Ironiquement, la technologie de vitesse et d’efficacité peut arriver aux jours de travail que la plupart des professionnels apportent, mais cela peut conduire à de grandes charges de travail d’équipes d’ingénierie, à accumuler rapidement une dette technique et à une certaine commutation contextuelle. Aider les membres de l’équipe à équilibrer la qualité et la sécurité avec des résultats rapides est une priorité absolue pour chaque avance de l’équipe d’ingénierie.
De la maintenance des temps de concentration ininterrompus à la promotion du partage continu des connaissances, un bon mélange de stratégies pratiques peut stimuler la productivité et les progrès. Ci-dessous, les membres du Forbes Technology Council partagent des conseils testés uniques pour l’ingénierie entraînent une augmentation durable de la vitesse de l’équipe.
1. Implémenter aucune réunion matin
Mettez en œuvre une politique de «non-réunion du matin» pour assurer un temps ininterrompu pour le travail en profondeur. En réduisant le changement de contexte et la distraction, les ingénieurs peuvent se concentrer sur la résolution des problèmes complexes et la fourniture de code de haute qualité plus rapidement, augmentant finalement la vitesse de toute l’équipe. -Bing Yu Yap, Datacurve AI Inc.
2 Effectuer des critiques régulières
Faire des réflexions régulières permet aux équipes de réfléchir à leur travail, d’identifier les domaines d’amélioration et de célébrer le succès. Cela favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continus et accélère l’équipe. -Nikhil Jathar, Avansaber Technologies
Forbes Technology Council est une communauté uniquement sur l’invitation pour les DSI, les CTO et les cadres technologiques de classe mondiale. Êtes-vous qualifié?
3. Promouvoir l’idée de transparence et de propriété
Il a accéléré l’équipe en faisant la promotion d’une culture d’esprit de produit, d’une propriété extrême et d’une transparence. Cette approche permet aux développeurs de comprendre les besoins de leurs clients, de prendre la responsabilité de la livraison et de continuer à informer tout le monde des résultats du projet. -Prumesh dabbir, google
4. Gardez la clarté et le contrôle de l’architecture de votre application
Concentrez-vous sur l’obtention et le contrôle de la clarté autour de l’architecture de l’application. Si votre équipe d’ingénierie a une compréhension claire des dépendances du système et des relations de service, vous pouvez réduire activement la complexité et la dette technique. À mesure que le Genai accélère et simplifie le développement du code, l’observabilité architecturale devient essentielle pour garantir la résilience et l’évolutivité de bout en bout, et une plus grande vitesse d’ingénierie. -Moti Rafalin, Vfunction Inc.
5. Utiliser la communication asynchrone
Un processus de communication asynchrone rationalisé est important. Les configurations à distance ou hybrides nécessitent que les ingénieurs se concentrent profondément sur les tâches, ce qui peut ralentir considérablement les réunions constantes et les communications synchrones. En passant à une approche plus asynchrone, les équipes peuvent réduire les perturbations, permettant un travail plus ciblé et une livraison plus rapide des tâches. – Raymond Han, Nexerverb
6. Utilisez l’IA pour hiérarchiser votre arriéré
Les chefs d’équipe d’ingénierie peuvent accélérer leurs équipes en hiérarchisant les arriérés et en automatisant les flux de travail agiles. L’intelligence artificielle optimise les séquences de tâches, réduit la commutation contextuelle, détecte les goulots d’étranglement en temps réel et fournit des informations pour l’amélioration continue. Cela réduit l’inefficacité, améliore la collaboration, améliore la prévisibilité et l’impact et aide les équipes à fournir plus rapidement. -Shyamalok, Object Technology Solutions, Inc.
