Rodolfo Delgado est un architecte mexicain qui aime New York, l’immobilier et la technologie. Il est le PDG des listes de relecture.
Il n’y a pas longtemps, l’expression «Nomad numérique» a évoqué des images de professionnels travaillant au bord de la piscine à Bali ou dirigeant des entreprises à partir de cafés de co-travail à Lisbonne. Pendant la pandémie, le travail à distance n’était pas seulement un avantage mais un mouvement de style de vie. Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et le paysage a changé.
La tension géopolitique, les politiques de visa strictes et le mouvement de retour au bureau signalent la fin d’une époque. Pour beaucoup, vivre et travailler de n’importe où devient de plus en plus difficile à maintenir. Mais cela signifie-t-il que le nomade numérique est mort ou est simplement en évolution? Explorons ce qui se passe et comment les entrepreneurs modernes et les propriétaires de petites entreprises peuvent s’adapter.
Le retour au bureau (RTO) remodèle les attentes.
Pendant la pandémie, le travail à distance est devenu un nécessaire. Mais maintenant, les grandes entreprises comme Google, Meta et encore les petites entreprises demandent aux employés de retourner au bureau, au moins à temps partiel. Il ne s’agit pas seulement de surveillance. Il s’agit de collaboration, de culture et, dans de nombreux cas, de contrôle.
J’ai cette tendance parmi beaucoup de mes pairs à New York. Au cours des dernières années, ils pouvaient voyager et travailler dans des villes comme Tulum au Mexique ou à Mancora au Pérou, tant qu’elles pourraient entendre le même niveau de réactivité et d’impact que s’ils étaient à New York. Au fil du temps, cependant, les entreprises et les clients ont commencé à se développer. Certains voulaient une assurance en personne ou une communication éloignée ressentie ne capture pas l’image complète.
Mon conseil aux propriétaires d’entreprise est que si vous dirigez une entreprise, repensez à quel point votre configuration peut être flexible sans compromettre la qualité. Considérez que les rôles nécessitent une présence en personne et que ce n’est pas. Pour les nomades en herbe, comprenez que la flexibilité doit être gagnée par la confiance, la cohérence et la communication claire. Sans confiance, les demandes ni les demandes sont susceptibles d’être refoulés.
Les visas et les tensions mondiales augmentent les barrières.
En 2021, des dizaines de pays ont introduit des visas nomades numériques, créant des voies pour que les travailleurs à distance vivent légalement à l’étranger. Aujourd’hui, les choses ne sont pas aussi faciles. Les renouvellements sont plus difficiles. Les délais sont longs. Et les conflits géopolitiques, de l’Europe de l’Est vers le Moyen-Orient, des couches de complexité et d’imprévisibilité hadées.
Si vous ou votre équipe souhaitez travailler à l’international, commencez à planifier au moins 90 jours à l’avance. Les options de visa de recherche soigneusement et ont un conseiller juridique ou en immigration sur appel. En tant que propriétaire d’entreprise, offrir des conseils ou des partenariats avec des conseillers internationaux peut ajouter de la valeur à vos clients et employés.
Le marché du travail à distance se refroidit – ne disparaissant pas.
Nous constatons actuellement un rééquilibrage du saut de l’ère pandémique dans des opportunités éloignées. Aux États-Unis, les offres d’emploi à distance ont légèrement diminué et le travail hybride devient la nouvelle norme. Mais ne vous y trompez pas: le travail à distance ne disparaît pas – c’est juste de mûrir.
J’ai embauché des gens de plusieurs pays. Ceux qui réussissent sont ceux qui fournissent des résultats, la communauté exceptionnellement bien, gérent leur propre temps et pensent de manière proactive. Le travail à distance fonctionne mieux en cas de clarté, pas seulement de la flexibilité.
Si vous embauchez, créez une structure dans vos opérations distantes. Définissez ce que le succès aime comme dans un rôle éloigné. Définissez des attentes claires et revisitez-les souvent. Pour ceux qui travaillent à remotalie, ne soyez pas seulement présent – visible. Partagez les progrès fréquemment et facilitez les autres de voir vos contributions.
Le nomadisme numérique n’est pas mort. Ça devient pratique.
De nombreux nomades ont sauté dans le style de vie sans penser à long terme. Ils ont chassé des paysages, pas des infrastructures. Aujourd’hui, ceux qui prospèrent dans cet espace ont construit le Wi-Fi solide, la résidence légale, l’accès aux soins de santé et les outils financiers qui fonctionnent à l’international.
Un de mes amis proches a passé six mois à vivre dans trois pays différents. Alors que l’expérience était enrichissante, la logistique était épuisée. Internet incompatible, un accès limité aux barrières bancaires et linguistiques locaux a rendu la gestion de leur entreprise beaucoup plus difficile que de s’attendre. Ils ont finalement trouvé une base qui fonctionnait et a décidé d’en faire un centre semi-permanent.
Choisissez un ou deux emplacements stratégiques pour opérer et construire une base d’attache, même si elle est temporelle. Concentrez-vous sur la profondeur, pas l’étendue. Pour les propriétaires d’entreprise, soutenez vos équipes distantes en offrant des allocations ou des ressources qui les aident à s’installer dans une location fiable.
La flexibilité est toujours une superpuissance, mais elle a besoin de structure.
L’idée d’être un nomade numérique est romantique, mais la vraie liberté vient des systèmes. La liberté sans structure est le chaos. Pendant que vous gérez une équipe ou que vous passez votre temps à l’étranger, la possibilité de vous adapter rapidement et de rester productive est ce qui est des professionnels numériques séparés des touristes numériques.
La façon dont, même à l’étranger, je fonctionne avec un état d’esprit de New York. Mon calendrier reste serré. Je protège mes heures de travail. Et je m’assure que les gens savent que je suis disponible quand ça compte. C’est le genre de discipline qui vous gagne la flexibilité continue.
Mon conseil: créez des blocs de temps, limitez les distractions et automatisant les tâches récurrentes. Si vous gérez d’autres personnes, définissez des enregistrements réguliers et utilisez des outils qui améliorent la visibilité, pas la micro-fonction. La flexibilité ne fonctionne que lorsque les deux parties, le leader et l’équipe, comprennent ce qui est attendu.
Le nomade numérique n’est pas parti, mais les soins l’est. Ce que nous voyons maintenant, c’est une maturation du mouvement, qui valorise les infrastructures sur la nouveauté, la durabilité sur la spontanéité et le professionnalisme sur la liberté pour la liberté.
Pour les entrepreneurs, c’est une chance de redéfinir à quoi ressemble la flexibilité dans votre entreprise. Et pour les individus, cela nous rappelle que la liberté est avec responsabilité. Le monde n’a pas fermé ses portes, mais il demande plus qu’un billet d’avion et un ordinateur portable.
Adaptez et vous vous épanouirez.
Forbes Business Council est la principale organisation de croissance et de réseautage pour les propriétaires d’entreprises et les dirigeants. Est-ce que je suis qualifié?
