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Le rédacteur en chef FT Roula Khalaf sélectionnera vos histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
L’auteur est le secrétaire d’État
Aujourd’hui, j’ai annoncé les réformes de Leeds. Au cours de la décennie, l’ensemble des changements les plus larges des réglementations financières a formé un prospectus pour stimuler la croissance du Royaume-Uni dans un marché mondial de plus en plus incertain et concurrentiel.
Notre vision de chacun des huit secteurs potentiels élevés identifiés dans les stratégies industrielles modernes, y compris les services financiers, peut être résumé comme suit: Nous sommes déterminés à nous concentrer sur les forces mondiales que nous avons et à les doubler pour attirer plus d’investissements.
C’est une vision que je connais. Partagé par les entreprises britanniques, les entrepreneurs et les créateurs de richesses. Mais pendant trop longtemps, nos ambitions économiques ont été entravées par des systèmes réglementaires imprévisibles avec des attitudes disproportionnées envers le risque.
Les risques, comme la plupart, sont bons et mauvais. Il n’est pas bon que l’économie prenne trop de risques. Tout comme de mauvais prêts ont été accumulés, les actifs se sont effondrés et les travailleurs ont été conduits à une crise financière mondiale lorsqu’ils ont payé le prix. La protection introduite au cours des prochaines années a été la bonne chose à faire avec une meilleure protection pour les consommateurs et la responsabilité injectée dans le système.
Mais plus d’une décennie plus tard, le pendule est trop loin dans la direction opposée, et il est trop axé sur la prise de risques entièrement à travers l’économie.
Le même jugement imparfait qui a vu des tritons et des chauves-souris bloquer les grands projets d’infrastructure nécessite environ 140 000 professionnels de la finance pour prouver qu’ils conviennent à leur rôle sur une base annuelle. Et c’est la même idée à court terme qui ralentit l’approbation des entreprises innovantes de fintech et ralentit leur parcours vers la croissance et l’accès au capital.
D’autres centres de services financiers compétitifs dans le monde n’imposent pas une bureaucratie impitoyable à leur entreprise. Cette culture de l’aversion au risque n’est pas une approche observée par aucun de nos concurrents, au point d’être obsédé par la poussée du risque de toutes les manières. C’est mauvais pour les entreprises, mauvais pour la croissance, mauvais pour les travailleurs.
Étant donné que les services financiers britanniques ne se sont pas rétablis comme ils auraient dû l’être en 2010 et au-delà, il y a moins de capitaux qui se déroulent vers les entreprises. L’investissement dans l’économie locale stagne. Et les possibilités d’augmenter les emplois et d’augmenter les salaires des employés sont négligés.
Il y a six mois, nous avons promis de changer notre approche et aujourd’hui nous avons tenu cette promesse. Certes, nous sommes allés encore plus loin en apportant des changements pour aborder la culture des risques qui font des épargnants. Près de 30 millions de personnes au Royaume-Uni ont des comptes en espèces qui paient environ 1% en intérêts. Ce n’était pas sûr sous le dernier gouvernement où l’inflation est passée à 11%. Cela a considérablement érodé les paiements des économies des gens et endommagé le niveau de vie pour ces épargnants.
La pandémie covide-19 a brutalement exposé le manque d’économies que le pays doit retirer. Aujourd’hui, il existe un large consensus selon lequel aider à soutenir les investissements peut avoir des avantages importants pour la santé financière et la résilience de nombreuses familles.
Ce gouvernement fournira ce soutien et fournira une campagne publicitaire axée sur l’industrie qui explique les avantages de l’investissement dans tout le monde. De plus, à partir d’avril prochain, les banques pourront avertir leurs clients de meilleures options d’investissement, favorisant leurs économies et mettant plus d’argent dans leurs poches.
Leeds respecte mon engagement à équilibrer l’échelle et à réglementer la croissance. C’est le genre de réforme dont j’ai parlé lors de ma conférence Fais en 2024, et c’est le type basé sur la stabilité et l’investissement. C’est également un plan pour d’autres économies. Ces réformes marqueront une nouvelle ère de croissance des services financiers, mais il y a encore beaucoup de travail pour travailler pour s’adapter à d’autres secteurs.
Dans un monde confronté à de profonds défis économiques, le Royaume-Uni préconise les marchés ouverts, l’innovation responsable et la croissance mondiale coopérative. Parce que nous savons que notre prospérité est inséparable de celle de nos partenaires commerciaux.
C’est ainsi que nous créons une économie qui fonctionne pour les personnes qui travaillent ici comme une nation commerciale connectée à l’échelle mondiale. Économie fondée sur la sécurité et la résilience, le Royaume-Uni est de nouveau devenu un phare de stabilité et d’aimant de l’investissement.
