souhaitent en fin de compte.
« Vous n’êtes pas obligé de passer par la porte d’entrée », a-t-il ajouté. « Il y a une porte latérale sur le chemin, alors dirige-toi vers elle. »
« Vous pouvez acquérir une grande expérience, peut-être dans une petite entreprise, ou dans une région légèrement différente, peut-être dans une catégorie légèrement adjacente. Après avoir travaillé là-bas, vous serez très précieux. »
Un hack de mentalité qui mène finalement au succès de la Silicon Valley, ou plutôt à sa version de la boîte à beignets.
Rogers prouve qu’une lettre de refus de l’entreprise technologique de vos rêves n’est pas la fin du monde. Lui aussi a dû gravir les échelons par des « voies secondaires » pour arriver là où il est aujourd’hui. « Mon histoire se termine dans la Silicon Valley », dit-il. « Mais pendant cette période, j’ai joué un rôle très important au Texas. J’ai joué un rôle très important à Seattle et ailleurs. »
Au moment où il est finalement arrivé à San Francisco, il avait accumulé une expérience suffisamment diversifiée pour puiser dans une riche boîte à outils – ce qu’il appelle en plaisantant la version « boîte à beignets » de sa présentation à un responsable technologique.
Après tout, si vous perfectionnez vos compétences avec diligence dans la vingtaine, le salaire et le titre viendront plus tard. C’est plus lent qu’une véritable cascade de boîte à beignets (ou envoyer un e-mail froid à votre patron, afficher une pancarte demandant un emploi, etc.), mais c’est beaucoup plus fiable.
« Une fois, j’ai reçu un conseil de quelqu’un qui disait qu’il fallait apprendre avant de gagner », a-t-il ajouté. « La phase d’apprentissage de votre carrière doit être aussi longue que possible avant de penser à la phase de gain. »
« Ce que cela signifiait vraiment pour moi, c’est qu’il n’y a pas de raccourci pour obtenir les bases dont vous avez besoin pour réussir. »
