Simon de Baene est le co-fondateur et PDG de Workleap.
Le débat sur le travail à distance manque le point: ce n’est pas là que nous travaillons qui est cassé, mais comment nous travaillons. Pendant des décennies, les entreprises ont construit des envolies centrées sur les bureaux, les superposant avec des rituels et des routines qu’aucune durée de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Même cinq ans après la pandémie, nous assistons toujours à un changement fondamental dans la façon dont le travail doit être structuré, avec un accent croissant sur l’expérience des employés. Alors que le travail à distance se consacre à notre culture, les entreprises sont confrontées à une décision cruciale: s’adapter ou s’accrocher au système obsolète.
Fausse solution
Certaines entreprises se sont précipitées à l’emploi au bureau après la pandémie, tandis que Oters a adopté une approche progressive. De nombreux travailleurs sont désormais confrontés à une certaine nationalité en raison d’une police stricte en personne. Une enquête en 2022 Owl Labs a révélé que « si la capacité de travailler à domicile était enlevée, les deux tiers (66%) des travailleurs commenceraient immièrement à chercher un emploi qui offrait une flexibilité, et 39% seraient simplement qu. »
Forcer les employés dans le bureau à plein temps est une fausse solution. Il masque un problème organisationnel plus profond rasthère que de les résoudre. Sommes-nous en train de prioriser la productivité réelle ou de renforcer simplement les normes obsolètes?
Le travail à distance est souvent traité comme le problème, mais il révèle simplement sous-jacent: désalignement, mauvaise communication, objectifs peu clairs et outils inefficaces. Ramener les employés à leur bureau, ne pas les réparer; Il les cache simplement sous l’illusion de la productivité. Cependant, de 2019 à 2022, les données montrent une corrélation positive entre la croissance de la production et une augmentation du pourcentage de travailleurs à distance dans les entreprises du secteur privé dans 61 industries.
3 clés du succès dans les lieux de travail éloignés et hybrides
Au lieu de blâmer le travail à distance pour le désengagement et inefficace, les organisations doivent résoudre les problèmes réels qui ont un impact sur les performances. Le succès dans un environnement éloigné ou hybride est en train de descendre à trois zones critiques:
Clarité, nous attendons
L’ambiguïté tue la productivité. L’absence de surveillance en personne et en temps réel peut laisser les employés assumer, perdre la concentration ou se désagréger. Avec le travail à distance, les organisations doivent devenir plus délibérées sur les objectifs clairs, les livrables clairs et les mesures claires du succès. Les employés fonctionnent mieux lorsqu’ils comprennent ce qu’ils doivent faire, pourquoi ils le font et comment leur performance est mesurée.
La clarté signifie être directement sur les performances de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de définir les attentes; Ayez des conversations honnêtes et des ongles sur ce qui fonctionne, ce qui ne l’est pas et où les improvisions sont nécessaires.
Notre percée est survenue lorsque nous cessons d’éviter les discussions difficiles sur les performances. Lorsque nous avons partagé ouvertement comment se passait l’entreprise, une amélioration de l’engagement. Les gens veulent faire un travail significatif, mais ils doivent comprendre comment leurs efforts ont un impact sur les résultats.
Avec des attentes claires et une communication transparente, la responsabilité passe de l’application des gestionnaires à l’adoption par l’équipe.
Communication efficace
La communication efficace consiste à vérifier plus intentionnellement et respectueusement. Les dirigeants doivent définir les attentes concernant la fréquence de communication et l’utilisation des canaux. Par exemple, quand est-il nécessaire de se rencontrer en personne, et quand et comment les informations sont partagées? Cette clarté est encore plus cruciale pour les équipes travaillant dans les zones de temps.
Une communication efficace consiste à couper le BS. Pas de sucre. Pas de jargon d’entreprise. Un langage clair et direct. Dites ce que vous voulez dire et signifient ce que vous dites. Utilisez des méthodes asynchrones pour des informations réfléchies et détaillées et des méthodes synchrones pour l’alignement de l’immote. Répétez les messages clés jusqu’à ce qu’ils collent, même si ce se sent répétitif. Outils de communication modernes pour améliorer votre jeu. Laissez-les amplifier votre message pour le compliquer. N’essayez pas de recréer la dynamique de bureau, mais construisez plutôt un modèle qui fonctionne réellement.
Outils qui permettent la productivité
La technologie devrait simplifier le travail, pas la compliquer. Trop souvent, les outils de productivité créent plus de problèmes qu’ils ne résolvent. Mais la bonne technologie est un jeu à changer – la force se multiplier. Le but? Dans un ensemble d’outils sans couture qui alimente la collaboration et supprime les frictions.
Avant d’ajouter un nouvel outil technologique à leurs équipes, les dirigeants devraient prendre du recul et poser quelques questions difficiles: «Sommes-nous simplement pilules sur un autre outil, ou celui-ci peut-il remplacer dans quelques autres?» «Est-ce une nouvelle tendance brillante dont tout le monde parle, ou cela résout vraiment un problème que nous avons?» «Sommes-nous sous pression par FOMO, ou est-ce un jeu qui pourrait nous rendre les nouvelles 10 fois productives?» De grands outils devraient simplifier le travail, pas le compliquer, et la meilleure façon de s’assurer que cela est de remettre en question leur valeur réelle et durable.
L’avenir du travail
L’organisation qui a réussi dans le monde hybride d’aujourd’hui se concentre moins sur le contrôle des employés et plus sur les soutenir. Les employés ne font que partie d’une machine; Ce sont des humains qui ont besoin de flexibilité, de confiance et d’autoomy pour façonner leur travail d’une manière qui s’aligne sur leur vie.
Une enquête du conseil d’administration de la conférence en 2024 a révélé que 45% des dirigeants RH dans les entreprises qui ont obligé des travaux sur place ont déclaré des difficultés à conserver employées. D’un autre côté, seulement 15% des professionnels des ressources humaines des entreprises qui ont permis aux employés de choisir où ils travaillent ont déclaré qu’il était difficile de conserver les travailleurs.
Les données sont claires: la flexibilité est un avantage stratégique impact de la rétention utilisée et la réussite organisationnelle à long terme.
L’avenir du travail ne consiste pas à ramener les employés au bureau. Il s’agit de repenser notre travail. Les entreprises qui adoptent ce changement seront plus susceptibles d’attirer les meilleurs talents, de stimuler l’engagement et de stimuler la productivité. Ceux qui résistent au risque de prendre du retard. Les vrais gagnants seront des organisations qui vont au-delà des mandats de bureau obsolètes et quittent plutôt un environnement où l’employé peut vraiment prospérer.
Forbes Human Resources Council est une organisation uniquement sur l’invitation pour les responsables RH dans toutes les industries. Est-ce que je suis qualifié?