7. Encourager la programmation des paires
La programmation des paires, dans laquelle deux ingénieurs collaborent sur le même code, accélère l’équipe en améliorant la qualité du code et en permettant une augmentation de la résolution de problèmes et du partage des connaissances. Cette approche collaborative réduit les bogues, accélère l’apprentissage, garantit une livraison de code plus efficace et accélère finalement le calendrier de développement. -Paul Kovalenko, Langate Software
8 Prioriser sans relâche
Prioriser sans relâche les tâches, se concentrer sur les projets percutants et éliminer les travaux occupés. Cette méthode permet aux ingénieurs de consacrer leur énergie à des livrables importants en façonnant les charges de travail de l’équipe. Une feuille de route claire et ciblée réduit la commutation contextuelle, augmente la productivité individuelle et accélère finalement la vitesse de l’équipe. Il est efficace car il rationalise les flux de travail et maximise l’allocation des ressources. -Axazure, Miguel Llorca
9. Automatiser les tâches répétitives avec l’IA
Prenez le temps d’externaliser les tâches répétitives de niveau junior à l’IA. La définition de ces tâches au bon niveau de spécificité prend du temps, et cela nécessite des recherches et des tests pour trouver les bons outils et les bonnes façons de communiquer avec eux. Mais à long terme, lorsque ces systèmes sont installés, les développeurs sont libérés et axés sur des tâches difficiles et intéressantes. -Lindsey Witmer Collins, WLCM « Welcome » App Studio
10 Implémentez les sprints Focus
Implémentation de Sprints Focus – Les rafales de codage courtes et ininterrompues ont des micro-objectifs clairs. En interdisant les réunions pendant ces fenêtres, le développeur pourra augmenter de vitesse lorsqu’ils entrent dans un état de flux. Il est efficace car il ouvre des espaces mentaux pour le travail en profondeur et effectue des retards dans les contextes de commutation. -Roman Reznikov, Intellias
11. Assurer le partage continu des connaissances et les commentaires du monde réel
Pour accélérer l’équipe, les prospects d’ingénierie doivent assurer le partage continu des connaissances et l’intégration de rétroaction réelle. Agile est précieux, mais il est essentiel d’adapter la méthodologie en fonction du type de tâche, en particulier pour le support et les billets techniques. La connexion des membres de l’équipe avec les utilisateurs finaux et le maintien des objectifs commerciaux vous aideront à améliorer la motivation, à identifier et à résoudre les problèmes tôt et à améliorer l’efficacité. – Andrew Riabchuk, Akurateco
12 Gardez un plan rétrospectif et sprint
La réflexion et la mise en œuvre régulières des plans de sprint encouragent l’amélioration continue. En identifiant les succès et les défis, les équipes peuvent identifier les obstacles, optimiser les flux de travail et augmenter la productivité et la vitesse au fil du temps. – Michael Guan, final Round AI
13 Utilise CI / CD
Une façon d’accélérer votre équipe est d’utiliser une intégration continue et une livraison continue. Cette méthodologie décompose les tâches en ensembles de tâches spécifiques, automatise les tâches et garantit une haute qualité grâce à des améliorations itératives. Il permet une correction d’erreur immédiate, empêche l’accumulation de charge de travail et fournit des avancées stables et visibles. – David Barbera Costa Rosa, un bip épanouissant
14. Minimiser la commutation de contexte
Soutient la concentration. Les membres de l’équipe sautent entre différentes choses lors d’un sprint affectent à la fois la qualité et le débit. Les équipes de formation et d’activation de minimiser le commutation contextuelle réduisent la surcharge cognitive et l’inefficacité. – Nick Tudor, spectre blanc
15. Identifier et éliminer les goulots d’étranglement. Clarifiez vos exigences de conception
L’identification des goulots d’étranglement est souvent causé par une couche de processus inutiles, mais il est important de comprendre ce qui ralentit votre équipe. D’après mon expérience, les exigences de conception peu claires transmises à l’équipe de développement créent des erreurs coûteuses dans plusieurs équipes. Pour accélérer votre équipe, il est essentiel d’être clair dès le début, d’ajuster vos besoins tôt et de prévenir les retards et les inefficacités. -Aishwaryasuresh, Medtronic Inc.
16. Percer avant et après la mort
Faites une partie de la MS avant et des publications avant le processus. Avant de commencer un projet, pensez en équipe ce qui ne va pas. Après le projet, nous analysons ce qui a fonctionné, ce qui s’est amélioré et pourquoi les événements positifs et négatifs se sont produits à leur manière. L’apprentissage continu et la motivation pour l’amélioration interne sont des priorités clés. -Agurj¿ gi, pipedrive
17. Réglez une date de livraison claire
Cela semble évident, mais simplement accepter la date de livraison peut aider votre équipe d’ingénierie à accélérer. Sinon, la loi de Parkinson commence, élargissant les tâches pour remplir le temps. La plupart des méthodologies modernes ont une boîte à horaire. Par exemple, Basecamp crée des formes et définit souvent une boîte à horaire de 6 semaines. L’équipe Scrum vise à expédier des codes de travail dans chaque sprint. – Tobin Harris, Pocket Works
18 Limiter le travail en cours
Le maintien du travail en cours sur un ou deux articles par membre de l’équipe accélérera la plupart des équipes. Ce principe de Kanban minimise les coûts de commutation des tâches. Je l’ai effectivement adopté dans plusieurs équipes d’ingénierie et obtenu d’excellents résultats. – Dr Sreeram Mullankandy, Elumina Health Inc.
19. Tenez un « sprint de dette technique »
Nous encourageons les «sprints de la dette technique». Il se spécialise dans la refactorisation, la suppression des inefficacités et l’amélioration de la maintenance du code. Les équipes qui sont proactives dans la dette technologique maintiendront les améliorations à long terme de la vitesse et éviteront de ralentir les problèmes accumulés. Un équilibre entre livraison et nettoyage garantit la vitesse sans sacrifier la qualité. -Roman Vinograv, improvisation
20 Profitez des temps d’arrêt pour travailler sur les projets du carnet de commandes
Le maintien d’un arriéré proactivement bien entretenu de projets d’ingénierie proactivement productifs mais EFORT est une façon d’améliorer la vitesse de l’équipe. Les équipes d’ingénierie découlent fréquemment des scénarios où les dépendances des équipes partenaires peuvent ralentir les progrès des projets financés, leur laissant des capacités d’ingénierie idéales pendant plusieurs semaines. Ce type de temps d’arrêt peut être utilisé efficacement en travaillant sur un projet de backlog pour améliorer la sortie globale. -Udit mehrotra, Amazon
