Pour de nombreux PDG, la journée de travail commence avant le lever du soleil. Des dirigeants comme Jensen Huang de Nvidia, Tim Cook d’Apple et Bob Iger de Disney sont tous favorables à des matinées difficiles et à des routines strictes, affirmant qu’elles sont essentielles à la gestion d’entreprises mondiales. Lauren Antonoff, PDG de Life360, adopte une approche différente.
La journée de travail d’Antonov peut être mieux décrite comme « organique », plutôt que de suivre un horaire quotidien strictement déterminé. Il est façonné par le flux de la lune et non par une horloge.
« Je pense vraiment à ma routine non pas en termes de matinée ce soir, mais en termes de rythme réel pour le mois », a-t-elle déclaré à Fortune.
Au cours d’une journée typique, cela signifie commencer le travail vers 8 h 30, un rythme lent selon les normes de certains PDG. À partir de là, son emploi du temps est déterminé principalement par la première réunion de la journée.
« Chaque jour est complètement différent pour moi », a-t-elle déclaré. « J’ai probablement beaucoup de réunions, mais j’essaie aussi de prendre le temps de lire, de réfléchir et de communiquer avec les membres de mon équipe.
Antonov a souligné que cette flexibilité n’était pas le fruit du hasard et n’aurait pas été possible sans une aide à domicile. Alors qu’elle gravissait les échelons de l’entreprise à la tête d’une entreprise de haute technologie avec une capitalisation boursière de plus de 7 milliards de dollars et s’occupait des finances du ménage, son mari était aux commandes de la maison. Il a travaillé comme agent immobilier et entrepreneur, mais était principalement une mère au foyer à temps plein pendant que ses enfants grandissaient.
Antonoff appelle cela « un renversement de la structure familiale des années 1950 ».
« Même si nos enfants sont désormais officiellement adultes,[mon mari]faisait tout : s’occuper des enfants, cuisiner, faire le ménage, et je gagnais aussi de l’argent et payais des impôts », a-t-elle ajouté.
Elle encourage les familles, en particulier les parents qui travaillent, à accéder à ce qui fonctionne réellement au lieu de suivre la tradition.
« Se donner la permission de s’éloigner de la tradition est incroyablement libérateur », a-t-elle déclaré. « Je me sens incroyablement chanceuse d’avoir une carrière qui soutient notre arrangement inhabituel et un mari merveilleux qui prend soin de notre famille et de moi (et ne m’oblige pas à faire la vaisselle). »
Oubliez l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Antonov est un « éviteur du travail »
Ce n’est pas parce qu’Antonoff n’a pas un horaire de travail trop méthodique qu’il ne prend pas le temps de travailler, bien au contraire.
« Je n’ai pas d’équilibre entre travail et vie privée. Ce ne sont pas des choses distinctes pour moi », dit-elle, ajoutant qu’elle se décrit ni comme une introvertie ni comme une extravertie, mais plutôt comme une « évitant le travail », ce qui signifie qu’elle est stimulée par l’agitation du travail.
Même lorsque je ne travaille pas, je trouve des moyens de nourrir ma curiosité pour les affaires, que ce soit en entendant parler d’entreprises intéressantes ou en résolvant les problèmes soulevés par les amis de la famille.
Antonov n’est pas seul. De nombreux chefs d’entreprise de premier plan ont ouvertement adopté une vie centrée sur le travail.
Pour Emma Greed, l’idée d’un équilibre travail-vie personnelle est impossible pour ceux qui recherchent un succès à long terme.
« C’est fou de penser que vous avez une vie extraordinaire et que vos efforts extraordinaires ne suffisent pas », a déclaré Grede au podcast du PDG The Diary.
Sasunda Brown Duckett, président-directeur général de TIAA, une société de services financiers classée au Fortune 500, fait écho à ce sentiment, répétant que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un mensonge.
Au lieu de cela, elle adopte une approche proactive en divisant sa journée en sections qui lui permettent d’équilibrer efficacement ses responsabilités à la maison et au bureau.
« La vérité est que je ne suis pas à 110 %, je suis seulement à 100 % moi-même. Comprendre que je ne suis pas assignée à 100 % au rôle de mère et que mes enfants ne le sont qu’à 30 % m’a aidée à devenir plus intentionnelle », a déclaré Duckett à LinkedIn News en 2024. « Donc, mes enfants ne reçoivent pas 100 % de tout de moi. Mais dans le cadre de l’allocation, ils obtiennent 100 %. »
D’autres vont plus loin. Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a déclaré qu’il se réveillait à 4h30 du matin pour répondre à ses e-mails et qu’il pensait toujours à son travail, même lorsqu’il faisait la vaisselle ou regardait un film. Il a également déclaré qu’il travaillait sept jours sur sept, y compris les jours fériés, et qu’il ne prenait jamais un jour de congé.
