Le PDG de JP Morgan Chase, Jamie Dimon, a une fois de plus défendu sa position contre les travaux éloignés et a exprimé sa frustration à l’égard de l’environnement virtuel.
À la Graduate School of Business de l’Université de Stanford, M. Dimon a déclaré qu’il en avait assez de la pratique du travail commune à part entière, qui ne travaille pas dans son entreprise.
Le commentaire est venu après qu’un étudiant l’a interrogé sur sa note DIS d’une mairie d’entreprise où il a fortement critiqué les politiques de travail hybrides.
L’homme de 68 ans a déclaré qu’il respectait les droits des «droits de choix à distance et l’avait favorisé lorsqu’il était actif. Il a expliqué que 10% de ses employés travaillaient à domicile et que la société a créé des centres d’appels virtuels à Baltimore et à Détroit.
« Ils sont très efficaces. Ils travaillent à domicile. Ce sont principalement des minorités. C’est pourquoi nous l’avons fait. Donc je ne suis pas contre là où cela fonctionne », a-t-il déclaré.
Le PDG a ajouté que les employés avaient le droit de choisir où ils ne voulaient pas travailler Remotaly, mais statistique qu’il ne permettrait pas aux préférences personnelles de contrôler la stratégie d’entreprise.
Il a dit que le seul groupe de personnes qui n’étaient pas satisfaits du retour au bureau étaient « le peuple du milieu », comme le monde d’entreprise. Il explique: « Si vous travaillez dans un restaurant, vous devez être dedans. Vous ne le savez peut-être pas tous, mais 60% des Américains dans le monde tout le temps. »
Refronter les personnes qui n’ont jamais eu la possibilité de travailler, même pendant la pandémie Covid-19, il a dit: « D’où avez-vous obtenu vos forfaits Amazon? Votre bœuf, votre viande, votre vodka? D’où avez-vous obtenu les couches? »
M. Dimon a déclaré: « Vous avez obtenu UPS et FedEx et les fabricants et l’agriculture et les hôpitaux et les villes et les écoles et infirmières et l’assainissement et les pompiers et les militaires. Ils ont tous le monde. »
M. Dimon a déclaré qu’il voulait que les employés reviennent au bureau parce qu’il démettait les jeunes qui étaient laissés pour compte. Il a précisé que même si cela pourrait ne pas apparaître initialement comme un problème majeur, au fil du temps, des travailleurs éloignés et en perdant, nous avons des opportunités importantes. Ils ont moins de liens avec des collègues et reçoivent moins de missions, a-t-il ajouté.
« En tant qu’outil de gestion, lorsque nous nous rencontrons le matin, nous parlons, nous avons ces débats, toute la journée, nous parlons. Hé, non, j’ai vérifié là-dessus, vous avez raison, voici ce que je pense que nous devrions faire », a-t-il déclaré.
« Toute la journée, une mise à jour constante, une part constante d’informations. Donc, je vous le dis, cela ne fonctionne pas dans notre entreprise. Et pour la culture, vous parlez de culture, il est impossible de faire de la culture. »
Il a également souligné que l’utilisation du téléphone a souvent distrait les personnes lors des réunions de zoom.
En février 2025, M. Dimon a élaboré les suggestions des employés pour reconstituer la politique de retour au bureau (RTO) de l’entreprise.
« Ne perdez pas de temps dessus. Je me fiche de combien de personnes signent cette pétition », a-t-il dit, selon Reuters-Reviewd Recording.
