Le panneau indique des contacts sociaux informels concernant le déploiement de l’IA.
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Avec le déploiement rapide de l’IA, les chefs d’entreprise sont de plus en plus appelés à considérer le bon alignement des stratégies technologiques et des objectifs et valeurs organisationnels.
Il s’agit d’un appel à parler à une «licence sociale» informelle mais importante sur l’utilisation de la technologie et, entre autres avantages, sur l’impact sur le travail. Et c’est ce qu’il appelle cela reflété dans les commentaires récents de chefs religieux, juridiques et commerciaux influents, notamment le pape Leo XIV, le PDG d’Amazon Andrew Jussy et Martin Lipton, partenaire fondateur de Wattel Lipton Rosen & Katz.
Cette attention aux licences sociales informelles découle du décret exécutif du président Joseph Biden en 2023 sur « un développement et une utilisation et une utilisation artificiels » sûrs, sûrs et fiables « . Ce décret (maintenant révoqué) a identifié huit principes spécifiques qui devraient guider le développement de l’IA, y compris les engagements pour soutenir les travailleurs américains et empêcher les «perturbations nocives de la main-d’œuvre».
L’Association nationale des directeurs d’entreprise (NACD) a indirectement reconnu les licences sociales de l’IA dans son rapport du comité Blue Ribbon 2024, « Leadership technologique dans la salle de conférence: conduite de la confiance et de la valeur ». Le rapport a appelé le comité à « se déplacer rapidement et hardiment » en ce qui concerne les déploiements de l’IA, tout en agissant comme un « garde-corps pour maintenir la valeur de l’organisation et protéger les intérêts de ses parties prenantes ».
Dans son discours au cardinal de l’université le 12 mai 2025, le pape Leo a beaucoup parlé de ses préoccupations sociales concernant l’IA, se concentrant en particulier sur ce qu’il a décrit comme des défis à la dignité humaine, à la justice et à la défense du travail résultant du « développement du domaine de l’intelligence artificielle ». Un récent article du Wall Street Journal a documenté un dialogue à long terme entre le Vatican et la Silicon Valley sur l’impact éthique de l’IA.
En fait, le 17 juin, le pape Leo a livré un message écrit à une conférence internationale de deux jours à Rome, en se concentrant sur l’IA, l’éthique et la gouvernance d’entreprise. Dans son message, le pape a exhorté les développeurs de l’IA à « valoriser sa signification dans le contexte du développement humain et social: prendre en compte le bonheur humain non seulement essentiellement mais intellectuellement et mentalement … »
Cette préoccupation « d’alignement » a été soulignée dans un récent article par le très apprécié Lipton, encourageant le Comité d’entreprise à maintenir la valeur de l’organisation tout en poursuivant la valeur via l’IA. « Contrairement à l’efficacité de la séquence de coûts immédiats du conseil d’administration, le Conseil doit prendre en compte l’efficacité du recrutement technique dans les circonscriptions clés, y compris les employés et les communautés, de manière équilibrée. »
Pour de nombreuses entreprises, il y a peu de questions sur l’IA génératrice susceptible d’avoir un effet perturbateur sur le travail. L’efficacité accrue attendue des implémentations d’IA peut entraîner une diminution ou un changement spectaculaire de la main-d’œuvre. Les questions pertinentes sont la mesure dans laquelle la «valeur de l’entreprise» couvre les réponses aux abus de travail axés sur la technologie. À cet égard, la position de longue date de NACD est qu’une culture positive de la main-d’œuvre est un actif d’entreprise clé.
Une note récente du PDG d’Amazon, Andrew Jassy, fournit des exemples positifs de la façon de faire face aux défis de la stratégie / de l’ajustement de la valeur.
Ceux qui embrassent ce changement se familiarisent avec l’IA, construisent et améliorent les capacités de l’IA en interne et les fournissent à leurs clients pourront atteindre leurs clients, devenir plus percutants et les aider à réinventer leur entreprise.
Alors que le conseil d’administration travaille avec la direction pour déployer l’IA, il devrait avoir des conversations régulières où des décisions centrales importantes doivent être averties au conseil d’administration, et des conversations régulières sur la question de savoir si ces décisions sont demandées ou simplement conseillées. Ces dialogues peuvent renforcer la réflexion sur les objectifs et les valeurs des entreprises dans les décisions stratégiques et technologiques.
Bien sûr, son incorporation peut provenir de plusieurs façons, de différentes directions. L’exemple d’Amazon est l’un d’eux. Il n’y a pas de lignes directrices établies sur la façon dont le leadership aborde les discussions sur la stratégie / ajustement de la valeur. Cependant, la prise de conscience croissante selon laquelle les décisions de l’IA doivent en quelque sorte s’adapter à la valeur de l’entreprise.
Dans la plupart des cas, l’alignement efficace équilibre l’inévitabilité de l’IA, l’initiative qui fait progresser l’impact de la main-d’œuvre et du bien-être des employés et «augmente activement le travail humain»;
Comme le suggère NACD, le message de déploiement d’IA ultime au conseil d’administration est « (i) non seulement sur ce que vous pouvez faire, mais aussi sur ce que vous devez faire ».
