bonjour. Le rôle des comités d’audit dans la gouvernance d’entreprise est en train d’être repensé alors qu’ils sont confrontés à un paysage de risques en expansion rapide. Les conseils d’administration comptent souvent sur les directeurs financiers actuels et anciens en tant qu’administrateurs indépendants, en particulier dans le cas des comités d’audit, en raison de leur capacité à traduire des réalités opérationnelles et financières complexes en une surveillance efficace.
Par exemple, ce mois-ci, J. Michael Hansen, ancien vice-président directeur et directeur financier de Cintas Corporation, a été nommé au comité d’audit de Paychex. En juillet, Britt Vitalone, vice-président directeur et directeur financier de McKesson Corporation, a été nommé au comité d’audit du conseil d’administration d’Align Technology. Et en novembre, Catherine Birkett, directrice financière de GoCardless, a été nommée présidente du comité d’audit et des risques de Twinkl.
La semaine dernière, j’ai assisté à l’événement de lancement du Global Audit Committee Center de l’Institut des auditeurs internes (IIA) à Washington, DC, soulignant les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les comités d’audit.
Le Centre est conçu pour être une ressource permettant de renforcer la collaboration entre les comités d’audit du conseil d’administration et l’audit interne dans un environnement de risque en évolution rapide. Nous proposerons des recherches, des webinaires, des événements et éventuellement ajouterons également des programmes de formation formels.
« Le Centre est fermement convaincu que des comités d’audit bien informés, engagés et bien soutenus sont essentiels à la gouvernance d’entreprise », a déclaré Anthony Pugliese, président et chef de la direction de l’IIA.
M. Pugliese a souligné que pour vraiment comprendre ce qui se passe au sein d’une organisation, les comités d’audit du conseil d’administration doivent se pencher sur l’audit interne. L’événement a attiré des membres non seulement des États-Unis mais également du monde entier, notamment du Canada, d’Europe, d’Afrique, d’Amérique latine et du Moyen-Orient, et a réuni Abdullah Al-Shebeiri, PDG de l’Autorité saoudienne d’audit interne.
En particulier, le directeur financier collabore avec l’audit interne sur les évaluations des risques, les contrôles internes et la préparation de l’audit, et partage des informations sur les processus financiers et les problèmes de contrôle. Le Directeur Financier entretient également des contacts réguliers avec le Comité d’Audit du Conseil d’Administration.
L’IA et l’analyse remodèlent la façon dont les comités d’audit perçoivent les risques
Lors d’une table ronde lors de l’événement, Ann Cohen, directrice financière de l’IIA, a déclaré que les comités d’audit exploitent de plus en plus l’IA et les technologies avancées pour connecter différents types de risques, notamment les risques liés aux tiers, financiers, opérationnels, cybernétiques et réglementaires. Ils utilisent l’analyse pour détecter rapidement les anomalies et les nouveaux risques, prennent en charge une surveillance proactive et effectuent des analyses de type « et si » avant que les risques ne deviennent apparents. « Cela nous permettra d’être plus réactifs aux risques et de fournir une assurance plus solide à nos parties prenantes », a-t-elle déclaré.
L’accent principal est mis sur « l’IA au quotidien », explique Sarah Francis du Center for Board Effectiveness d’EY. « Je pense que les comités d’audit se demandent également : « Comment pouvons-nous toucher, sentir, sentir et s’habituer aux produits qui existent ? ». Les conseils d’administration, dont beaucoup sont des dirigeants actuels, réfléchissent également à la manière de mettre en œuvre ces outils de manière efficace. « L’IA et l’analyse nécessitent un cadre de gouvernance clair », a-t-elle déclaré, soulignant que les invites et les personnes qui les créent sont importantes. Elle a souligné la nécessité d’experts pour aider à encadrer les questions d’éthique plus larges dans un cadre d’IA responsable.
Luke Wharton, consultant en recherche de cadres et en leadership au sein du cabinet des agents financiers de Spencer Stuart, a déclaré que les comités d’audit peuvent et doivent s’appuyer sur la technologie lorsqu’ils travaillent à l’élaboration d’un plan entièrement défini. « Comment pouvons-nous construire une base agile et réactive pour continuer à évoluer rapidement ? » il a demandé.
« Les comités d’audit doivent être curieux », a déclaré Cohen. « Les entreprises doivent remettre en question la direction sur les intrants, les hypothèses, les jugements et ce qui entre dans la composition des résultats de l’IA. »
Parallèlement à un partenariat solide avec l’audit interne, les comités qui remettent en question les hypothèses et s’orientent vers la technologie peuvent être bien placés pour protéger la confiance dans un monde incertain.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Linda Lagoga démissionner de son poste de directeur financier de Société Entegris Mike Sauer, vice-président, contrôleur et chef comptable d’Entegris, assumera le rôle de directeur financier par intérim en plus de conserver ses responsabilités professionnelles actuelles. M. Lagoga occupera le poste de conseiller principal auprès d’Entegris jusqu’au 15 mai. Entegris a entamé le processus de recherche d’un directeur financier permanent auprès d’une société de recherche de cadres. Sauer a 37 ans d’expérience dans des rôles financiers et comptables chez Entegris.
Hugo Néerlandais a été nommé directeur financier de comité d’auditune plateforme de gouvernance, de risque et de conformité. Doetsch apporte à AuditBoard plus de 20 ans d’expérience en leadership financier et en opérations stratégiques. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier chez symplr, un fournisseur de logiciels d’exploitation de soins de santé en entreprise. Auparavant, il était directeur financier de NetDocuments, une plateforme de gestion de contenu basée sur le cloud. M. Doetsch a également occupé des postes de direction chez Ping Identity, où il a aidé la société lors de son introduction en bourse en 2019.
grosse affaire
La liste 2026 des entreprises les plus admirées au monde du magazine Fortune a été publiée ce matin. Le classement annuel des réputations des entreprises est basé sur une enquête menée auprès d’environ 3 000 dirigeants, administrateurs et analystes.
Apple est numéro 1 depuis 19 années consécutives. Amazon et Microsoft figurent dans le top trois depuis sept années consécutives. Berkshire Hathaway (n°6) et Alphabet (n°8) sont chacun restés dans le top 10 pendant plus d’une décennie. Berkshire, le conglomérat fondé par Warren Buffett, a l’honneur d’être nommé sur la liste All-Star chaque année depuis sa création en 1998. Il partage cet honneur avec Microsoft, Coca-Cola, Toyota Motor Corporation et Johnson & Johnson.
encore plus profond
« Qui sera remplacé par l’IA et pourquoi ? est un rapport publié dans le Wharton Business Journal. Une nouvelle étude réalisée par Pinar Yildirim de Wharton examine comment l’IA peut affecter la motivation des employés lorsqu’elle est introduite dans les mauvaises parties du flux de travail d’une équipe. L’étude aborde des sujets tels que la manière dont les managers devraient apporter les capacités de l’IA à leurs équipes et quels postes sont les plus susceptibles d’être remplacés par l’IA.
entendu
« En travaillant en étroite collaboration avec David Ellison et cette équipe de direction exceptionnelle, ma décision de quitter le conseil d’administration et d’assumer pleinement mon rôle de directeur financier a été une décision facile. »
—Dennis K. Cinelli a écrit mardi dans un article sur LinkedIn à propos de sa nomination au poste de directeur financier de Paramount, à compter du 15 janvier, et de sa démission du conseil d’administration de la société. Plus récemment, Cinelli a occupé le poste de directeur financier chez Scale AI et a précédemment occupé des postes de direction financière et opérationnelle chez Uber.
