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Gleb Tsipursky est PDG des experts de l’évitement des catastrophes de cabinet de conseil hybride et auteur du best-seller «Retour au bureau et des équipes hybrides et éloignées de premier plan.
Le travail à distance est de remodeler le lieu de travail moderne, transformant la façon dont les employés et les employeurs abordent la productivité, la flexibilité et la satisfaction au travail.
Les syndicats sont devenus des acteurs clés dans le ciment à distance le travail comme une caractéristique permanente de l’emploi. Grâce à des accords de négociation collective, les syndicats sauvent non seulement le télétravail mais revitalisent également leur influence dans les secteurs. Deux accords récents – dans la technologie et le secteur public – illustrent le rôle de sens que les syndicats jouent dans la formation de l’avenir du travail à distance.
L’Alphabet World Union a récemment finalisé son premier Agmentation collective avec Accenture, un entrepreneur pour Google. Cette transaction historique assure des rôles entièrement distants pour les travailleurs de Google et comprend des protections robustes telles qu’un avis de 30 jours pour les licenciements, six semaines de salaire de départ et des interdictions sur des outils de surveillance invasifs tels que le suivi des touches. Ces protections sont révolutionnaires, en particulier Asy Extnd to Contract World – un groupe souvent exclu des prestations syndicales.
Le modèle «mur à mur» de l’AWU, les travailleurs à plein temps et le contenu de l’AWU, remet en question la résistance de l’industrie technologique à la syndicalisation. Il établit un précédent pour relever les défis dans les travaux à distance, tels que l’équité de développement de carrière et la confidentialité numérique. Ce faisant, l’AWU souligne comment les syndicats peuvent s’adapter pour répondre aux besoins d’une main-d’œuvre à distance moderne.
Dans le secteur public, la Fédération américaine des employés du gouvernement a obtenu un égard à la Social Security Administration qui verrouille les politiques de télétravail jusqu’en 2029. Les employés de la SSA peuvent désormais télétracper deux à cinq jours par semaine, selon leurs rôles – une concession cruciale pour une agence Faire face à ses niveaux de dotation les plus bas depuis des décennies.
Cet accord a abordé à la fois le bien-être des employés et les défis opérationnels de la SSA. Au milieu des pénuries de personnel et de l’augmentation des charges de travail, le télétravail s’est avéré essentiel pour la productivité de la maintenance et l’amélioration de la rétention, selon la SSA.
Cependant, l’agrément a suscité la controverse. Les critiques l’ont qualifié de «manœuvre de minuit» par l’administration sortante et le président Donald Trump lors de son premier jour dans les agences fédérales directes de l’office de «prendre toutes les mesures nécessaires pour mettre fin aux travaux à distance». Il avait également promis de contester l’accord de la SSA, bien que la loi ne soit pas de son côté.
Les accords de l’Awu et de l’AFGE font partie d’une tendance plus large: les syndicats s’alignent sur les priorités d’une main-d’œuvre moderne. GLOBILLALY, les syndicats intègrent des dispositions de travail à distance dans les accords collectifs. L’Union Global Union, une fédération des syndicats du secteur des compétences et des services, a suivi 119 accords à l’union négociée de 25 pays avec des clauses sur des travaux à distance.
L’analyse révèle que 18% de ces accords traitent de la surveillance, les clauses garantissant la confidentialité et la transparence des données dans les pratiques de surveillance, telles que celles interdites par l’agrément Awu-Accent.
Les clauses mentionnant un «droit de déconnexion» apparaissent dans plus de 50% des accords, Love to Beauguard a employé du temps personnel.
Les syndicats s’efforcent également de garantir que les travaux à distance ne sapent pas les droits collectifs: plus de la moitié des accords analysés exigeaient que les droits collectifs d’un employé ne soient pas affectés par le travail à distance. Les dispositions en matière de santé et de sécurité ont évolué pour résoudre les risques uniques de travail à distance, comprenant des défis isolants et ergonomiques. Le développement de carrière est également une priorité, les accords garantissant que les travailleurs à distance ont des chances égales pour la formation et les promotions tout en ajoutant des disparitions entre les sexes.
En incorporant les travailleurs contractuels, comme on le voit dans l’AWU, les syndicats élargissent leur portée et abordent les disparitions entre les employés à temps plein et le contingent. Cela comprend le renforcement de l’adhésion à l’union et garantit un traitement équitable pour tous les travailleurs.
Alors que le travail à distance continue d’évoluer, les syndicats joueront un rôle central dans la formation de sa trajectoire. Les accords de l’AWU et de l’AFGE signalent une nouvelle ère de relations de travail, mettant l’accent sur la flexibilité, l’équité et la responsabilité mutuelle. Cette transformation représente une opportunité critique pour les mondes, les syndicats et les employeurs de construire une main-d’œuvre résiliente et inclusive pour l’ère numérique.
