Google a finalisé cette semaine l’acquisition de la société de cybersécurité Wiz pour 32 milliards de dollars – la plus grande acquisition de l’histoire de Google, ainsi que la plus grande acquisition jamais réalisée par une startup financée par du capital-risque.
Dans le dernier épisode du podcast Equity de TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane et moi avons été rejoints par Shardul Shah, associé chez Index Ventures, le plus grand actionnaire de Wiz. Shah nous a expliqué son histoire avec Wiz, qui s’étend avant Wiz lui-même – il a déjà soutenu Adallom, la startup précédemment fondée par Assaf Rappaport de Wiz, Ami Luttwak et Roy Reznik.
Nous avons également demandé à Shah pourquoi il pensait que la société était une cible d’acquisition si attrayante et comment il avait réagi lorsque Wiz avait renoncé à l’offre d’acquisition précédente de Google.
« Il n’est pas surprenant que ce soit Wiz », a déclaré Shah. « Wiz est au centre de trois vents favorables : les dépenses en matière d’IA, de cloud et de sécurité. »
Lisez ci-dessous un extrait de notre conversation, édité pour plus de longueur et de clarté. Shah a donné le coup d’envoi en soulignant, en plaisantant à moitié, que nous avions peut-être sous-estimé les choses en qualifiant l’acquisition de l’une de nos offres de la semaine.
Shardul Shah : Je pense que cela devrait être considéré comme l’accord de l’année ou de la décennie, et pas seulement de la semaine. Pouvons-nous changer cela ? Merci.
Mais c’est vraiment important pour l’industrie. Il s’agit de la plus grande acquisition financée par du capital-risque de l’histoire.
Événement Techcrunch
San Francisco, Californie
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13-15 octobre 2026
Rebecca Bellan : Oui, nous réglerons cela en post(-production).
Shardul : Et plus important encore, il n’est pas surprenant que ce soit Wiz. Wiz est au centre de trois vents favorables : les dépenses en matière d’IA, de cloud et de sécurité. Et ceux-ci sont essentiels aujourd’hui à la lumière de l’ère de l’IA où chaque charge de travail doit être sécurisée. Nous sommes donc très fiers d’être le principal actionnaire de l’entreprise. Et oui, je pense que c’est au moins (le) deal du mois.
Rebecca : Alors ça fait combien de temps ? Quand avez-vous initialement investi dans Wiz ? Parce que c’est le genre de sortie dont, j’en suis sûr, les investisseurs rêvent.
Shardul : Est-ce que c’est six ans ou 16 ans, c’est une question pour nous en interne. Il y a environ 10 ans, j’ai rejoint le conseil d’administration de la première société Assaf, Roy et Ami, Adallom. Nous avons donc été aux premières loges pour comprendre comment ils prennent des décisions, comment ils développent la confiance et comment cela évolue au fil du temps.
Assaf m’a appelé le jour de mon anniversaire lorsqu’il a lancé Wiz. Et le tour de table a eu lieu lorsque j’ai rejoint le conseil d’administration.
Anthony Ha : Nous avons donc déjà parlé de cet accord à plusieurs reprises dans l’émission, mais comme Wiz n’est pas une entreprise destinée aux consommateurs, je suppose que certains de nos lecteurs le connaissent, d’autres non. Pouvez-vous nous parler un peu plus de ce qui, au-delà du simple fait d’être à l’intersection de ces secteurs vraiment importants, a fait de Wiz à la fois un investissement attrayant, puis finalement une cible d’acquisition si attrayante ?
Shardul : Chez Index, le cœur de notre activité est de nous concentrer sur les personnes. Et je pense vraiment que le cœur de l’acquisition était les gens. Assaf est ce leader incroyable qui peut prendre des décisions de grande qualité. Il a une grande intuition sur les gens et les marchés. Deux de ses cofondateurs, Ami et Yinon (Costica), sont presque toujours en lice : Ami vit dans le futur, (Yinon) est très, très présent et Assaf a la capacité de vraiment prendre une décision sur quelle voix, à quel moment, pourrait ouvrir la voie. Roy est une machine à exécuter.
Ensemble, ils ont donc créé cet environnement et cette culture de confiance qui leur ont permis de construire une plateforme dès le départ et de s’attaquer à une catégorie existante avec une rapidité inégalée.
Sean O’Kane : Il y a cette histoire amusante – amusante pour nous, surtout parce que nous avons dû les pousser là-dessus chez Disrupt il y a quelques années, où Google a approché l’entreprise et (Assaf) a en fait renoncé à l’accord. À ce moment-là, est-ce que cela vous semble presque valorisant, en tant que personne qui a le sentiment d’avoir identifié quelqu’un en qui vous croyez vraiment et qui est prête à franchir une étape que je pense que beaucoup de gens auraient peur de franchir, face à une sortie aussi importante à ce moment-là ? Peut-être pas aussi grand qu’aujourd’hui, mais assez proche.
Shardul : Pas vraiment. Cela est probablement dû en partie au fait que je suis irrévérencieux et que la validation externe n’a pas d’importance, malgré mon insécurité à l’idée que vous décriviez cela comme l’offre de la semaine.
Je l’ai dit aux fondateurs à un moment donné, je pense que je crois en eux plus qu’en eux-mêmes. Le premier blog que j’ai écrit pour Index s’intitulait « Apprendre à dire non », en réalité destiné aux fondateurs d’Audible. (…) Lorsque les fondateurs choisissent et prennent des décisions, vous faites confiance aux entrées, comme à la façon dont ils prennent des décisions. Vous ne vous concentrez pas vraiment sur les résultats et sur la chance qui détermine leur validation ou non.
Rebecca : Dans quelle mesure cela a-t-il été important dans l’acquisition de Wiz ? Fondamentalement, qu’il obtient ce qu’il peut obtenir de Google : des fonds, un accès au cloud (de Google) et davantage de ressources, tout en restant capable de maintenir son propre sens de leadership ?
Shardul : Donc, pour répondre à votre point, peut-être pour le public, Wiz vise à sécuriser l’infrastructure cloud et le code en production. La plupart de leurs clients font partie de ce qu’on appelle un club zéro critique, ils disposent du contexte nécessaire pour savoir quelles sont les priorités et sur quoi agir. Les ressources de Google, l’infrastructure, les talents en IA dont ils disposent, permettent à Wiz d’étendre cette reconnaissance tout en conservant cette culture de confiance et de camaraderie.
Anthony : Lorsque nous pensons à des acquisitions importantes, elles peuvent être importantes de différentes manières. Ils peuvent être transformateurs pour l’entreprise acquéreuse. Ils peuvent également transformer l’écosystème des startups, car de nombreuses personnes vont en tirer beaucoup d’argent. Et puis cela pourrait potentiellement lancer de toutes nouvelles industries, de toutes nouvelles startups.
Alors, lorsque vous considérez cela comme une acquisition importante, quels seront, selon vous, les impacts les plus importants au cours des prochaines années ?
Shardul : Je pense que cela commence par l’inspiration. Je pense qu’il existe une nouvelle imagination quant à ce qui peut être possible pour les entrepreneurs du monde entier. Et c’est incroyable, non ?
Je suis vraiment fier qu’il y ait autant de personnes dont la vie va changer grâce à cet investissement, c’est vraiment significatif et enrichissant. Mais je pense que ce qui compte le plus, ce sont le talent, les compétences et les aspirations des entrepreneurs. Nous avons donc hâte de voir quelles seront les limites pour la prochaine génération.
