De nombreux cabinets d’avocats se précipitent pour mettre en œuvre plus rapidement des systèmes d’intelligence artificielle générative sur le lieu de travail que le service juridique de leur client.
Cette longueur d’avance en adoptant de nouveaux outils a encouragé certains d’entre eux à démarrer ou à doubler leurs efforts pour se vendre en tant que consultants en technologie juridique.
Avec de nombreux clients qui ont été réticents à payer, les chances que cette ligne d’affaires soit un avantage reste inconnue.
Cependant, le port d’un chapeau de consultant de haute technologie permet aux cabinets d’avocats de commercialiser des services basés sur la technologie aux meilleurs décideurs des clients, certains garantissant des allocations rémunérées.
Alex Brown, responsable de la technologie, des médias et des télécommunications chez Simmons & Simmons basé au Royaume-Uni, ouvre la porte au public lorsque les cabinets d’avocats externes proposent de partager leur expertise technique. De nombreuses services juridiques internes des entreprises sont situés au «bas de la file d’attente» des ressources technologiques, explique-t-il.
L’IA du générateur a accéléré la croissance de l’unité consultante juridique et technologique ECIJA basée à Madrid. Il a été fondé en 2021 et comprend actuellement plus de 20 experts, et devrait passer à 30 d’ici la fin de l’année.
Le partenaire général d’ECIJA, Alejandro Touriño, identifie les consultants juridiques et techniques qui diffèrent des conseils généraux commerciaux, une opportunité importante pour les entreprises employant plus de 1 000 avocats dans plus de 30 bureaux en Espagne, au Portugal et en Amérique latine. Plusieurs autres fournisseurs de technologies juridiques mettent activement les marchés du marché dans ces régions expliquent
En janvier, la société a annoncé son alliance avec le groupe de technologies numériques NTT Data dans une initiative conjointe pour vendre des services alimentés par l’IA aux services juridiques d’entreprise dans ces régions.
« Au premier semestre de 2025, les ventes étaient quatre fois plus élevées que les ventes au cours de la même période l’année dernière », a déclaré Touriño.
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Les services légaux de haute technologie ne représentent que 5% des revenus mondiaux d’ECIJA, reconnaît-il. Cependant, il ajoute que les marges bénéficiaires des services de conseil de haute technologie sont conformes aux avantages des «autres pratiques juridiques à forte demande».
Touriño prédit que les revenus dans ce secteur augmenteront en même temps que les flux de revenus des autres tâches diminuent. Cela peut être fait plus efficacement avec les outils d’IA, tels que les examens quotidiens de la conformité, la gestion des contrats et les déclarations spécifiques du droit du travail. De nombreuses équipes juridiques ont pu absorber ces tâches en interne à mesure que des techniques juridiques meilleures et plus conviviales sont devenues disponibles, note-t-il.
ECIJA dit qu’ils ont travaillé avec un technicien client d’entreprise pour aider l’équipe juridique de l’entreprise à intégrer les applications Microsoft, y compris Copilot, et mettre en place un système qui suit les avis de plus de 1 000 contrats.
La société mettra également en place une plate-forme alimentée par l’IA pour les mêmes clients, permettant aux gestionnaires d’analyser et de comparer les relations avec les fournisseurs externes, y compris les cabinets d’avocats.
Noerr, basé en Allemagne, emploie plus de 500 avocats, a établi une fourchette de prix fixe pour les consultants en technologie de l’IA, générant entre 20 000 et 30 000 euros, explique Thomas Thalhofer, partenaire axé sur la numérisation de l’entreprise.
L’entreprise «expérimentait» lorsqu’elle a fixé le taux, dit-il. « Nous avons essayé de motiver nos clients à travailler avec nous et à obtenir un prix qui n’était pas trop cher. »
Noer a embauché 15 experts en IA et scientifiques des données jusqu’à présent, et Noer a jusqu’à présent embauché pour développer des offres NOERR, notamment la personnalisation des invites d’IA pour répondre aux besoins du service juridique interne.
Il dit que « Couple Clients » conçoit un permis le produit et que 10 à 15 autres personnes manifestent un « intérêt sérieux ». L’entreprise n’a pas encore atteint un point d’intrusion pour son investissement dans l’IA. Mais « ce n’est pas trop loin », prédit Thalhofer.
Simmons & Simmons, qui emploie environ 1 180 avocats dans le monde, en désigne 3% en tant que « champions de l’IA », dont chacun devrait passer 300 heures par an à acquérir une nouvelle expertise technologique.
L’entreprise n’a pas encore organisé une « offre de base » de forfaits de conseil en haute technologie et « n’en fait pas un peu gratuitement », dit Brown.
Drew Winlaw mène Simmons Lunelles d’onde, formée après l’acquisition de son consultant en ingénierie juridique en 2019, se concentrant sur le développement d’une variété d’outils internes pour l’entreprise.
Son équipe travaille actuellement sur l’utilisation abusive d’un modèle de langue à grande échelle et n’a pas explicitement facturé aux services juridiques internes de certains clients pour développer des compétences rapides. Cependant, dans deux exemples, pour un large éventail de travaux, l’entreprise est payée pour ces services. « Ils paient parce qu’ils sont gros », explique Winlaw.
Chez Baker McKenzie, une entreprise internationale dirigée par les États-Unis qui emploie environ 4 500 avocats, Daniel Benecke dirige une équipe d’environ 10 avocats et ingénieurs techniques.
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L’équipe vise à aider le groupe de pratique de Baker McKenzie à développer une approche axée sur l’outil en IA pour répondre aux besoins des clients. « Nous considérons l’IA comme un changement de paradigme non seulement pour la profession mais aussi pour le marché plus large. Notre rôle est d’aider nos clients à y naviguer », explique Benecke.
Son équipe a récemment travaillé avec les experts informatiques de l’entreprise pour lutter contre les violations de la cybersécurité d’un client. Ils ont utilisé des outils d’IA pour créer des workflows qui analysent les données des clients, conformément aux exigences visant à signaler les violations de données à travers les juridictions du monde entier.
Nous avons ensuite mis à jour nos conseils car nos clients ont rapporté plus d’informations sur la violation et l’avons révisée. En quelques minutes, les cyber-experts de Baker Mackenzie ont pu répondre à des « nouveaux faits » et des hypothèses correctes intégrées à la logique des outils d’IA, dit Benecke. Elle refuse de discuter des prix.
Cette compréhension n’est pas surprenante étant donné que, à mesure que la technologie juridique alimentée par l’IA continue de se développer, il n’est pas clair à ce stade comment il changera la relation entre les cabinets d’avocats et les clients des entreprises. « Nous créons non seulement des services existants plus rapides et plus efficaces, mais nous ajoutons également des informations en profondeur », explique Benecke.
« Il y a certainement un changement dans le marché où les clients utilisent leurs équipes internes et l’IA pour faire plus et autonomiser les gens », explique Brown de Simmons & Simmons. « Bien sûr, ils feront ça. C’est ce que nous faisons. »
Mais il ajoute: «Ils sont également intéressés à le faire d’une manière plus sophistiquée et à s’améliorer de nous, et ils devraient l’être.
