Washington, DC – 24 octobre: le PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, parle à l’Institut d’international … (+)
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Lorsque Donald Keough a pris ses fonctions de présidente et COO de Coca-Cola en 1981, l’une des premières choses qu’il a faites était Walls les salles du siège social de l’entreprise à connaître les employés. Il a demandé à chacun ce qu’ils faisaient pour aider à vendre – vous le supposez – Coca Cola.
Un employé a indiqué qu’il n’avait rien fait, qu’il était en comptabilité. Keough n’a pas bien pris la réponse. Son opinion profondément a été que tout le monde à l’emploi de l’entreprise devait connaître les produits et devait s’attaquer à les vendre. Le coke connu était une fonction d’être au bureau et de sortir de manière cruciale du bureau afin d’interagir avec ses collègues. Keough voulait qu’ils connaissent l’entreprise dans laquelle ils se trouvaient.
Les actions judicieuses de Keough sont venues à l’esprit la semaine dernière lorsque le PDG de JP Morgan, Jamie Dimon, a clairement indiqué que les employés «perdaient leur temps» avec la circulation d’un amour de pétition à la maintenance d’un calendrier de travail plus flexible à domicile. Dimon a raison. Les grandes entreprises ont le siège social que les employés se présentent chaque jour.
Ce qui est important, c’est qu’il n’y a tout simplement aucun moyen de déposer une culture d’entreprise qui rend une entreprise formidable lorsque les employés sont dispersés, habillant Ay Wish (le cas échéant), tout en se présentant au travail quand ils avaient besoin. Le travail consiste à faire plus que nécessaire. Voir ci-dessus.
Les employés doivent être sur le campus, et ils doivent voir que leurs collègues employés font chaque jour pour aider à étendre la portée de l’entreprise dans laquelle ils sont ailleurs, et ne s’attendaient à se présenter que dans le zoom (Dimon Note que les employés ne prêtent pas attention à Zoom comme ils le font lorsqu’ils le font au bureau), ils et les actionnaires ne se verront refuser la croissance qui ne peut provenir que de personnes intelligentes et énergiques s’améliorant les unes avec les autres en travaillant entre elles.
La notion OBTUS sous-jacente aux travaux à distance à l’intérieur et à l’extérieur des sociétés est la croyance insoucique que les entreprises ont pour tout ce siège social et les campus de la construction de ce temps simplement parce que, ou en tant que monuments à la grandiosité des PDG, et que les actionnaires ont ouvertement signé pour aussi énorme. Plus réaliste, la propriété et la gestion ont longtemps compris que les personnes travaillant ensemble travaillent de façon exponentielle de manière plus productive et, ce faisant, ils forgent une culture d’entreprise qui offre des rendements des actionnaires beaucoup plus importants.
La simple vérité est que bien plus qu’un coût, employé est précieux. Et comme ils le sont, les grandes entreprises vont à juste titre vouloir se présenter au travail chaque jour afin qu’ils puissent maximiser leur propre potentiel (y compris le potentiel de bénéfice), et ce faisant, récompensez les actionnaires qui font avec quoi avec quoi.
Ce qui est clairement le point de Dimon, bien que dans son cas, il saisisse l’importance de se présenter au travail sur un niveau de désincarnation. Des preuves à l’appui de la réclamation précédente se trouvent dans la performance de JP Morgan sur la montre de Dimon. À peu près de ce dernier, les lecteurs peuvent être assurés que le succès de JPM était ni que cela ne pouvait pas être auparavant des individus atomisés en faisant comme ils le souhaitent, et sans collaboration et supervision.
Retour à Coke, y rencontrer un employé aujourd’hui est de rencontrer une personne passionnée; Quelqu’un qui achètera littéralement des produits Coca-Cola étranges s’ils achètent les produits de la concurrence. C’est la culture d’entreprise, et c’est ce que Jamie Dimon essaie de maintenir à JP Morgan.
