bonjour. L’IA échappe aux écrans, ce qui devrait susciter à la fois l’inquiétude et l’opportunité pour les services financiers.
Le nouveau CFO Guide to Tech Trends 2026 de Deloitte explore la manière dont les dirigeants financiers peuvent réfléchir stratégiquement aux technologies émergentes et exploiter leur potentiel, augmentant ainsi la valeur de leur emploi et contribuant à façonner la prochaine direction de l’ensemble de leur organisation.
Une tendance technologique qui gagne du terrain est la robotique basée sur l’IA. L’IA ne se limite plus au tableau de bord ou au copilote. L’IA physique, qui combine l’IA, la robotique, les capteurs et les systèmes du monde réel, marquera un tournant. Comme le souligne Deloitte, l’intelligence est en train de « s’incarner » dans les usines, les entrepôts et les chaînes d’approvisionnement, où les systèmes autonomes peuvent optimiser les opérations en temps réel. Par exemple, BMW teste des robots humanoïdes pour effectuer des tâches que les robots industriels traditionnels ne peuvent pas effectuer, selon Deloitte. Pendant ce temps, l’institut de recherche de la Bank of America prévoit que les coûts matériels des robots humanoïdes pourraient chuter de 35 000 dollars en 2025 à 13 000 à 17 000 dollars d’ici 2035.
Pourquoi les directeurs financiers devraient-ils se soucier des robots basés sur l’IA ? Selon un rapport de Deloitte, ils ont un impact direct à la fois sur les coûts et sur le retour sur investissement. Le déploiement de l’IA physique peut remodeler les produits, les opérations et les chaînes d’approvisionnement, avec un impact sur tout, de la fabrication au contrôle qualité. Les responsables financiers doivent s’assurer que ces changements sont reflétés avec précision dans les KPI et les rapports financiers afin d’accroître l’avantage concurrentiel. Dans le même temps, les directeurs financiers doivent renforcer la façon dont ils mesurent le retour sur investissement dans une main-d’œuvre hybride humain-IA et investir dans le perfectionnement de leurs équipes financières pour comprendre et gérer l’impact financier de cette technologie.
Mais l’IA physique n’est qu’une partie d’une transformation plus large. Deloitte souligne la prolifération de l’IA agent, des systèmes qui non seulement analysent mais agissent, car les charges de travail d’IA nécessitent une infrastructure spécialisée et une résurgence des investissements matériels. Ces changements ont introduit de nouvelles structures de coûts, notamment une consommation d’énergie et une intensité capitalistique accrues, et ont placé les directeurs financiers au centre des décisions de compromis critiques.
Le rôle de la finance s’étend de la mesure de la performance à la prise de paris techniques qui déterminent la performance.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
voler Cooperdirecteur financier la mariée de Davida démissionné après 20 ans chez David, après avoir supervisé la transition vers le poste de directeur financier par intérim. David’s a commencé à rechercher un nouveau directeur financier pour élargir la stratégie de croissance de l’entreprise et soutenir l’expansion continue de sa plateforme « Aisle to Algorithms » dans les efforts B2C et B2B.
Méir Peleg a été nommé directeur financier de Glace Cure Medical Co., Ltd. (Nasdaq : ICCM), développeur d’une technologie de cryoablation mini-invasive, à compter du 17 mai. M. Peleg est un directeur financier expérimenté d’une entreprise publique avec plus de 20 ans d’expérience en leadership financier. Il a dirigé une introduction en bourse au Nasdaq et plusieurs financements majeurs tout en développant une organisation mondiale de technologie industrielle.
grosse affaire
The Board’s AI Moment, un rapport de recherche publié par Protiviti et BoardProspects, est la troisième enquête annuelle mondiale sur la gouvernance des conseils d’administration auprès de 772 membres de conseils d’administration et dirigeants pour évaluer la manière dont les conseils d’administration supervisent la stratégie, la gouvernance et la création de valeur en matière d’IA. En moyenne, 26 % des conseils d’administration discutent de l’IA à chaque réunion du conseil d’administration. 63 % des organisations signalant un retour sur investissement amélioré grâce à l’IA incluent une discussion sur l’IA à l’ordre du jour de chaque réunion du conseil d’administration.
À mesure que l’IA passe de l’expérimentation au déploiement à l’échelle de l’entreprise, le rôle du conseil d’administration devient plus important. Cependant, le rapport indique que beaucoup de choses pourraient varier en fonction de la composition du conseil d’administration, de la structure des comités, des tendances du secteur, de la taille de l’organisation et du fait que les dirigeants considèrent l’IA comme une priorité stratégique.
encore plus profond
Larry Fink, PDG de BlackRock, l’un des principaux gestionnaires d’actifs et fournisseurs de technologies au monde, a publié lundi la lettre annuelle de son président aux actionnaires. « Chaque année, cette lettre reflète les conversations que j’ai eues avec des clients, des employés, des PDG et des décideurs politiques du monde entier », a écrit Fink dans un article sur LinkedIn.
L’IA est un sujet central de cette lettre. Fink souligne que la technologie progresse à un rythme incroyable, mais prévient que si elle n’est pas gérée avec soin, elle pourrait creuser l’écart de richesse.
Fink écrit : « La grande majorité de la richesse est allée à ceux qui possèdent des actifs, et non à ceux qui ont travaillé et gagné la majeure partie de l’argent. Depuis 1989, la valeur d’un dollar sur le marché boursier américain a augmenté jusqu’à plus de 15 fois la valeur d’un dollar lié au salaire médian.
entendu
« La génération Z n’est pas au chômage ; elle frappe à une porte verrouillée. Le défi qui nous attend est de rouvrir la porte et de garantir que les fusillades contre la classe moyenne ne deviennent pas une chose du passé. »
« Le marché du travail d’entrée de gamme est le pire qu’il ait connu depuis 37 ans. Arrêtez de blâmer la génération Z », ont écrit Janelle Jones, chercheuse principale à Groundwork Collaborative, et Nia Roe, chercheuse, dans un éditorial de Fortune. M. Jones est un ancien économiste en chef du ministère du Travail.
